交付内容文字或图片
报告字数3000-100000不等
报告格式word或ppt
编制时间1-15工作日
地域要求无地域限制、上海、北京及省会城市有分部
报告种类融资及**申报
服务种类**申报或融资需求、招商
收费标准3000元起
服务行业全国各行业
服务区域全国,深圳、广州、珠海、上海、温州、杭州有分部
完整的项目计划一般包括:执行总结,公司概况,产品或服务、市场分析,竞争分析和营销策略,财务预测,风险分析和附录等九个方面。下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
(四) 市场分析 此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何,可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场,是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景),以及业务拓展方向和领域。
(五) 竞争分析 此项创业计划的竞争对手分析,目前就业竞争主要体现在什么方面,此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手,竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么,如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划,是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术,法规),如何保护你的优势(例:申请专利或者知识产权保护)。
(六) 营销策略及销售 是否存在的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销,或者展销促销等方式),如何使用销售渠道,是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本,扩大销售量,如何制定销售价格(定价战略),如何塑造形象来吸引消费。
(七) 财务分析 需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况,如何外部的投资者估值自己,是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况,制作简易的资产负债表和损益表。
(八) 风险分析 风险系数如何?是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金?同的就业分配的风险相比,优势劣势何在?是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么?
(九) 附录 支持上述信息的资料:管理层简历,技术资料、销售手册,产品图纸、媒体对本公司的报道等,以及其他需要介绍说明的地方。
一份合格的商业计划书怎么写?
章 基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
*二章 公司管理
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬,是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。
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截止2018年,拓金项目咨询网已经为上万客户提供了的投资咨询服务,拓金项目咨询网的信息咨询及研究报告服务,得到客户的广泛认可。
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产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)
概述。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,服务器并非数据量,维护效果如何,以下自行替换)。
生产方式。
生产设备程度如何,价值是多少,是否投保,大生产能力是多少,使用寿命。
如需增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本,哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件,零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
*六章 市场方案
概述。
产品定价方式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
竞争对手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
长期销售目标。
列表营业额预测。
列表说明市场份额的预测。
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一篇完整的商业计划书(BP ) 制作指南。来,进入正题:创业者在开始编写之前,需要想清楚 BP 除了给投资人看之外的另一个用途:简单说来是创业者对 BP 的编写,标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说,BP 的个很重要的用途是帮助自己理清创业思路,*二个用途才是要讲自己的「故事」讲给 VC 听。因此,对创业者来说,一是要想清楚自己的创业思路,二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给 VC 。这份 BP 制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。我看过不下 200+ 篇 各个领域的 BP,这个数字不算多,但也多多少少能看出些门道:比如美观这件事,真的需要多下功夫排排版、找找美腻的感觉。所以这篇指南要讲的部分就是版式,具体说来:BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。版式风格统一,颜色不**过 3 种(主色,搭配色,重点**色)不**过 20 页,适合 20-30 分钟的演讲用 PPT 制作,将终文件转换成 PDF 格式文字内容不易过多,搭配「 图片+图表」 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准,数据准确、易识别。有了基础的大体版式轮廓概念之后,*二部分就是要想清楚的是内容规划。内容规划具体内容详解包括以下11个方面:(以下是纯干货了)一、项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题,目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户重要的痛点关键词ABC,表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应,此处正是体现产品价值所在的关键。三、行业分析分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状:分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。四、产品优势具体描述产品的情况,一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题,二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段,其中应该包括产品的形式、核心功能,产品优势。需将产品亮点大化,此部分内容页数控制在1-3页。产品形式:如:微信公众号、网站、app、实物等 (此时需要提供照片 )核心功能:如:社交、交易等(简要描述其核心的功能)产品优势:如:便捷、垂直等(核心的优势 abc 三点即可)五、竞品分析分析竞品主要是为**产品的优势和差异化,列出竞品ABC,并分别分析出各自优势、劣势和差异,其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注:需要深入思考后得出结论,否则会让投资人产生对团队能力的质疑。如果没有竞品,则此页可不写。六、商业模式商业模式重要的是可行性,能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表,如果没有,请何时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。进展:如:开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段,请开发周期)数据:如:用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)八、核心团队在早期项目的初阶段,团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是:创始人、联合创始人、CXO 等 ,描述信息包括:真实头像、姓名、简介 (简介包括:核心竞争力,过往职业背景,重点**担任角色的匹配度即可)核心团队成员不易过多,介绍 2-4 人为合适,适当补充相关行业经验人士。九、发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等,这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标,也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写:短期、中期、长期。(长期规划不重要,中期规划次之,短期规划重要)短期规划: 如:产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等中期规划: 如:拓展功能 / 拓展品类等长期规划: 如:拓展领域 / 营造生态链等十、融资计划此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。融资额度:xx 万 (资金使用周期以 24 个月为宜)出让股权:xx % (投后估值合理)资金用途:人员工资% 、产品研发%、营销推广%过往融资经历:获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资,出让 xx股权 (如果没有可不写)十一、联系方式此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。产品图 + 项目slogan 个人电话 + 微信号以上。关于商业计划书教程的文章网上把,线下讲座也是一堆堆,更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。其实写一个BP很快,重点是写之前的「 想」,花时间想清楚要说的,写出来就是10分钟的事。
发展要求坚持引导与市场机制相互结合。积极发挥在新兴产业培育初期的规划引导和政策激励作用,集聚科技、人才、资金等要素资源,大力扶持新能源汽车产业化和引导市场消费,遵循市场经济规律,按照市场配置资源原则,促进新能源汽车规模化商业应用。 坚持制造加工与服务配套双轮驱动。以提升产业化规模为先导,注重充换电、车联网、互联网等服务配套跟进,全力推动资源聚合,促进研发制造与服务升级同步发展,加快构建新能源体系,推动全面协调可持续发展。 坚持自主创新与引进吸收并举突破。以现有纯电动汽车重点企业研究院为基础,持续推进纯电动汽车产业技术创新综合试点,重点开展新能源汽车及电池、电机、电控、充换电设备等关键零部件的技术攻关,同时鼓励企业与世界*技术接轨,走引进、吸收、消化再创新的道路。 坚持基础设施与推广应用协同推进。以应用需求端为导向,大力建设充换电设施网络、停车场所、公众信息平台等基础设施建设,以适度**前的基础设施格局加快推进全省新能源汽车推广应用,为新能源汽车进入私人消费市场创造良好环境。坚持产业发展与绿色低碳协调发展。新能源汽车产业发展要以绿色低碳为前提,建立从生产―消费―服务全过程的环境体系,重点加强汽车“再制造”、动力电池梯级利用和回收管理等循环经济模式,建立健全废旧动力电池循环利用体系,确保经济效益、社会效益与环境效益的紧密结合。
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