中山项目尽职调查报告 由谁编写 产业规划/ppt

写项目申请融资报告竞争分析，要回答如下问题:
1、你的主要竞争对手
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略
3、可能出现什么样的新发展
4、你的核心技术,包括技术拥有情况，相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么
5、你的策略是什么
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在
7、你能否承受、竞争所带来的压力
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势
市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题:
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
调査显示，提出疑问和异议的人往往是有诚意进行投资的投资人。如果你能有效地解答疑问、处理异议，就更有可能争取到这一投资人的投资。
如前所述，加上我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验观之（详询请私戳微：bgzx99；），投资人听完演示，往往不会立即决定是否进行投资，而要亲自提出一些不同意见来确认一下他们所关心的问题，以消除疑虑。因此，正确解答疑问和处理异议就成为的关键。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
按照拓金咨询一贯的做法，一般而言再过程中正确解答疑问和处理异议的关键在于（详询请私戳微：bgzx99；）：
1.积极。投资人提出疑问或异议是正常现象，你此时不必强词夺理，也不应该有情绪，而应自始至终都以积极的对待。
2.热情自信。的创业者应对自己和自己所推荐的商业计划书PPT充满信心。记住，你是投资人的利益提供者，你是在为投资人提供一个投资机会！
3.表情平静，训练有素。核查投资人的反应。你在解答投资人的疑问和处理异议时，应随时观察和询问投资人的是否有所改变。例如，您觉得是这样吗？请问您觉得还有什么问题吗？
4.先弄清楚反对或怀疑的原因。投资人提出的一个疑问或异议的背后可能有多种原因。如果你在了解其原因之前就予以回答，很可能答非所问，既没有给投资人以准确解答，也*失去投资人的信任。
4.听清投资人的疑问或异议，必要时确认一下自己的理解是否正确。
5.保持礼貌，面带笑容。礼貌地向投资人询问其疑问或异议的原因，“您为什么会这样认为呢?”
6.认真，专注。认真理解投资人所述的或暗示的原因，根据投资人疑问或异议的原因予以回答。
7.对于抱怨和投诉，应正面承认错误并以行动改正，以争取到投资人的认同和谅解。
8.对于因误解或怀疑造成的疑问或异议，可予以解释、澄清，并提出请教。例如，当一位投资人显示出对你的浓厚兴趣，但同时又说你的项目估值过髙时，你可以讲：“估值是髙一些，因为这个项目具有其他项目所没有的竞争优势和商业价值。你认为多少估值合适呢?”显示整体优势，强调积极一面（详询请私戳微：bgzx99；）。

，进入正题：创业者在开始编写之前，需要想清楚 BP 除了给投资人看之外的另一个用途：  简单说来是创业者对 BP 的编写，标志着公司的工作正式启动。对创业者自己来说，BP 的个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，*二个用途才是要讲自己的「故事」?讲给 VC 听。  因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给 VC 。这份 BP 制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。  我看过不下 200+篇 各个领域的 BP，这个数字不算多，但也多多少少能看出些门道：比如美观这件事，真的需要多下功夫排排版、找找美腻的感觉。  所以这篇指南要讲的部分就是版式，具体说来：  BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。 版式风格统一，颜色不**过 3 种（主色，搭配色，重点**色） 不**过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲 用 PPT 制作，将终文件转换成 PDF 格式 文字内容不易过多，搭配「 图片+图表」? 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作，数据准确、易识别。  有了基础的大体版式轮廓概念之后，*二部分就是要想清楚的是内容规划。  内容规划具体内容详解包括以下11个方面：（以下是纯干货了）  一、项目概况  项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。  二、用户痛点  分别列出用户重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。  三、行业分析  分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。  四、产品优势  具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点化，此部分内容页数控制在1-3页。 产品形式：如：微信公众、、app、实物等 （此时需要提供照片 ） 核心功能：如：社交、交易等（简要描述其核心的功能） 产品优势：如：便捷、垂直等（核心的优势 abc 三点即可） 五、竞品分析  分析竞品主要是为**产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队能力的质疑。 如果没有竞品，则此页可不写。 六、商业模式  商业模式重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一首先投资人感谢创业者见面的时间，创业者感谢投资人预先看BP了解的时间。投资人适当对做介绍。  7 - 2. ：

有一家公司他们采取每人负责一块的合作模式，后让我们（拓金咨询）帮助审阅和重新编写终稿。很明显，这份计划书主要由营销人员负责。他确信一份好的计划书只不过是由一系列要点构成，就像一个营销人员在面对面推销时需要展示的内容一样。
然而以我长期供职于一家立项报告公司--拓金咨询，负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等（详询请私戳微：bgzx99；）的经验来看，这还远远不够，因为他们都不够，未达。或许看到这些管理团队一起为商业计划书努力，看到商业计划书终完成时的模样，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我们想要的，投资人更加讨厌看到缺乏创意的商业计划书。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
“弄得简洁一些，”他建议我们（拓金咨询），“现在的人们都很忙，他们不喜欢看长篇大论。”作者都特别喜欢听到这样的说法。我们参考了他编写的那些要点，并将它们扩展成真正生动的语句。我们发现他们的计划书中有一个“优势、不足、机会、风险”的，但其中却没有列举公司的不足和面临的风险。他告诉我们，“我讨厌在计划书中看到的东西，这真的会把人吓跑的。”然后他补充说欢迎我们添加一些内容。
对我们（拓金咨询）来说，整理出一页左右关于这个项目的风险是非常*的事情。我们还给他们编写了一份4页篇幅的执行摘要，因为在我们看来，公司技术和市场的复杂性需要更为详细的介绍，这样才不会让阅读执行摘要的天使感到迷惑。我们把完成的计划书交给客户（这个营销人员），让他审阅（详询请私戳微：bgzx99；）。
计划书又被送了回来，执行摘要被删减成了2页，一系列简单的要点罗列又回来了，风险分析部分也被完全。
 “感谢你们的帮助，”他说，“计划终于真正地完整了。”
 “看到创业者执行我们的建议总是让我们觉得一切都是值得的。”我们说。
对于我们很多人来说，要看到公司和项目的全貌是比较困难的，要认识到计划书的所有都很重要也是比较困难的。比如，我们不应该因为自己的财物和金融背景，就不花力气去编写市场营销部分的内容（详询请私戳微：bgzx99；）。
检验你的计划书是否强调正面的一个非常好的办法，是把它发给你信赖的商业伙伴，他们的看法。也有很多财务顾问能够从潜在天使投资人的角度帮你审阅计划书，并对其中的不足之处提出修改建议。一旦你完成了计划书的代写流程，你会发现维持客观性是非常困难的。接受一双或更多外部人眼睛的审视，对你的计划书会非常有价值。

用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告　　这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。
拓金项目咨询编写企业重组并购报告：并购重组是搞活企业、盘活企业资产的重要途径。为企业提供企业重组并购服务
拓金项目咨询编写项目经营风险分析及方案：项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理与项目管理的关系。 通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
http://xz201313264.cn.b2b168.com