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报告字数3000-100000不等
报告格式word或ppt
编制时间1-15工作日
地域要求无地域限制、上海、北京及省会城市有分部
报告种类融资及**申报
服务种类**申报或融资需求、招商
收费标准3000元起
服务行业全国各行业
服务区域全国,深圳、广州、珠海、上海、温州、杭州有分部
根据商业计划书的具体用途,可以分为如下几种:
(3)面向“集团投资项目论证/企业间合作项目论证”等方向投资决策用途: *型企业集团(包括民营企业和国有企业、集体所有制企业)在投资新项目及设立分、子公司的时候,往往组织内部上会行论证、而后投资决策,审议重点是政策路线、财务预测、资源整合和产业协同等。
(4)面向“国有企业混改、资产收购、参股"等方向的投资决策论证用途: 资产收购或者国企混改方,往往通过对目标资产进行严格的尽职调查和审慎的资产评估,对(固定资产、流动资产、无形资产)等资产进行收购,审议重点是资产负债率、持续发展能力、财务预测、风险评估等。
(5)面向如”银行/担保公司/债权融资“等方向的多种融资用途: 面向银行、企业、担保公司等申请或者其他形式的债权融资,金融机构有时候也需要要求提供商业计划书,详细了解项目产品及服务、盈利模式、偿债能力及风险评估等要点。
(6)面向其他多种领域用途的业务:其他多种用途还有,用于合伙设立公司、投资性项目、申请某或者行业许可的申请材料、入驻创业园孵化园的申请材料、申请资金补贴扶持用的随带文件等一系列用途,其审议重点依据领域、方向的不同而不同。
用一两句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的?你需要明确公司在产业链、价值链上的位置,合作伙伴是谁?他们为什么要跟你的公司合作?如果已经有收入了,有多少?如果没有,什么时候会有?
用一两句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句去描述市场,你说的话好要有数据的支撑与分析。当前规模小但处于快速成长的市场,会比相对较大而稳定的市场更有吸引力。
用一两句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何,你都有竞争对手,如果没有竞争对手,那么你就得考虑你的产品或服务是否真的有市场。要用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势,VC看中的是你能做什么,而不是别人做不到什么。
用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。如果是初创公司历史财务部分可以省略,但3~5年的财务预测,要能满足VC的**预期才行。此外,好能匹配上收入的驱动因素,比如客户增长等。
用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么。这个金额通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的少的钱。理想的情况就是VC愿意主动多投一些。
网络。通过互联网,你可以收集到新闻、软文;他们在百度知道、推送邮件、微信订阅号、行业论坛和自媒体公众号上搞的动作(这些一般是他们目前在努力销售的产品服务)。如果他们的产品服务或者相关新闻文章有评论,请特别留意中差评,这些是帮助你发现对手劣势的好方法。还需要关注他们在招聘网站的信息,特别是高管职位的招聘信息,有时候,这是竞争对手的扩张计划的讯号,也有可能是业务下滑或者公司不稳定的讯号。
请记住,竞争分析不止是帮助你了解竞争对手,学习竞争对手的长处,利用竞争对手的弱点还可以帮助你确定针对性的商业战略。计算你从来没有过全面操盘经验,这种方法也可以帮助你把自己的商业计划做得比较系统。是不是惊讶地发现:原来对手教会我这么多!感谢你的竞争对手吧。
潜在的竞争对手是比较难预测的,你很难知道什么时候忽然冒出来一个竞争对手,可能它会像大多数菜鸟一样很快消失,也有可能是精心准备精心策划过的硬骨头,创业者应该要定期搜索行业新闻、行业媒体。新竞争对手的出现也不会是毫无征兆的。你不要相信你是绝**聪明的那位,你能看到的机会别人也一样能看到,尤其是中国。思考如下问题,如果存在这些情况,那么时刻准备好,新的竞争对手已经在路上了。• 行业平均利润率很高• 进入市场花钱不多,没有任何前置许可限制• 市场正在快速增长。一般来说增长越快,潜在对手会越多• 供给和需求暂时失衡,供应低需求高。
•很少存在竞争,这种一般是需要前置许可的业务,而且这种许可一般很难搞到手。但是,潜在竞争对手往往把眼里的为数不多的竞争对手看了个通透,只要他们获得许可,动起手来可是毫不留情。
一般来讲,如果你的产品服务并不复杂,你应该假设潜在竞争者会进入你的市场。一份好的商业计划书应该对潜在竞争有所估计。
详细列明项目实施计划和进度,起止时间,已完成成果,计划完成目标,各项目资金投入,各项目资金产出。
创业计划书包括哪几个部分?
创业前认真准备创业计划书可以帮你分析与创业项目有关的种种问题。下面小编带大家看一下创业计划书包含哪几部分内容吧。
一. 公司概况
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。(让阅读者对公司的关键信息有初步了解)
二. 市场分析
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三. 产品(服务)
核心技术、产品研发策略等。
四. 营销策略
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五. 竞争分析
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
应该由谁来写商业计划书?
很多创业者认为写商业计划书是一项非常需要技术的工作,所以他们愿意外包给别人写。但通常,雇人写商业计划书对于创业者来说会有以下的缺陷:
首先,他无法取代你的角色。公司是你的,如果你无法给帮你写商业计划书的人解释清楚你的业务、目标、竞争优势等,他们只能根据自己的想象写,终你的商业计划书就会变成。
其次,只有你了解公司。不管这个商业计划书写手在业务、行业上多么有经验,他不具备你的知识、经验和眼界。
*三,当你在面对VC的时候,你会淹没在堆问题之中,你回答问题的能力非常重要,因为这可以展示出你在业务上知识和管理业务上的能力,并达到你在商业计划中设想的目标。如果你不亲自写商业计划书,这无数的问题可能会让你感到一定程度的茫然失措。
*四,你需要清楚解释商业计划和推销商业计划。你可以通读别人给你写的商业计划书,但是你无法深刻理解公司目标、市场营销、财务报表之间的内部关系。只有亲自写商业计划,你才能体会到这一点。即便你找人给你写商业计划书,也要确保你作后的审核和修改,不能甩手不管。
所以,好的做法就是:创业者自己动手。如果商业计划中的每个文字、数字、图表都经过了你的深思熟虑,当你面对VC的时候你就会非常自如。如果创业者实在是没有时间、精力和动笔能力的话,在选择商业计划书写手的时候,需要从下面几个方面考察:
的商业计划书写手,他们有风险很多实际写作经验及相关财务背景,并且对财务预测很熟悉,但是他们在行业经验和市场营销方面的经验比较缺乏。如果创业者刚好在这方面很强的话,那正好互补。
智能交通相关技术。依托物联网、云计算、大数据等技术应用,加快部署以4.5G/5G宽带移动互联网为通信基础的新能源汽车智能交通平台,推广智慧路网、车路协同、便捷停车和智慧管理等应用,持续推动公路交通、城市道路交通管理服务、城市公交等领域信息化和智能化,协同构建安全、节能、、便捷的新能源态。
(四)协同发展充换电技术和装备针对电动汽车充换电技术瓶颈,依托我省在充换电相关领域已有产业基础,联合充换电设备生产企业、车企和电网公司,协同发展适合推广应用的充换电技术和装备,并积极开展充电桩安全防护技术研发应用和相应应急预案制定。
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