报告种类课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、
产品种类课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、
编制时间3-5天,可*
地域限制全国有服务、上海、北京、深圳有分部
报告页数根据报告实际确定
收费标准1000元起
适合对象个人、企业和**
关键词员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT
服务区域全国,重点杭州、温州、南昌、广州
培训类的PPT的目的是让学员能记住和理解所有的知识点。从这个意义上来说,培训类PPT的难度比展示PPT更高。就算学员听完你的培训说“讲的太好了!”也不代表你成功了,因为学员心里可能还有后半句“但是我啥也没记住。”
介绍完总纲,我们就要进入培训的具体内容,前面我们已经明确:培训的目的是为了让学员记住和理解。记忆的本质是重复,而且由学员重复一次,**得上培训者重复几次。
我们背英语单词的时候都听说过艾宾浩斯记忆曲线,近年来这个理论争议很大,但是有两点大概是不错的:
1.重复
2.间隔特定的时间再次重复
为了让学员能更好的记住所讲的知识点,我们也应该在PPT中安排一些重复的桥段。
怎么拼呢?首先你要审视自己的项目信息,思考一下它是否足够吸引投资人。一方面,有些创业者自己并不是很善于展示清楚自己的优势;另一方面,部分创业者其实应该在产品上线之后再寻求,毕竟“上线之前拿到钱”这样的好事在市场差的时候基本上只属于“圈内”的创业者,如果你还没有跨进圈子,还是老老实实把产品做出来。后,你当然可以多管齐下,不要坐以待毙,主动地走出去,可以同时参加一些活动,去向投资人推荐自己,也可以做些线享,从而“站在聚光灯下让人看到你”。而如果你用了FellowPlus,你可以记下查看过你项目的投资人,主动尝试去加他们的社交ID(目前我们提供部分投资人的微博和知乎账),提高直接沟通的几率。
几天就看到了邀请,新店开张忙于工作,心中一直惦念这个问题。 我说几点我的看法,请根据你的实际情况吸收。而且我的建议适合进取型创业而且受众是投资人,虽然跟你要在创业活动用的不是一回事,但我说点真正能用到的,不玩家家酒。我也在ybc服务站工作过,用的模板纯扯淡。 1.短。商业策划书要短,开篇三句话要说明白自己到底是用什么模式干什么,三句话要说不明白就回家想清楚再来。 跟着是详细的商业模式介绍,也要明确简短。我个人推崇《商业模式代》的分析方法,对传统商业模式能够十分清楚的分析明白,并图形化直观的展示,但面对创新型商业模式可能会有局限性,我就遇到过一个很牛叉的案例,分析了很久发现不适用。 2.介绍团队。几个人,曾任职哪里,干过什么,具体负责哪块,擅长哪方面技能,等,说清楚,让投资人知道你能行。要是凑不齐人就先找人去,或者说明白在什么阶段需要找个什么人,正在做这方面探索。别明明干不了,非说自己能干,其实后浪费自己时间。 3.需要多少钱,干什么用,够用多久。 4.除了钱还需要投资人提供什么资源。 5.别整什么预算表,纯扯犊子。我就没见过预算表有赔钱的,但我敢说现实中进取型创业的不到1%(2015.11.22修改补充:这块还是要的,至少要把成本预算做出来,钱都干什么用,利润率,营业额至少达到多少能做到盈亏平衡。之前的受到某个特定事件影响,现在看还是有点草率了) 6.以上几项能说清楚就够了,投资人如果看懂了,欣赏你,其他具体问题可以再谈再完善。、 然后,我手上没有现成的案例可以分享,做这个行业每天都在看垃圾,有价值的都涉密不会随便给人看。商
同时我们还在项目投递通道上进行了智能化和私密化的设计,项目会以算法+人工的方式推荐给投资人,我们相信这样能够确保项目和投资人匹配得更加;而项目在投递的过程中,里面的商业隐私也会得到充分保护。再次,我们希望这个平台是便捷的,所以我们不光做了PC的页面,还做了微信,让投资人可以更直接地获取项目。后,我们希望这个平台是具有互动的,所以我们做了“投资人推荐”功能,这样投资人也可以自主地去推荐项目,以项目为核心建立联系。目前来看,无论已有**过200名业内的投资人入驻平台,还是**过2000名的创业者在平台寻求,都多少算是大家对于我们的一种肯定。 在做FellowPlus的过程中,我们一直想做一点不一样的事情,为创业者和投资人提供一些他们真正需要的东西,所以我们一直与投资人和创业者一道,在不断地思考。从某种意义上来说,我们其实在努力做一个效果介于“朋友推荐”与“平台&FA渠道”之间的平台。 不过诚然,如果你在FellowPlus上找的投资人对你不感兴趣,你依然会得不到回音,这是非常正常的。那么这个时候为了你可以做的事就是——拼。
比如:公司上市、股权转让、回购等退身措施。
描述企业定位行业的市场状况,指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节,包括市场趋势,目标顾客特征,市场研究或统计,市场对产品和服务的接受模式和程度,对投资者而言,要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。 竞争分析 明确指出与企业竞争的同类产品和服务,分析竞争态势和确认竞争者信息,包括竞争者的身份、来源和所占市场份额,他们的优点和弱点,近的市场变化趋势等,同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同,解释企业为什么能够赢得竞争。 产品和服务 列举企业当前所提供的产品和服务类型,以及将来的产品和服务计划,陈述产品和服务的到之处,包括成本、质量、功能、可靠性和价格等,指出产品所处生命周期或开发进展,如果本企业的产品和服务有特竞争优势,应该指出保护性措施和策略。 财务计划 包括企业的实际财务状况,预期的资金来源和使用,资产负债表,预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分,’制定过程中能寻求会计师和其他人士的帮助,财务预测的设想总是先于实际的数字,所以,预测要现实合理并且可行。 附录 这部分应附上关键人员的履历、职位,组织机构图表,预期市场信息,财务报表以及商业计划中陈述的其他等。 范文模板编辑 商业计划书是为着一个既定目的(一般为),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素,但却通过蛮有说服力的语言及行动方案,让阅读者(当*部分是投资者)能对其内容充分了解,并投入信心的一票。一份的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事,便能成功。 商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应**经营者的核心竞争力;限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口”而已。 部分 XX项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、XX市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 *二部分 XX项目综述 章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 *二章XX技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录
事实上,在创投圈并没有对商业计划书和创业计划书进行严格的区分,英文名字都称“Business Plan”,简称“BP”,说了圈内人都懂。就我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验观之(详询请私戳微:bgzx99;),如果非要区分的话,我认为主要体现在目标、内容、传阅对象等方面稍有差别,但这种差别真的微乎其微。
一、目标方面。创业计划书是创业者或创业团队为了厘清创业思绪而梳理的框架性文件,主要用于内部讨论及初期活动的大体方案和方法指引。
而商业计划书是对企业或项目标运营近况及商业方案进行系统性的描绘和剖析,主要用处是对外或协作。
二、内容方面。商业计划书简直包罗反应投资商全部感兴趣的内容,从企业生长阅历、产物效劳、市集营销、团队、股权结构、构造人事、财政、运营到方案。
创业计划书是用以描绘与拟创立企业相关的内外部情况条件和要素特点,为业务的开展提供指示图和衡量业务进展状况的**。通俗的创业方案是联合了市集营销、财政、生产、人力资源等职能方案的综合。
三、阅读对象方面。创业方案书阅读对象是创业团队相干职员。贸易方案书阅读对象主要是潜伏股权投资者或债务出资人(详询请私戳微:bgzx99;)。
拓金咨询,一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来,凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验,业已成为国内的立项报告。拓金咨询,坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用,可以为企业提供成功的商业策划,能够保证为企业打造投利器,解决企业投难题(详询请私戳微:bgzx99;)。
创业方案书往往会间接关联开创人可否找到协作同伴、取得资金及其他政策的支持,也可以在项目实施流程中起到指引和凝结民气的作用。通俗一份创业方案书在前面需求写一页左右的摘录,接下来是创业方案书的详细,普通分红章(详询请私戳微:bgzx99;):
事迹描绘(必须描绘所要进入的是什么行业,什么产物(或效劳),哪些是你的主要客户);
产物/效劳(需求描绘你的产物和效劳究竟是什么,有什么特征,你的产物跟竞争者有什么差异);
市集(起首需求界定方向市集在那边,是既有的市集已有的客户,照旧在新的市集开辟新客户);
所在(普通公司对所在的选择影响不是很大,但是假如要开店,店面所在的选择就很紧张);
竞争(下列三种时候尤其要做竞争剖析:1.要创业或进入一个新市集时;2.当一个新竞争者进入本人在运营的市集时;3.随时随地做竞争剖析,竞争剖析能够从五个方向去做:谁是靠近的竞争者;他们的业务怎样;他们与本业务类似的水平;从他们那里学到什么;怎样做得比他们好);
(中小企业98%的失败来自于的缺失,订定好的办法至关紧张);
人事(要思索人事需求,而且详细思索需求引进哪些技能人才、全职或、薪水怎样盘算,所需人事本钱等);
财政需求与运用(思索款子的运用、营运等,并预测将来3年的资产欠债表、损益表和现金流量表);
危害(不是说有人竞争便是危害,危害可能是收支口汇兑的危害、餐厅有火警的危害等,并留意当危害来时怎样应付)。
生长与开展,下一步要怎么样,三年后怎样,这也是创业方案书所要提及的。
拓金项目咨询编写项目财务分析及评价报告: 财务分析及评价:是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标,包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。对企业财务报表进行分析与评价通常是由报表分析者来完成的。
编写企业战略设计:为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略**体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。
拓金项目咨询编写企业重组并购报告:并购重组是搞活企业、盘活企业资产的重要途径。为企业提供企业重组并购服务
编写项目经营风险分析及方案:项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理与项目管理的关系。 通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中,各种变更是不可避免的,变更会带来某些新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性,从而向项目范围管理提出任务。
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