肇庆编写评估报告节能验收 投资建议 项目可研报告

建设项目概况
    　(1)建设单位概况
　　(2)项目建设的必要性
　　(3)工程建设方案：建设背景、内容、规模;产品及工程技术方案、主要设备选型、设施和附属工徎;能源利用方案等。拟建项目的能源消耗种类和数量
　　12、工程区域位置图、总平面布置图、项目工艺平面布置图
　　13、主要生产工艺流程简述、带控制点工艺流程图
　　14、主要工艺设备表(详细)、主要耗能设备表
　　15、项目原辅材料消耗明细表
　　16、主要经济技术指标
　　17、生产系统的能源利用及消耗状况(按工艺要求提供)：
　　(1)供电照明
　　(2)通风空调系统
　　(3)给排水系统
　　(4)自动控制系统等
　　18、项目需要提供的其它资料(在整理项目已提供的资料提出的补充资
一家早期阶段的公司要实现终成功，项目计划是非常关键的，对于打算把钱投进公司的潜在天使投资人来说，项目计划书同样非常重要，因为其可被看作公司日常工作安排指南。然而，以我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验观之（详询请私戳微：bgzx99；），如今在技术导向的世界里，很多创业者将项目计划书仅仅视作一篇捧场文章，以便塞进公司整体商业计划书中凑数，在其上花费的时间更是少之可怜。后项目计划看起来就是一份通用的、毫无特点的东西，并且无法激发创业者的信心和能力去执行这个计划。
按照拓金咨询的观点（详询请私戳微：bgzx99；），项目计划是一个过程，而不仅仅是商业计划书的一部分文件。项目计划体现出公司所有关键人员的密集、反复的努力工作。
我们（拓金咨询）见过一些大型企业在编制其公司项目计划时漫不经心、拖泥带水，同样也只是把它视为每年都要完成的一件令人讨厌的工作。迟早，这样的看法和会表现在公司的经营业绩上，他们会看着竞争对手凭借更好、更专注的计划飞速从身旁追赶过去。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
贝丝·加洛伯(BethGallob)指出，项目计划必须要书常认真地设计，而且还要非常详细。即便创业者掌握了一项令人惊奇的技术，如果他们不能让潜在的投资人信服管理团队已经制定好了可以将技术推向市场的发展战略和运营策略，这项技术对于潜在投资人来说也没有太大的价值。你要怎么做呢？分成几阶段做？每个阶段要投入多少成本？这些困难的问题必须得到回答。
美国学者汤姆·彼得斯及南希·奥斯汀曾言“站出来坚持自己的主张需要真正的勇气。”一个成功的创业者，必须拥有、且越多越好的东西就是乐观精神。但仅仅就因为休聚集了群人，而且拥有一个真正优异的产品或服务就认为将会获得投资、或者说就能出售你的产品，这个想法是不现实的，如果你故出来了，他们会来吗了？真正的问题是：那又怎样？（详询请私戳微：bgzx99；）
坦白地说，天使投资人是在寻找知道自己在做什么，并且能够自己知道自己在做什么的公司。你的公司必须嗓门足够大，让自己的声音盖过周围的杂音，让那些不客气地说已经听腻这些腔调的人注意到你，的方式之一，就是准备一份精彩绝伦的项目计划书（详询请私戳微：bgzx99；）。

编写国产软件研发生产项目，生物疫苗研发生产项目，创新药研发生产项目，Facebook研发生产项目，可燃冰研发生产项目，WIFI6研发生产项目，特钢研发生产项目，国产操作系统研发生产项目，电子研发生产项目3D玻璃研发生产项目。

你的商业计划书要吸引投资人你先要知道投资人要什么，或者说关注什么。在面见投资人的时候准备工作要做足，商业计划书说白了只是一堆纸，看与不看依投资人的心情而定。创始人个人的言谈举止，逻辑思维都是可以打动投资人的细节，你的个人魅力足以征服投资人即使商业计划书略有瑕疵，也可以忽略不计，投资人投钱70%看人，30%看项目。
说了这么多，那么什么样的商业计划书是能够吸引投资人眼球的呢？总体来说，商业模式必须包含5大要素：1.产品/业务；2.行业和市场；3.商业模式；4.团队；5.运营、财务和规划。要知道投资人的时间非常宝贵，阅读每一份BP的时间长不**过10分钟，因此重要的内容一定要在5分钟内讲清楚，剩下的内容可以对重要的部分做一些补充。  BP部分产品/业务（2-3页）。核心的点就是讲清楚你要做什么，你的产品做法和竞争对手有什么不同，目前的产品是否能够真正解决用户的痛点，创业者要把解决用户痛点的方式描述清楚就OK了，这里要**你产品的特价值和具体细节。
BP*二部分行业和市场（4-6页）。这里的市场机会不要泛泛而谈，要讲清楚你的产品针对的用户是哪些，市场竞争情况和切入时机是否能支撑你的论点。市场大不代表有需求，这里要**你产品行业和市场竞争的细节和具体情况，虚无缥缈的宏观数据就别来显摆了。  BP*三部分商业模式（5-10页）。商业模式内容比较多，说白了就是项目实施的具体方案和策略，包括产品的研发、生产、市场、销售策略等等；BP*四部分团队（2-3页）。讲清楚团队的特长和分工，合伙人的出身和背景也是参考的依据，项目的执行力从班子就可以看出来，同一件事，你要你的团队就是比别人做的好。  BP*五部分运营、财务和规划（3-4页）。财务和规划需要花费较多的精力来做具体分析，强调一下数据很重要。盈利预测，增长预测等等各种数据太多了就不在此赘述了，有心的创业者可以查找一些财务规划的资料。  总而言之，BP是投资人对创业者的印象，30分的印象分一定要努力去争取。

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什么是**产品？
**产品是指符合和省**重点范围、技术领域和产品参考目录的全新型产品。或省内生产的换代型产品，或国内生产的改进型产品，或属创新产品等；具较高的技术含量、良好的经济效益（利税率应**20%）和广阔的市场前景。
2020年**产品认定时间：10-11月。
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