报告种类课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、
产品种类课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、
编制时间3-5天，可*
地域限制全国有服务、上海、北京、深圳有分部
报告页数根据报告实际确定
收费标准1000元起
适合对象个人、企业和**
关键词员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT
服务区域全国，重点杭州、温州、南昌、广州
演讲完，观众只要能记住重点，目的就算达到了，其他的东西能记住多少问题不大。
而培训类PPT则类似于夜晚的星空，呈点状分布，每个知识点就是一颗星星，彼此有关联也可以没有关联。一般情况下，一个一小时的培训可能会涉及十几个甚至几十个知识点。
培训类的PPT的目的是让学员能记住和理解所有的知识点。从这个意义上来说，培训类PPT的难度比展示PPT更高。就算学员听完你的培训说“讲的太好了！”也不代表你成功了，因为学员心里可能还有后半句“但是我啥也没记住。”
介绍完总纲，我们就要进入培训的具体内容，前面我们已经明确：培训的目的是为了让学员记住和理解。记忆的本质是重复，而且由学员重复一次，**得上培训者重复几次。
建设项目可行性研究的内容应包括八个方面：①市场需求调查分析；②拟建或改扩建规模；③技术工艺设备和生产条件研究；④厂址方案与建厂条件；⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训；⑥工程建设实施计划及生产计划；⑦技术经济指标及财务效益分析；⑧投资效益和社会影响研究。对照上述内容，项目可行性评估的主要有两个子指标：1．技术的可行性。考察引进的技术是否适用，能不能与现有的技术设备水平相适应。2. 经济的可行性。项目评估报告的结尾非常重要，它包括两项议题。一是要在上述因素分析的基础上，对项目是否可行作出结论；二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议，以保证项目建设的顺利进行；或对不可行的项目指明存在的问题，为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供和参考。
持久的后续服务
拓金项目咨询承诺在项目主体框架及内容不变的情况下，签约客户可以享受该项目免费调整服务，我们的技术团队可以为项目方的各种疑问提供的解答和建议。
今天互联网的主要人群都是90后、00后，拓金项目咨询曾经服务过一个客户糖豆广场舞，主要面向60/70后，就足够差异化。虽然很多人会认为广场舞到底是不是适合搬到，但是它的人群足够差异，差异化就是价值，总有人会认可。像知识付费过去大家做的偏男性，你可能做的是女性，就是一个机会。 也可能是模式的差异化，别人是非自营，你是自营，别人是轻的，你是重的。也可能是流量，比如说社交流量vs搜索流量。也有可能是产业链差异，比如产品服务的差异化、能力的差异化、本土化/**化，或者是倒过来。 我们刚刚讲到要找到对标公司，既要有对标，又要有差异化。2乘2的矩阵通常是一种比较好的方式，它形成了四个象限，我们可以从中找到合理的市场维度，用、有力的方式去切割出一个足够大的蓝海市场。
你前面论证了关键成功因素。那么你现在的数据能不能这些因素呢？就好比一篇写到后了，要看实验数据来你的假设和论证过程。那么你就要展示一些关键、结果性的数据，比如说规模数据，
较，论证自己的优势。以流量来举例，可以分析的数据包括留存和转换。你的规模可能比不上成员，但是不是DAU比U的比例更高，那说明用户使用你的频次、粘性更高。是不是U比用户的注册比例更高，那说明你的留存更高。以及是不是时长更长，其他方向的转化率更高。 因为投资人的认知会被成熟的公司所教育，对标成熟公司的数据指标，能帮助投资人更好的理解你的这个指标，你处于行业什么样的水平。比如说你的黏性只比微信差，即使你现在只有100、200万DAU，那说明你这个产品的价值已经存在了。
比如要做一个新品类，或是做一个新人群，或是要开始一种新，的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的。 行业分析 这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？ 竞争分析 行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。 盈利模式 这个业务如何？ 市场计划 你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是还是渠道销售。你的定位策略是怎样。 团队 你的团队情况怎样。 运营计划 你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。 财务计划 未来公司的盈利状况如何？是否需要？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的计划。 接下来，给大家举个例子。 这个例子是来自一家叫Airbnb的公司，这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业，目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。你想了解的信息，一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的样本。 案例 页：封面。这个还是要有的。
*二页，描述产品干嘛的，很简单明了。 *三页，描述当前市场和用户的痛点。 *四页，Airbnb解决需求的办法。 *五页 市场规模，足够大。 *六页，市场规模，足够大。 *七页，看看产品什么样（表示不是只是个idea，已经有产品） *八页，盈利模式，怎么。 *九页，如何进行推广，找用户。 *十页， 谁可能是竞争对手，他们有什么特点，主要是说万美元”，“出让股份比例为10%-20%”。 第九、业绩预测要合理，并详细说明如何实现 看看下面的业绩预测，你会有神马感脚？ 虽然给出的例子有些夸张，但问题往往在被夸大以后才会引起重视。 对于这样的预测数据，投资人一般会几个人坐到一起说说这个项目的“好”，一起笑一笑，然后送你三个字“狗，奥特”。 这样的预测不但没有任何意义，反而相当于自己给自己“补刀”。所以我建议业绩预测一定要合理，哪怕保守一点，保持一定的上升趋势很重要。另外预测的测算过程不需要体现，因为那往往会使你的BP又要增加很多页，这无形当中又增加了BP的阅读难度，而且投资人对这部分也不care。 对于如何实现预测目标一定要写明，因为这关系到你拿到投资人的钱到底要如何花和你对未来的工作计划问题，投资人一定不会把钱投给一个未来都不知道怎么干的创始人。 第十、初创公司只做1年左右的规划
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