报告种类课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、
产品种类课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、
编制时间3-5天,可*
地域限制全国有服务、上海、北京、深圳有分部
报告页数根据报告实际确定
收费标准1000元起
适合对象个人、企业和**
关键词员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT
服务区域全国,重点杭州、温州、南昌、广州
虽然PPT并不能直接带来经济效益,但一个好的PPT能愉悦观看者,让他们对你本人能力、你的产品、服务、对你的企业产生高度的认同感,进而帮助你取得成功;特别在一些有外宾的重要场合,如招商引资、项目申报、产品发布会、上市融资等,能否让你的PPT打动对方往往决定了企业的前途命运。所以不要小看PPT,关键时候他还是非常有用。
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拓金项目咨询编写固定资产投资项目节能评估报告:编写项目节能评估报告节能评估报告的主要内容固定资产投资项目节能评估报告。
如果项目已经产生利润的:写清楚利润总额、净利润,如果有多项业务,则需要分别列出; 第二步,如果没有利润只有收入的:写清楚收入总额、收入结构、毛利率、账期; 第三步,如果没有收入只有流水的:写清楚付费用户量(或总用户量+购买转化率)、客单价、购买频次、复购率、客户类型; 第四步,如果没有流水但已开展业务的:写清楚项目进展、用户量(若有多个平台应分别列举)、用户类型、用户获取成本、阅读量、打开率、留存、活跃度(日活/周活/月活)、每月成本、成本结构。 第五步:如果业务尚未开展的:写清楚已经做了哪些准备、计划什么时候开始实施。 *九个小问题:如何展现团队优势? 着重介绍团队全职核心成员,与该商业计划相关的从业经历、所持有的资源、目前已为项目作出的贡献、持股比例(展望未来对团队的忠诚度)。 非核心成员就不要提及,否则会给投资人留下一个浮夸的坏印象。 题:如何寻找和描述真正相关的竞争对手? 首先,在*三页ppt计算市场容量时,你已经对自己的目标客户和目标市场,有了合理的定位。例如刚才那个外的例子,你的核心词汇就是北京、25-35岁、、外业务。 其次,在*八页ppt计算竞争对手所占有的市场容量里,市场占有率=对手的交易额/市场总交易额,或者对手的客户量/市场总客户量。竞争对手的交易数据,可以在对手获得的里得到。 如果对方列出的数据与你的目标客户和市场不符,那么就不是你的竞争对手。 *十一个小问题:如何合理设定下一轮的业绩目标? 核心思路在于:以终为始,就是用倒推的方法。 假设投资人希望你3年内估值翻10倍,3年后按10倍PE把你出售,那么,你3年后的净利润应该=你现在的估值。 比如,你这次100万元,出让10%的股份,那么估值=100万元/10%=1000万元。3年后的净利润1000万,按20%的净利润率,那么你3年后的收入=1000万元/20%=5000万元。如果按照半年到一年1次,你可以倒推一下,半年到一年之后,你的项目应该有什么样的收入水平,以此为你的业绩目标。 ①到达下一个阶段的时间长度参考: 种子→天使,≤6个月; 天使→A,≤6个月; A→B,≤12个月; B→C,≤12个月; C→D/新三板/被并购,≤12个月; 或者,A→ D/新三板/被并购,≤3-5年; ②各轮实现目标参考: 种子轮:团队健全,项目有一定可投资性; 天使、Pre-A、A:商业模式基本验证; B、C:业务快速扩张、收入快速增长; D:业务壁垒形成、利润放量; *十二个小问题:如何确定本轮应该出让的股份数额? 核心思路在于:创业者该做的是,确定下一步要实现的目标和要达到目标的时间,然后确定本轮的额和本次的时间长度,然后再定一个出让股份的值(也就是你的底线),后由市场上的投资人决定你的估值,计算得出出让股份数=本轮额/估值,只要不**过你的底线,就是可以接受的。 (1)估值建议: ①如果项目有上一轮估值,那么本轮的估值应该>上一轮估值*1.1倍px; ②≤3年后预估的净利润; ③≤1.5px同类公司估值; (2)股权稀释建议(稀释股权=额/估值):
说明需融多少钱,创始人自己心里很有底气的说出来,投资人也明确这个额度和阶段到底是不是合适,投不投得了。前几轮是谁投的,当时怎么遇到或者决定的。因为这个话题其实离投资人平时话题近,比较*带入场景。 6 - 3. 团队:创始人介绍自己背景,因而为后面创业项目的方向做好铺垫。我相信的项目,创始人的背景一定是有高度相关性的,或者至少也能体现出创始
人的高起点或者聚集人才的能力,肯定加分。介绍团队本身也是拉近双方谈话深度的方式,肯定比讲冷冰冰的市场更加能够拉近谈话双方的距离。 5 - 4. 预测:哇塞,请直接展现远大的途径吧,没有什么比把预测直接展现更好的故事了。只要横纵坐标写明确,投资人一定看得懂你在讲什么,未来是个什么potential。 4 - 5. 数据:如果有飞涨的数据,那就请直接拉出来秀一秀吧,而且也能够侧面印证上面所做的预测。还是一样,只要纵横坐标表达清楚,投资人肯定能看懂的,而且,之前假设是投资人预先看过了BP,所以先亮出数据,有利于增加底气,提高双方兴奋度,并且可以讲谈话角度引入“为什么数据涨这么好?”的趋势,进一步提高谈话气氛。 3 - 6. 产品:这时候,我相信,投资人一定内心中已经充满了好奇和疑问,究竟是什么样的产品,
能够做到如此大的potential,这样强的团队,能够做出什么样的产品,这个数据到底是怎么被产品本身所推动的?差异化在哪里?这就对了!是时候细讲产品了。 2 - 7. 模式:好吧,后,让我们一起来总结一下这是个什么模式,提炼一下精华,梳理一下逻辑。看看哪里可以再升华一下,哪里可以再一下。 1 - 8. 市场:OK,这时候,把市场(1)bottom up根据上文的产品和定价来估算的真实有效收入市场,而不是瞎扯的万亿市场。(2)上下游,涉及到的合作方或者需要bargain的资源方(3)竞争对手:竞争策略如何,尤其是怎么花钱更有效以及发展速度更快。 后,当PPT从幻灯展示结束的那一刻,正好跳回到一开始的谢谢那一页,再次感谢双方,圆满结束。 回过来总结,为什么要这么倒叙: 1. 节约时间,促使投资人先看BP,直接筛选掉不礼貌的。 2. 关注团队本身,人为本,才是做事的核心。 3. 夯实预测的可操作性,既然提前来讲,必然心中有竹。 4. 提高谈话质量,不要因为原先冗长的事实性介绍而让人昏昏欲睡。 5. 界常用的answer first模式,开宗明义,启发式思维。 大家试一试吧,有奇效,谁用谁知道。 倒叙本身不是目的,但是为了一笔几百万美金的,是否应该在B
天使与VC投资人需要从商业计划书中获得的信息到底存在什么重大的差异?VC投资人认为管理团队是至关重要的,天使也是如此,因此商业计划书必须包含对管理团队经验和能力的深度介绍。另外,一段对公司基本情况实事求是的陈述也相当重要,一定要向投资人坦率地说明公司在哪些方面尚需努力补足。以乐观的心态欢迎天使投资人积极参与公司并提供部分所需的技能,这是一个很好的方法。让天使确信创业者把引人天使视为真正的伙伴关系,而不是一种“钱拿来、人滚蛋”的。
然而以我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验来看(详询请私戳微:bgzx99;),创业者往往会高估投资人,包括天使,对他们特定行业或技术的了解。他们以为通过简单的语言详细探讨技术问题是没有必要的。这有时是致命的错误,因为把自己无法理解或写得深奥难懂的商业计划书抛到一边是人的本能。
拓金咨询,一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来,凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验,业已成为国内的立项报告。拓金咨询,坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用,可以为企业提供成功的商业策划,能够保证为企业打造投利器,解决企业投难题(详询请私戳微:bgzx99;)。
介绍你要解决的问题,然后解释你的产品或服务如何成为这些问题的解决方案,撰写商业计划书时要一直将这一点牢记于心,其他人把这个称为“市场中有什么痛苦?以及你如何解决这些痛苦”的方法。我们经常至会展示一个真实的客户,在实际使用其产品或服务,看看通过这个产品或服务,能够在省时间、省钱、解决麻烦等方面有什么效果。从终用户的角度来看,将复杂的技术进行分解和简化,这是避免投资人看到商业计划书*3页就扔在一旁的一个较好方法。你应该还记得,在小学课堂上,举手告诉老师“我没听懂”是多么艰难的一件事。在以后的生活中,我们也不会经常举手。我们只是转向下一个新项目。
拓金咨询的一个观点(详询请私戳微:bgzx99;):你对创业者的市场规模和公司发展速度预测的信任度有多高?“这当然是出发点。我们基至遇到过*5年的销售收入预测仅仅1100万美元的创业者,即便我们相信他们可能**过这个水平,但已经是一个危险的。我们还遇到过另外一个较端的创业者,预测两年内收入达到20亿美元。”大多数创业者已经知道VC投资人和很多天使都是在寻找3~5年之内,年销售收人预计达到5000万~1.5亿美元的公司。商业计划书中的预测部分也看来差不多,但这时你就需要审视预测背后的支撑数据了。对我来说,关键是他们是否找到了一个能够具备优势的细分市场,并找到一条到达这个细分市场中特定客户的渠道(详询请私戳微:bgzx99;)。
拓金项目咨询编写项目融资报告:行业分析的重点是通过行业基础数据的展示揭示行业的发展趋势及所处状态,在此要求基础数据详实,可信,足以担负整个行业分析及后续的价值分析的基础性作用。
编写项目价值评估报告:项目评估报告是向决策部门提供建设项目主要情况和评估结果的综合性技术经济文件。
拓金项目咨询编写项目价值评估报告:在这方面它要重点评估两个子指标:1.项目的投资方向,2.产品的市场需求,(二)就是可行性,即考察项目是否具有建设的可能。
编写项目资金申请报告:是指项目投资者为获得专项资金支持而出具的一种报告,资金支持包括投资补助,奖励,转和贴息方式,部门对表现**,业绩,具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策,奖励额度视具体情况而定,2,用于贴息,转贴息,是指部门对符合条件,使用了中长期银行的投资项目给予的贴息。
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