九江可以做项目可行性研究报告 基本要求 项目创业计划书

项目实施的背景、意义、目的、必要性背景着重表述项目所属行业的技术发展需求、市场发展趋势、产业规划引导方向；意义部分表述项目实施将产生的价值，此部分要与背景的表述相呼应；目的即项目的实施是为了解决什么问题。应从对于实施主体着眼于自身发展的目的和解决行业技术、市场问题的目的这两个角度表述；必要性即项目实施的紧迫性；
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具 体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是 企业的行动纲领和执行方案。

首先，成立的项目工作组，选派具有以上、**、工程经验丰富、组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人；按照文本编制、建筑、暖通、消防、环境、节能、计经组成7个分项小组，由以上技术骨干担任各分项负责人；同时，各个分项均配备足够沟通协作能力强的设计人员参与工作，以保证研究工作的顺利进行。
其次，保证人员配备充足，各小组技术人员相对立，提高工作效率。
可行性研究报告编制时间安排：
接受委托任务之后，从资料收集齐全之日起，根据项目的复杂程度，我院可以在7-15个工作日内（情况可*在1-3天内完成）完成项目可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给项目单位。
根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。

关于农业种植的可行性报告怎么写? -
: 种植什么呢,项目名称太笼统了,不好给您推荐啊,随便给你列个大纲看看吧。章总论 1.1项目摘要 1.2项目区基本情况 1.3可行性研究报告编制依据 .更多关于农业项目可行性报告的问题清咨询拓金咨询项目。生态农业观光旅游采摘园项目可行性研究报告
生态农业观光采摘园 项目可行性研究报告 一、项目名称 xxxx生态农业观光采摘园。 二、建设地点、建设规模、建设期限、建设内容 1、建设地点: 乡村旅游规划设计 田园综合体规划 生态观光园规划 休闲农业规划设计 度假规划 可行性研究报告 可行性研究报告 企划书 商业计划书。砺锋咨询可行性研究报告相关服务：二十余年用心专注，诚信不变，品质锤炼，托付！
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深圳代做投标书-深圳做标书的公司
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我们帮助企业接触过多的投资人和创业或者成长期的项目，对于这个问题，我们的理解是，BP核心的作用是打动投资人的敲门砖，从这个角度来说，我们从来都不建议商业计划书过长，一般10页左右，多多也不要**过20页，换句话说，核心问题讲清楚即可，不必面面俱到。  其实从投资人的角度来说可以*理解这个事情的，我们以天使为例，一个中小等规模的，3-5个亿的，每个项目投资额300-1000万不等，一个投完至少要投出50-100个项目，对应一个团队要看的项目500-1000个项目，面对这么大的潜在项目量，其实投资人时间有限，是没有耐心仔细浏览BP内容的，而面对一份几十页的BP，投资人阅览的感觉可能是看了半天市场分析都没有搞清楚你们要做的事情是什么。我们见过一些合伙人看BP的方式，*翻看你要做的事情，然后直接跳到团队页，看团队背景。  可以的就约见，不靠谱的就算了。  其实这是合理的，毕竟随着BP阅读数量的增加，投资人对赛道在哪里，赛道里面都有几种，潜在的机会都心里有数，你做的事情是不是他想要投的领域，是就看看你的商业模式，不是可能就直接放弃了。那为什么要看团队背景呢，天使项目的判断核心是对人的判断，对团队的判断，其实idea是每个人都有的，有相同idea的人也有很多，但为什么投资人认为你能做成，核心还是投资人阅人无数，基于创始人的背景对团队进行判断。  所以一份BP重要的是哪几页呢？1、要做的事情；2、商业模式；3、团队。当然模式亮点、股权比例、规模及用途这些必要的也可以简单陈述，至于市场规模、前景这些一定是阅读重点，如果觉得有必要，可以讲一下与项目直接对应的市场痛点在哪里，其他不必赘述。大部分内容投资人在与创业者会面的过程中都会仔细聊到，在聊的过程中形成对人的感知和判断。  这是对于早期天使类项目BP的判断，对于商业模式经过初步验证，进入成长阶段的A/B/C轮的企业BP来说，为了增加BP亮点，应该在BP中摆出具有成长性的核心运营数据图标，如新增用户、日活、月活、订单量、客户留存以及核心的财务数据，如营收增长、毛利率、净利率等等，这些运营数据要远远事无巨细的财务报表，能起到事半功倍的作用。  后，不论在早期还是成长期，每一份BP讲一个价值故事，即使是同一个企业不同阶段，所讲的价值故事也是不一样的。  以线下连锁为例，天使轮是开1-3个门店，验证单店模型是否可行，A轮是在一个城市的密集布点，打造形象，B轮是异地，C轮是基于打造与线下并行的电商体系等等，针对故事不同，每轮的规模和的用途都是不同的，企业要有提前规划和对应的节奏，创始人希望能借助资本市场发展，但同时也是要取信于资本市场，也就是每轮融到钱都要有效的花出去，并能将你融钱时讲的故事落地并反映到运营数据上，这样才能顺利支撑下一轮的的顺利进行。  以上。
体现在以下维度  1.让投资人可以更简单看到他想知道的  产品/团队/数据/市场/解决方案/额/，维度不分先后，展现出来就可。  2.各维度注意事项  ①封面，项目名称和一句话介绍 别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字  ②要多少钱？ 团队必须要有控股人，另外的用途一定要做概述。   ③团队实力怎么样？ 这里有一定的地域性倾向，北京投资人更看重团队，所以如果团队是不够强就*被忽略。  ④如已运营，数据是否有看点？ 可预见的高增涨率的数据，肯定是投资倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，那被投资价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州投资人更看重数据。  ⑤产品的解决方案和定位？ 有没有好的商业模式，行业的天花板在哪？竞争对手优劣势对比？注意别把成员名字加进去，立了那么强大的对手简直是自己挖了一个坑。 希望可以帮到你理清思路，以及明确BP撰写的侧重点。
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