报告种类课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、
产品种类课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、
编制时间3-5天,可*
地域限制全国有服务、上海、北京、深圳有分部
报告页数根据报告实际确定
收费标准1000元起
适合对象个人、企业和**
关键词员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT
服务区域全国,重点杭州、温州、南昌、广州
写项目申请融资报告的市场营销
介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等,
目标市场,应解决以下问题:
1、你的细分市场是什么
2、你的目标顾客群是什么
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少
4、你拥有多大的市场你的目标市场份额为多大
5、你的营销策略是什么
拓金项目咨询编写农业种养殖类项目:生猪标准化规模养殖扶持政策,生猪良种繁育体系建设政策,生猪良种补贴政策,生猪调出大县奖励政策,沼气建设补贴政策,奶牛良种补贴政策,重大动物疫病免费强制*政策。
业计划书已经将近有70年的历史,个商业计划书是谁提出来的,已经无从考证。但是非常明确的一点是,它与整个新经济、新科技浪潮、以及风险投资行业兴起的趋势基本一致。经过了多年的发展,它已经成为了一套商业思维工具的聚合。也出来许多变种(比如精益画布、一页纸BP等等) 。由于创业者层出不穷,面对面沟通需要花费投资人大量的时间,商业计划书这种能够帮助投资人进行“预了解、预沟通”的文件,就成为了的商业信息呈现的载体。 国内创投行业由一批美元奠定了的基础,他们也把这一套沟通方式带了回来。这几年随着创投行业的普及,投资人也不断涌现,“发一个BP/商业计划书给我”也成了他们口中常常说的话。因此,见投资人之前,你一定需要准备一份商业计划书。它不但是沟通投资人的工具,也是帮你自己理清商业思路的蓝图。 二、天使投资人看什么? 处于天使阶段的项目,大部分的产品没有那么的完善。虽然天使投资的资金比较小,但起的作用很大,资金上主要用于搭建团队、产品原型制作、初始的简单运营等。由于天使投资人在项目的早期进入,因此面临着各种的不确定性。相比之下,天使投资的风险比较大,但一旦成功,收益将会相当可观(参见梅花创投吴世春投资大掌门的例子)。 天使投资人看项目主要关注四个方面: 1、团队:创始团队的背景,团队的互补程度,是否全职?创始人的认知能力如何? 2、市场:行业有没有前景,市场有多大,是否是伪需求? 3、产品/行业方向:所谓的“赛道”这个行业的天花板够不够高,未来的想象力够不够大? 4、壁垒:项目和其他的竞争对手相比有什么优势,行业是否有准入门槛,这是未来竞争和获取利润的前提。 三、商业计划书的结构和逻辑 经过和大量的*投资人沟通、对话后,我们总结出十个投资人必看的内容,并对其逻辑做了一定的梳理,我们认为,这也是构成商业计划书核心的逻辑结构: 1.直接告诉投资人你在做什么。(痛点分析/需求分析) 用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白,或者存在什么问题,这个问题有多严重,效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如,滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。 2.说明你的产品或解决方案。(解决方案) 提出了问题就要匹配相应的解决方案,但是在创业环境中,针对一个问题往往可能有一百种解决方案,一定要阐述你的解决方法的合理性,以及你的产品是什么?有什么功能?是怎么解决问题的?为什么你觉得这种解决方案是的? 3.产品简介(产品介绍、用户画像) 痛点和解决方案的终落脚点是产品,你的产品要如何体现出自己的解决方案,又是通过什么功能来解决相应的问题的。 4.用数据说明市场的规模。(市场概况) 论证整体的市场规模有多大,你是如何推算出的,这个市场未来将如何发展?论证的过程中忌讳的就是长篇累牍,简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。 5.如何盈利。(盈利模式) 如果你已经明确如何用产品进行盈利,就清晰地阐述产品的盈利模式即可;如果还没想好该如何盈利,直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模,能够支持你的盈利模型。 6.说明目前运营情况。(运营数据) 目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据,产品的盈利情况,以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据,它了你的解决方案是否合理,是否能够经得起推敲,产品方向是否靠谱。今后,数据会成为越来越重要的部分。 7.展示出你做这件事情的优势。(竞争对手、竞争优势) 说明目前市场上有多少团队在做同样的事情,相比你的竞争对手你做这件事有什么优势?你和他们有什么区别? 8.需求。(股权结构、计划) 告诉投资人公司目前的股权如何分配,你需要多少钱,这些资金的用途是什么,分别占多大的比例。 9.详细介绍自己的团队。(团队介绍) 这里的详细是指团队成员的*背景、工作经历和创业经历等,如果*不出色可以选重点的介绍,比如丰富的创业经历。这点也是重要的,如果你的团队背景非常,我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。 10.联系方式。(联系方式) 一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。 一般商业计划书的页数在10-15页之间,以图表为主、文字为辅,忌讳长篇累牍、面面俱到。 四、商业计划书的表达和展示: 语言部分: (1)避免密密麻麻的文字,文字要短、用词要,多用有标识作用的图示和有可靠来源
因此,我们需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式,而对商业模式的思考,也是做为一个创业者核心的能力之一,我们需要写的清晰、明了,才能打消他们的疑虑,放心地参与到对你的投资之中。 8.竞争对手 找出项目的真正竞争对手,并对它们进行深入分析,简要说出它们的优缺点,再罗列出我们自身项目的优点。通过这样的对比,让投资人对创业者产生信任感,相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。 9.竞争优势 竞争优势就是能让你从所有竞争对手中脱颖而出的特品质,就是你的护城河。让投资人看到只有你能做,而别人不能;如果大家都能做,让投资人觉得投给你是选择。可以从技术、先发优势、团队、获客等维度分析。 10.运营数据 虽然数据很重要,但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。BP只是投资的步,投资是基于对团队、对模式的信心游戏,如果投资人在尽调的过程中发现你有数据造嫌疑,会放弃对整个项目的跟进。因此创业者要诚实、不要。 产品已经上线,已经有一些数据的创业项目列出重要的那几个数据。不同类型的项目有不同的数据,可以根据项目特点来挑选数据。产品目前还没开发出来,没有数据的话,可以不写这一块的内容。
11.股权结构 股权结构是公司稳健的基石,直接影响公司的组织结构。写BP时注意:利益结构要合理、贡献也需要正相关;不合理的股权结构,在前进行合理调整;说明之前几轮情况:出资方、金额、出让股权等。 12.规划 让投资人知道创业者需要多少钱,会出让多少股权,后续对这些资金的安排。 13.后就是联系方式啦。 负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点(附地图截图) 写好产品介绍书,把产品推销给消费者只是步。产品质量足够好,消费者重复消费,甚至在消费者群体中打出口碑才是我们推销产品的真正目的。 商业计划书只是创业项目的书面表现形式,投资人会给创业者资金根本的原因在创业项目能够真正产生价值。我们创业者对项目本身思考足够深入,让它能够真正产生价值,才是打动投资人的终利器! 后,推荐大家使用商业计划书制作:BP——投资人想要的商业计划书 也可以免费加入我们的商业计划书交流讨论群,微信:492432143 ,备注“知乎”。 也可以关注BP的专栏,商业计划书的二三事 ,关于创业计划书还有什么不清楚的地方也可以关注我,一起交流讨论哦
是肯定的,甚至连商业计划书都不需要。 如果想在没有产品验证和成型团队时拿到种子投资或天使投资,主要是看团队。 说白了 ,团队就是创始人。 如果创始人之前有过成功履历,想投的人就会很多,甚至排队,根本不需要你出什么商业计划,他们会说:什么项目你定,或者我们这边也有项目,我们投资你来做。 所以,对于题主说的 没有经验的创业者,难度是挺大的,除非你学校履历特别好,idea特别亮,并且有初步的团队能够让人相信你们能做事儿、能做成。 起码你得在大公司干过一段时间,至少能过的了大公司的面试,说明你还不那么逊,有点工作经验,就不会太天真。 如果没有能力拿到天使投资怎么办?一个字:干。 先自己想办法从0做出产品,努力去推广 运营,直到这个产品成为你的,为你背书,自然了你行或不行。 如果因为没投资就完全无法启动,那就好好想想是不是换个项目。不管怎么样,你得做出一个产品,你的产品感觉是对的!
这部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要,但总贯全局还要有一个综合概要,如果不是明确精细的话,尝试去展示你的业务是怎样的特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有到之处。阅读这一时,投资者将尽力确定这个产业“成功的关键” 。换句话说,他将尽力这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编体系有一个单的数字作为标题而副标题含有小数,比如2.01。 2.01 概要 开始的一段以这样的句子起头,“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话码和需要接触的个人。 2.02 业务的实质 在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子,你可以说,“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件,这些软件控制用于监人的诊断设备” 。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的,这也许是的开头。接下来,你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。 2.03 业务的历史 你在这部分要说出公司何时组成,特别要说清楚件产品或服务始于何时,以及公司经历过的重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页,或者多,达到两页,你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历,那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史,但无论如何都要简洁。 2.04 业务的前景
持久的后续服务
拓金项目咨询承诺在项目主体框架及内容不变的情况下,签约客户可以享受该项目免费调整服务,我们的技术团队可以为项目方的各种疑问提供的解答和建议。
拓金项目咨询编写项目可行性研究报告:可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学,社会学,经济学及系统工程学等)对一项工程项目的必要性,可行性,合理性进行技术经济论证的综合科学,可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济,技术,生产,供销直到社会各种环境,法律等各种因素进行具体调查。
拓金项目咨询编写项目可行性研究报告:用于银行融资的可行性研究报告商业银行在融资前进行风险评估时,需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家银行等国内银行,若该报告由**单位出具,通常不需要再组织评审。
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