报告种类**申报及资金申请
报告板式word或ppt
报告形式电子或纸质
报告价格1000元起
服务地域北京市、上海、广州、深圳、南昌、杭州、温州、宁波、厦门、南宁、重庆有分公司
售后服务3年免费修改
*高
报告用途资金申请
编制时间3-5天,可*
资金申请报告的编制分类根据资金来源和性质不同,现阶段有明确规定和要求的资金申请报告主要有以下三类:财政补贴性资金支持项目资金申请报告、高科技产业化项目资金申请报告、国际金融组织项目资金申请报告。
这五个可行性论证是一个从宏观到微观的论证过程,也是一个从定性到定量的论证过程。项目审批人员一般是按照这个逻辑来审项目的。的报告能从行文中看到清晰的论证递进关系,你能看到咨询师对政策和行业的判断,看到项目方的远瞩与宏伟蓝图,让读报告的人对未来充满憧憬,对生活充满希望,对工作充满爱。而糟糕的报告,评审只会看到各种材料的堆砌,泛滥的口水话,混乱的思绪和项目方虚伪夸张的嘴脸;让人感到工作的无聊,生活的艰辛,恨不得马上扔掉你的报告,到外面抽支烟。收了这么多赞,再补充一些。对于刚刚踏入可研咨询行业的新人,难的估计应该是财务评价部分。跟大家一样,我初次做这个工作的时候,看着那些经济学词汇,那些密密麻麻的财务表格,简直是一头雾水。即使是现在,也不能说自己对经济学评价的财务模型的内在原理和逻辑,理解有多么的深刻。毕竟,虽然是几个表格,但背后却是一套经济学的方。对于没有经济学基础的人来说,理解起来是有些吃力的。值得庆幸的是,经济评价是一套相对规范的经济评价体系,有规范的模型可以利用。并且,一般公司会配备经济学的人才来做财务模型。如果只是一个可研编制人员,只需要把自己前半部分的工作做好即可。但正如前文所说,如果要立志做咨询工作,对经济评价的财务模型,必须是要掌握的
可行性研究是运用多种科学手段(包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等)对-项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。
项目代码: 2019-610122-95-03-0201 项目名称: 厚镇清峪村片区化中心社区 单位名称: 西安永固建筑工程有限公司 项目法人: 刘拴美 建设地点: 厚镇清峪村 申报单位经济类型: 其他 项目所属行业: 公共管理、社会**和社会组织 - 基层群众自治组织 - 村民自治组织 项目总投资(万元): 3850 建设性质: 新建 计划开工时间: 205 审核状态: 已审核通过 主要建设规模及内容: 按照“六室四配套”的建设标准,建成集社区管理办公室、**工作室、文化活动广场、卫生服务室等多功能于一体的现代化综合便民服务中心。
.评审会及主管部门评审意见 由评审会及接受申报书的科研项目主管单位填写,内容包括:对申报项目提出的综合评价,对是否批准项目提出建议并说明有关问题。 (四)科研项目申报书的写作要求及注意事项 1.认真阅读有关部门下发的课题指南,严格按照课题指南所规定的内容和要求选择课题研究方向。 2.课题论证要**项目研究的必要性、迫切性、学术理论的*性和创新性,要求内容具体、周密、完整。 3.要根据课题研究的时限要求,恰当地进行内容设计,以保证课题完成的可能性和时间的可行性。
可行性研究报告中提到的SWOT分析
编写可行性研究报告时经常听到SWOT这个词,那么这个词具体是什么意思?为什么编写报告时需要用到它?
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
1.优势与劣势分析(SW)
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说,所谓竞争优势是指一个企业追赶其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方面有优势更有意义,因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。
由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。
影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间 (2)能够获得的优势有多大(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间。如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
2.机会与威胁分析(OT)
随着经济、社会、科技等诸多方面的*发展,特别是世界经济**化、一体化过程的加快,**信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析:即从(法律)的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响。
哈佛大学教授迈克尔·波特的名著《竞争战略》中,提出了一种结构化的环境分析方法,有时也被称为“五力分析”。他选取的五种环境要素是:
1、产业新进入的威胁,进入本行业有哪些壁垒,它们阻碍新进入者的作用有多大,本企业怎样确定自己的地位(自己进入或者阻止对手进入)。
2、供货商的议价能力:供货商的或价格特色,供货商的战略中本企业的地位,供货商之间的关系,从供货商之间转移的成本等,都影响企业与供货商的关系及其竞争优势。
3、买方的议价能力:本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例,各买方之间是否有联合的危险、本企业与买方是否具有战略合作关系等。
4、替代品的威胁:替代品限定了公司产品的高价,替代品对公司不仅有威胁,可能也带来机会。企业必须分析,替代品给公司的产品或服务带来的是“灭**之灾”呢,还是提供了更高的利润或价值。购买者转而购买替代品的转移成本,公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险?
5、现有企业的竞争:行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然,危险的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。
备案项目编 2019-440904-44-03-004750 项目名称 茂名市电白区观珠镇观珠村民会40kw光伏扶贫发电项目 项目所在地 茂名市电白区观珠镇观珠村 项目总投资 49.5万元 项目规模及内容 茂名市电白区观珠镇观珠村民会40kw光伏扶贫发电项目,选址在该村委会办公楼三楼楼顶,占地约420平方米,预计投入49.5万元,预计年发电量约5.5万度,直接并网产生收益约5.3万元每年,收益补贴周期20年,合计收益约106万元。建设费由观珠村民会统筹。 备案 电白区发展和改革局
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