佛山项目商业报告书 融资计划 价值评估报告

节能评估报告分哪几类？到底该编节能报告书还是报告表？
节能评估是指根据节能法规、标准，对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估，对项目能源供应情况、项目能耗及能效水平情况、项目建设节能方案及措施进行综合节能分析，形成《项目节能评估报告书（表）》和《项目节能评估报告评审意见》两个成果。
书表区分
电力（万千瓦时）综合能源消费量（吨标准煤）
需单进行审查的节能报告（表）
E≥500  E≤1000
不需进行审查的节能报告
E＜500  
 需单进行审查的节能报告（书）
1000＜E
商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它将企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业初3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。如果你认为投资者已经认可你，那就让他们确认，无论是怎样的分歧都可以用一份书面的商业计划书进行确定，在此之前，可以先了解长期专注于商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的拓金咨询（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询（北京），是一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
以期望值为标准进行筛选
与投资商进行谈话时，应该坚持广度**，这种调研要以期望值为标准。跟投资者谈论的时候，你应该和他们同一时间聊，而不是一个个来。对一个个投资者说实在太耗时间。
另外，如果你只是一次面对一位投资者，他们就感受不到来自其他竞争者的压力，来促使他们赶紧行动。但你也不应该对每个投资者都一视同仁，因为有些人投资的可能性更大些。就是同时和所有潜在投资者聊，但更看重那些有投资希望的投资者。
预期值=投资者答应的可能性高低×答应后的好处。例如，一位**的投资者能投资很大，但很难说服，而另一个不起眼的天使不会投资太多，但很*说服。这两者的预期值可能是一样的（详询请私戳微：bgzx99；）。
如果一位不起眼的天使只能投小额的钱，但是需要你多次接触，他才能做出决定，这样的话，预期值就非常低了。就是把这些人留到后再见。
通过这样的方式，你就不会受到那些不明确拒绝你、若即若离的投资者干扰，因为你也以同样的方式和他们保持若即若离的关系。还可以保护你不受慢慢疏离的投资商的影响，就像分布式算法可以在处理器运行失败的时候保护你一样。
若某些投资者不回你邮件，或见了很多次面却迟迟不给终答复，那你就不用太在意他们。但是你要严格控制分配概率。你不能用你对投资者的渴望程度来判断他们对你的渴望程度。
明确投资节点
当投资者总是习惯性地表现得比实际更积极乐观时，你怎么判断你和投资者究竟进展到哪种程度了？这时候要看不能只听其言，而更要观其行。从次交谈开始到终汇钱，每个投资者都有一定的轨迹，你要清楚他的轨迹包含了哪些步骤，你现在进行到哪一步，推进的速度有多快。
开完会后，要多问投资者下一步怎么走。不要太莽撞，但要明确节点。如果投资者闪烁其词或拒绝回答这些问题，那你可做坏的打算。那些真正对你感兴趣的投资者通常很乐意告诉你汇钱之前的事，因为他们已经考虑过了。
如果你谈判经验丰富，肯定知道怎么提这些问题了。如果不是，可以使用一个小技巧。缺乏经验并不会降低你的吸引力。如果你创立了一家科技公司，却是个技术小白，你的吸引力自然会下降，在计划书是个新手倒无关紧要。所以，你可以坦诚说对不在行，并问他们的流程以及你现在处于项目计划书的哪个环节中（详询请私戳微：bgzx99；）。

拓金项目咨询成立于2011年8月，目前在南昌、温州、深圳、上海等多地设有分公司。主要服务范围：投资咨询、项目可行性分析及研究报告、项目立项报告、融资及招商计划书、行业市场研究报告、专项市场调查报告等。拓金项目咨询在建立初期，以旅游度假村城市项目规划设计咨询为主，经过多年发展，已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询服务机构。
截止2021年，拓金项目咨询已经为上万客户提供了的投资咨询服务，拓金项目咨询的信息咨询及研究报告服务，得到客户的广泛认可。
拓金项目咨询有限责任公司目前具有70余名人士，均为硕士及以上*。核心团队具有长期的企业管理经验，能为企业诊断管理问题，并提出可操作的解决方案。拓金咨询有属于自己的数据库，并购买了知网、百度数据库、万方平台数据库。公司还与数据官联盟COD精英俱乐部、德勤形成了战略合作关系，有力地保证了服务的准确性和性。

真实：这是投资人一贯重视的，如果连真实都做不到，在投资之前，怎么会建立一个信任的基础呢？ 诚恳： 投资人需要和你做真诚的沟通，你可以对核心的数据有所保留，但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密，在今天的创业环境下，已经没有秘密可言，比的就是执行力，还有，你说是个秘密，我们又得如何了解你呢？所以，我们希望你能够诚恳地来填写这个商
业逻辑。 客观： 请客观地判断你的对手，也是看过好多bp的人，把对手说成是傻X的不在少数，然而这是不可能的，在的创业环境下，从来不缺好的点子，所以，请客观的告诉投资人有哪些差异吧~ 有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦，现实是：如果你足够厉害，有投资人直接
找，那当然，也许，另当别论。但大部分创业者还是需要一份的商业计划书来吸引投资人，而且只有自己梳理好这些问题，才有办法更好地面对投资人问题。  好啦，创业本来就是反人性的，好好梳理自己的商业计划自然也是件反人性的事嘛，要记得bp不需要粉饰包装，需要的就是坦诚相见。   后，认真地插个  发现很多人热衷于去网上五花八门的商业计划书模板，但对自己的bp还是无从下手，又或者千方百计网上各种如何写bp却还是问题多多。
思维和产品开发的基本理念背道而驰，这对于来讲简直是一种“”行为。   做出好产品的前提是分析你的用户行为和习惯   做出好的产品，能够符合用户已有的习惯，而不是教育或者改变他们的使用习惯。   举个简单的例子:淘宝、京东、苏宁易购等电商平台的界面和布局都十分类似，比如在首页左上侧位置都是几乎一样的购物导航菜单。原因是他们都是同类，客户群体也比较类似，改变用户的使用习惯无疑就是给用户使用制造困难，终造成用户流失。   拿投资人来说，他们行为和习惯具有三个特点：   、工作繁忙，时间有限   投资人每天会参加各种会议、喝各种咖啡、吃各种饭，而且会从各自的渠道收到几十甚至上百的项目，处于长期信息轰炸状态，你的BP如果不能在短时间内**重点、脱颖而出，就会被其它的BP淹没，这和招聘会上海投简历是一个道理。   所以，真正的BP，特别是早期创业项目的BP应该是很简单地把一件事情讲清楚。不要**过10页、不要**过5MB、不要使用生僻字、不要使用过于的缩写、创业者完整讲一遍不**过5分钟、只讲“一个故事”。   一定要记得留下联系方式，这很关键。由于项目在投资人之间互推是一件稀松平常的事，千万不要出现其他投资人对你有兴趣时却找不到你的悲节。   第二、投资人是一群接受新事物快的人   投资人每天接

在如今的创业环境下，99%的商业模式类创业想法已经有人在做类似的尝试；90%技术类创业想法已经有人在做。所以，千万别说没有潜在竞争对手，显得自己是个没有见识的新手。  ·别将项目面临的市场机会和选择的商业模式本身作为竞争优势。   7、营销推广（1-2P） 这里要回答以下2个问题：  问题A：已采取或拟采取的用户获取策略是什么？  酒香也怕巷子深，除了较少数互联网产品通过产品本身的设计以及越过临界点之后可以获得爆发式增长外，大部分的产品前期还是需要深入的营销推广的。回答本题，要做到三点：a细分用户获取渠道；b量化渠道规模及效果；c用实证去印证。     Airbnb的推广策略中渠道分类（答对该点得4分）、渠道规模（答对该点得6分）、推广资源（加分项，酌情加分）一应俱全，步步切题，满分  问题B：具有哪些可资利用的资源？  所有的推广都需要资源，资源的多寡决定着推广的力度与广度，如果能在BP中写上有腾讯众创空间“双百”流量支持，或者已与微信对接，那定是较好的。   8、运营现状（1P） 本部分需要介绍公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标。   这一部分所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据“管中窥豹”、“以小看大”。创业者可以根据自身考虑的保密性要求选择适当披露。   注意：  如果阶段性数据有V型转折，一定要说明白原因。
譬如节假日、开展用户测试，乃至阶段性有失误都可以接受。重要的是要说明原因，打消疑虑。   9、核心团队（1P） 简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域，除了核心创始人之外，还包括产品、技术、市场等方面的核心成员。重点强调团队成员的从业经验，团队的互补性、完整性和稳定性。  这部分内容重在说明团队与项目较为匹配。   10、 金额及用途（1P） 充分说明以上各部分内容后，并且能够让投资人有满意的认可之后，基本上说明“我什么都不缺只缺钱了”，那么在本部分需要向投资人表明你的计划。   具体包括两个重要内容：  是本轮金额是多少，说明或者美元，如果**接受美元但不排除，可以在美元之后的括中“或等值”。   *二，需要重点说明本轮的具体用途，能够细化到具体项目。这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制定具体的资金分配方案，需要充分体现创业者的战略规划能力，同时也需要体现创业花钱的能力。   结论 撰写BP时，可对照上述内容依次作答~~   并不是说所有的场合你都要按照这样的顺序一一道来（你必须根据受众熟悉程度、时间长短合理调整），也不是说表达方式一定是这么平铺直叙（你可以自问自答、配个视频给你助威），但是要涉及到的核心模块就这么多。   收功，BP的主要内容模块就是这些了。后续我们会将继续聊聊如何判定真伪需求、如何简单说清商业逻辑、如何做项目竞品分析。一定会将所谓的“添加些细节”一步一步拆解到位的。   
投资人并不是慈善家，他们所在的后都要通过项目盈利来退出。
编写项目立项备案申请报告、编写项目立项核准申请报告编写工业项目立项申请报告编写房地产项目立项申请报告、编写外资企业项目立项申请报告编写项目可行性研究报告编写项目可行性研究报告和征地立项报告、编写项目可行性研究报告和商业计划书 
编写项目商业计划书 、编写农业项目报告、编写农业种植项目报告编写农业养殖项目报告、编写农业项目资金申请报告、编写节能评估报告、编写科技项目报告
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