报告种类**申报与商业融资
报告呈现形式电子版或纸质版本
报告字数根据实际报告格式确定
收费标准1000元起
地域限制无地域限制、北京市、上海、广州、深圳、南昌、杭州、温州、宁波、厦门、南宁、重庆有分公司
资信甲乙级资信
编制时间3-5天,可*
适用对象个人,企业及**
项目用途立项、备案、拿批复
服务特色全国范围可上门洽谈，广州、杭州、北京有分部
工程资信甲乙级资信
关键词可行性研究报告、可行性报告、立项申请报告
项目摸底的直接办法就是，访谈，在这个地方设立这个项目，事先肯定有其充分的论证和考量，空穴来风，动机是什么。是招商引资？还是家乡情怀？还是市场经济吸引？等等因素。其二，要明白其未来想投资的体量和规模，大概的资金预算，对未来市场的展望？*三，就是对项目的期望。
企业投资项目可行性研究报告主要对市场预测、厂址选择、工程技术方案、设备选型、投资估算、财务分析、企业投资风险分析，以及是否符合有关政策法规要求等进行研究论证，回答企业所关心的各类问题。项目申请报告是对维护经济和安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大项目布局、**公共利益、防止垄断等方面进行论证，回答所关心的问题。
可行性研究报告与项目申请报告是两个不同性质的文件，项目申请报告不是在可行性研究报告基础上的简单补充。对于一个理性的企业投资主体，在进行项目投资决策之前，应先从企业自身角度进行详细的可行性研究。项目获得企业内部决策机构董事会同意后，应在此基础上编写项目申请报告，申请部门的行政许可。因此，就研究的逻辑顺序而言，可行性研究报告的编写应先于项目申请报告。
国家现代农业科技创新园项目可行性研究报告
《国家现代农业科技创新园项目可行性研究报告.doc》由拓金咨询项目分享,可免费在线阅读全文,更多与《国家现代农业科技创新园项目可行性研究报告(word文档)》.砺锋工程有着21年的经验，能够把握投资人和审批机构相关人员关注的重点，终实现融资或是审批通过的目的。可行性研究报告编制单位-砺锋咨询让您的报告更有说服力！
生态农业示范基地项目可行性研究报告
生态农业示范基地项目可行性研究报告 章 总论 一、项目概要 (一)项目名称:生态农业示范基地项目。 (二)项目建设性质:新建。砺锋咨询以项目的实际情况为依据，根据当前及未来发展趋势和潜力对项目进行客观的论述和分析，设计可落地实施的发展策略。可行性研究报告编制单位-砺锋咨询让您的报告更有说服力！
建设项目的效益评估
主要是从经济、社会等方面的效益状况进行评估。
经济效益（主要用于生产性项目和有经济收益的项目）
主要评价项目自身可能取得的经济效益状况，评估其计算是否准确全面，是否合理、客观地反映了项目的经济效益。非经营性项目建成后能否持续、稳定运行，其运行费用如何解决等。如建设项目是以经营性为主，则必须进行财务分析。
由于所评估项目大多数为非经营性项目，因此应对建设单位投资所取得的社会效益进行评估。根据项目的性质和特点，分析项目对教育发展、社会发展及各建设单位带来的效益，包括对促进国家或地区社会经济发展和社会进步，提高国家、部门或地方的教育科学技术水平，改善学校办学条件等。
休闲农业项目可行性研究报告-拓金咨询项目
休闲农业项目可行性研究报告，此文档为word格式后您可任意编辑!田园综合体(现代农业产业园)项目可行性研究报告
拓金咨询项目项目组可行性方案设计思路 三、项目建设内容 四、项目报告完整目录大纲 五、关于拓金咨询项目 一、项目建设背景研究 ，国家政策大力支持现代农业.砺锋咨询可行性研究报告项目方案全程对接，适用于创业/融资/立项/合作/审批，可行性研究报告团队，贴心定制，一次满意的合作！砺锋咨询20年专注细分产业研究，持续提升服务品质。累计服务可行性研究报告客户**过11.5万家以上，业绩斐然， ！
下面我谈谈申报项目时，编写可行性报告应注意的几个问题。
商业计划书的“竞争分析”怎么写？
商业计划书的“竞争分析”部分是用于分析你的竞争对手的——包括你目前的竞争对手和很有可能进入的潜在的竞争对手。
天下没有无竞争的生意。充分了解竞争对手和潜在竞争对手的优势和劣势 是要确保企业生存和发展的关键。我们并不赞成雇佣或者针对竞争对手安插内线（虽然我们知道的确有些公司是这样做的），定期评估竞争态势是不可少的一个规定动作，即使你只是小本经营，也应该坚持每隔一段时间进行竞争对手分析。
因为事实上，小企业之间的竞争更加激烈，小企业面临的市场往往是不断有新公司进入，新加入的竞争对手往往会用很多创新的产品服务或者市场手段（包括很端的那类）去抢占市场份额。
竞争分析可以做得复杂，并且耗费大量时间。但是并不一定我们要这样去做。下面是一个简单的过程，你可以按照这种方法去识别，分析和定义竞争对手的优势和劣势。
先把当前竞争对手定义出来。例如，如果您打算打开一个体育用品实体商店，目标市场已经有三个体育用品店了，是哪三个？
当然，电商也是你的竞争对手，但除非你决定也要加入电商业务，深入分析电商领域的竞争对手意义不大。虽然你可能无时不刻地在对比和分析天猫或者京东的价格销量，但是电商会从你的目标市场分割掉多少份额，你是很难分析的。为了简化竞争分析的过程，我们需要做的是**分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。比方说，如果你打算成立一家，你的竞争对手是同一地区的其他。如果您打算开个服装店，你将与所在商区的其他服装店竞争。提到服装店，你可能又会提到电商的竞争，真是无所不在啊。但是花时间去分析电商不如花更多时间去分析同商圈的竞争对手：铺面位置、购物环境、服务、营业时间、货品、价格等等。题外话是：如果你实在放不下电商，是不是具备马上开始电商的能力或者寻找到了合适的运营团队？如果没有，先闭关学习吧，千万别急着动手。
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