报告种类课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、
产品种类课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、
编制时间3-5天,可*
地域限制全国有服务、上海、北京、深圳有分部
报告页数根据报告实际确定
收费标准1000元起
适合对象个人、企业和**
关键词员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT
服务区域全国,重点杭州、温州、南昌、广州
工业节能评估报告主要评估内容有哪些?
工业节能评估报告主要评估的内容有:
1.项目能源消耗和能效水平评估
2.能源供应及消费总体评估
(1)能源供应**情况评估
(2)项目对所在地能源消费的影响评估
3.项目建设方案节能评估
(1)项目选址、总平面布置节能评估
(2)项目工艺流程、技术方案节能评估
(3)项目用能工艺节能评估
(4)主要耗能设备节能评估
(5)生产和附属生产设施节能评估(方法同上)
(6)建筑本体节能状况评估
4.节能措施评估
(1)节能技术措施评估
(2)节能管理措施评估
(3)单项节能工程评估
(4)节能措施效果评估
(5)节能措施经济性评估
商业计划书至少要有以下几点: 1、产品服务。介绍针对什么客户群,解决什么客户痛点,提供什么产品或服务,有多大的市场。关联需要做市场分析,找准你的目标,以及了解你的竞争对手。 2、商业模式。包含生产模式,模式,营销模式,盈利模式等等,即从产品或服务的生产阶段开始,到终盈利的整个流程的设计。再往远的联系,可以考虑未来的财务预测和发展规划。 3、团队。这个很重要,项目之初首先有的是想法和团队,而想法依靠团队来落地,可以考察团队成员的背景和资历,执行力,性和互补性,以及团队之间的磨合。 4、运营现状。我认为这个是关于项目有什么的报告,前面提到的各种可以称之为理论,那么运营现状可以称之为实践。好的运营数据,可以给投资人吸引和信心。 5、计划。这是重点的内容了,商业计划书就是为的。写清楚,需要多少钱,怎么花,能花多久,如何退出。 每个看BP的人/机构可能侧重点都不一样,但根本的还是从BP了解写BP或做项目的人做项目的了解程度、准备程度以及把握程度。
首先要想清楚你做商业计划书的目的。不同发展阶段或者是不同用途的商业计划书有着天壤之别,有的人是为了做商业计划时而做商业计划书,本身的项目缺乏亮点,花了大价钱包装华而不实的东西;有的人
是为了创业大赛或者是申请的扶持资金,这样的商业计划书有迹可循,了解清楚主办方的喜好对症下就好,形式是次要,关键的还是内容要讲好。
我们能做哪些可行性研究报告
以下的可行性研究报告,拓金项目咨询均可编制、评审、服务通过,并出具工程咨询资信或乙级资质。
农业 建筑 **公用工程 生态建设和环境工程 化工 机械 轻工 林业 电力 新能源 煤炭 石油天然气 铁路 城市轨道交通 水运 电子 信息工程 冶金 石化 纺织 建材
拓金项目咨询编写外资企业项目立项申请报告编写项目可行性研究报告编写项目可行性研究报告和征地立项报告,编写项目可行性研究报告和商业计划书编写项目商业计划书,编写农业项目报告,编写农业种植项目报告编写农业养殖项目报告。
竞争对手的情况:在投资中,一个非常重要的投研工作叫“对标”就是把同一跑道内的项目做一个横向对比,看看你和其他的团队对比有什么样的区别,投资人通过这种方式,来比较一下项目的情况。 运营数据:既然你说到自己能够解决问题,一般投资人都会问你,有没有数据来支持你所说的呢?这个时候你就要展示一下自己的数据了。一般来说,如果是一个伪需求,则很*在数据上做出判断。实现的路径:这一般在创业者的规划和运营目标中展示出来,投资人在算一笔经济账——给你这些钱,你能做到什么程度?通过什么样的方式?合理不合理? 另外,关键的是!
真实:这是投资人一贯重视的,如果连真实都做不到,在投资之前,怎么会建立一个信任的基础呢? 诚恳: 投资人需要和你做真诚的沟通,你可以对核心的数据有所保留,但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密,在今天的创业环境下,已经没有秘密可言,比的就是执行力,还有,你说是个秘密,我们又得如何了解你呢?所以,我们希望你能够诚恳地来填写这个商
业逻辑。 客观: 请客观地判断你的对手,也是看过好多bp的人,把对手说成是傻X的不在少数,然而这是不可能的,在的创业环境下,从来不缺好的点子,所以,请客观的告诉投资人有哪些差异吧~ 有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦,现实是:如果你足够厉害,有投资人直接
7,金额 & 用途 说明期望金额及出让股权份额,列出的资金用途。如,完善团队、推广等。 8,团队情况 团队情况是早期投资的关注点,中后期投资人更看重项目的用户、财务等数据情况。 BP 展示的团队人数不宜过多,通常放 3 个左右。介绍主要成员就好,并**他们的能力和核心优势。 从投资人的角度,的“互联网+”团队通常是行业与互联网人士的互补组合。在团队介绍中,有这样的组合无疑是加分项。 以上内容如果按一个要点一页的话,约需要 8 页。如果产品优势明显,可能需要更多篇幅介绍模式验证的数据等情况。总体下来,15 页也应该绰绰有余。 五、投递 有目的的投递 BP,选择的标准有几个: (1)
有主要的投资领域,有的机构甚至只关注 1 - 2 个领域,如“紫牛”专注内容、领域。 (3)机构分层。创业者通常希望机构有更快的打款速度、更好的背书效果、或者更好的投后服务。相应的,这类机构*相对较低。根据当前阶段,创业者有目的投递项目,以博取更多通过的机会。 六、路演 路演通常有时间限制,通常只有 5 分钟,加上提问环节,总共约 10 分钟。如何有效的在内清楚的表达出项目的优势? 1,避免过度的“投资人教育” 避免花大量时间介绍市场空间上,参与路演的投资
人大多对市场有足够的了解。市场空间大,要提,但是更重要的是,在这个市场空间下,项目可以占有的空间和份额。 相应的,把时间花在介绍项目优势是更明智的选择。 2,与 BP 逻辑一致 BP 中各要点的排列顺序尽量与路演顺序一致。好处是,路演时思路清晰。路演中,部分创业者因演讲逻辑与 BP 不一致,前后频繁切换,既浪费时间又不利于项目说明。 创业者可以在实际路演前,模拟路演场景,理顺 BP 排列逻辑。 七、总结 不同的项目、不同的机构有不同的侧重点,不要轻易套用模板。以上,只是在商业计划书时期的一些基础的要点、方法和技巧。真正打动投资人的,还是市场需求的匹配程度与项目本身的价值。
公司预估的,但是项目计划往往会包括:产品研发进度、市场推广计划、人员扩张计划、项目计划等等,而每一部分一定都是有一个时间表的:什么阶段做什么,预期达到什么样的效果,如果不达预期怎么办。通过这部分的内容,投资人大概能够对项目可能的投资回收期和开展进度有一定的把握,从而能够对项目进行合理估值。建议团队把完整计划梳理整理,并体现在BP中。 项目计划和商业模式能够让投资人看起来认可项目是团队深思熟虑的后果,看到这个项目不仅是一个小点子,而是团队经过了系统的规划和设计的完整的、可行的生意。毕竟投资人是要通过这个项目挣钱的,他关心的就是这个项目的盈利模式,以及预期达到盈利的时间周期。 当然,详细并不代表就要向啰嗦和琐碎,详细也可以做得非常精炼,直接并充满逻辑。 2. 行业情况和竞争对手 我在从业过程中发现,创业者往往不喜欢在这方面下功夫。 直白一点讲,投资人做投资决策的时候一定会问,你所处的这个行业容量几何、竞争对手都有哪些、市场份额怎样。
拓金项目咨询编写企业重组并购报告:并购重组是搞活企业、盘活企业资产的重要途径。为企业提供企业重组并购服务
拓金项目咨询编写项目经营风险分析及方案:项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理与项目管理的关系。 通过界定项目范围,可以明确项目的范围,将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分,避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中,各种变更是不可避免的,变更会带来某些新的不确定性,风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性,从而向项目范围管理提出任务。
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