报告种类课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、
产品种类课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、
编制时间3-5天,可*
地域限制全国有服务、上海、北京、深圳有分部
报告页数根据报告实际确定
收费标准1000元起
适合对象个人、企业和**
关键词员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT
服务区域全国,重点杭州、温州、南昌、广州
项目融资报告是企业对外融资时*的文件之一,报告的优劣直接决定了项目融资可行性的大小,因此,一份的项目融资报告能够大大提高项目融资的可行性。一般说来,项目融资报告主要有如下种类:商业计划书、可行性分析报告、投资价值分析报告、项目数据分析报告等。商业计划书做为融资报告的先,被大多数项目融资者所使用。
需求分析(1-2P) 这里要回答以下2-3个问题: -是什么激发了你们做这件事情?(初心/动机,不一定必须讲) 可能是你老婆网购的比价烦恼,让你萌生了做比价平台的想法;也可能是你的奶爸经历,促使你励志研发能减轻新爸妈负担的婴儿车…… -这个产品/服务是针对谁的?(用户) 必 须有一个明确清晰的用户群体。用户群又可以分为核心用户和普通用户,对于项目起步阶段,越聚焦越好,首先要抓准核心用户。例如:同样做领域的,代餐 开始针对希望“边吃边瘦”的用户;keep开始针对“边练边瘦”的用户;沙拉开始针对的是“边小资边瘦”的用户。 -这些人有什么特的需求亟需被更好地满足?(痛点) 这里需要区分真需求和伪需求,痛点和痒点,两对儿概念。 真伪需求的概念是基于特定用户提出的,脱离特定用户,该概念工具将失效。人话版:对于周边没有洗车点且自行洗车不便的用户来说,洗车是个真需求;对于周边就有洗车店,且服务方便的用户来说,洗车是个伪需求,脱离了用户是谁,我们就无法判断洗车到底是真虚……真需求,还是伪需求。在确定为真之后,才会有痛点和痒点的概念。 痛点类似“刚性需求”,即为了满足某些特定需求用户乐意使用/付费,且意愿承受一定的成本。痒点则类似“弹性需求”,成本变动时,用户使用/付费意愿会发生明显的同向变动。人话版:如果洗车比外面门口洗车*,我会选择;如果洗车虽然*,但我要等待的时间很长,我会犹豫;如果洗车贵了,我又有时间、洗车又方便,我会拒绝,虽然听起来挺爽。很复杂的情况,很波动的需求,想让我成为铁丝、让我付费难度比较大。因此,创业路上寻找痛点是个真痛点。 这部分内容很多,我们后续会单开篇讨论。 注意: ·不要脱离具体的用户来谈需求的真伪 ·不要将“痒点”自我夸大成“痛点” 3、
![湛江项目可研报告](//l.b2b168.com/2021/04/30/10/202104301052571782054.jpg)
并购或合资用可行性研究报告
目的:央企国企并购或者合资成立新公司,报集团或审批
要点:编制项目必要性、市场分析、标的企业或者合作企业的基本情况、并购或者合资方案、财务分析、风险控制等。
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编写可行性研究报告
项目可行性研究各方案,经过技术经济论证和优化之后,由各组分工编写。经过综合汇总,提出可行性研究报告初稿。
![湛江项目可研报告](//l.b2b168.com/2021/04/30/10/202104301053156913444.jpg)
行业报告一般是用于研判大趋势的,他是多么的宏观、大气。而创业项目往往是从细分市场切入,用现在流行的话叫“单点切入”。这就好比对于沙漠里的一粒沙子而言,整个沙漠的好与坏,跟你的项目又会有几毛钱的关系呢? 所以我一般建议大家用自下而上的方法,**地推导出所在细分市场的规模而不是直接引用报告。 第八、额度和出让股份比例用区间表示 创始人往往由于缺少估值经验或者过分的看好自己的项目而产生估值过高的现象,有时甚至会出现**过投资人的心理预期很多倍的离谱估值。
求高取中、求中取低,这其中有些人故意往高了写,想和投资人好讨价还价,生怕自己被投资人忽悠。 但是他们却忽视了投资人每天都会见到大量不靠谱的项目这一事实,你的估值太虚,相当于先给自己贴了个不靠谱的标签,谁会和你谈? 所以我建议额度和出让股份比例用区间写,这样会大大增加进行深入谈判的机会。如:“额度800-1200万美元”,“出让股份比例为10%-20%”。 第九、业绩预测要合理,并详细说明如何实现 看看下面的业绩预测,你会有神马感脚? 虽然给出的例子有些夸张,但问题往往在被夸大以后才会引起重视。 对于这样的预测数据,投资人一般会几个人坐到一起说说这个项目的“好”,一起笑一笑,然后送你三个字“狗,奥特”。 这样的预测不但没有任何意义,反而相当于自己给自己“补刀”。所以我建议业绩预测一定要合理,哪怕保守一点,保持一定的上升趋势很重要。另外预测的测算过程不需要体现,因为那往往会使你的BP又要增加很多页,这无形当中又增加了BP的阅读难度,而且投资人对这部分也不care。 对于如何实现预测目标一定要写明,因为这关系到你拿到投资人的钱到底要如何花和你对未来的工作计划问题,投资人一定不会把钱投给一个未来都不知道怎么干的创始人。 第十、初创公司只做1年左右的规划 如果你的项目是初创公司,那么我建议你做一年左右的规划即可。 因为大家都知道初创公司事事难,几乎每天变化,这些变化可能包括:业务模式、发展方向、盈利模式、团队成员等等。 投资人每天都被人画饼吃,也真不差你这一口。所以对于创业公司而言,来个三年规划甚至五年规划难免给人一种“假大空”的印象。 总体而言,对于大多数项目而言,BP是获得机会的步,其质量直接影响到是否成功,必须引起足够的重视。 切记:肆意浮夸,害人害己。
拓金项目咨询编写项目经营风险分析及方案:项目风险管理是指通过风险识别,风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施,管理方法技术和手段。
编写项目数据分析报告:进行总体分析,从项目需求出发,对被项目的财务,业务数据进行总量分析,把握全局,形成对被分析的项目财务,业务状况的总体印象。
编写可行性研究报告:核心内容可行性研究报告考虑的因素必须全面,因为它关系到一个项目的成败,不同项目所要考虑的因素会有所不同。
编写企业投融资项目报告:此类研究报告通常要求市场分析准确,投资方案合理,并提供竞争分析,营销计划,管理方案,技术研发等实际运作方案。
拓金项目咨询编写立项项目报告:此文件是根据<*共和国行政许可法>和<对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定>而编写,是大型基础设施项目立项的基础文件,根据可行性研究报告进行核准,备案或批复,决定某个项目是否实施,另外企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。
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