琼海项目节能报告 基本要求 可行性研究报告

收集项目相关资料
收集项目的基本情况及用能方面的相关资料，主要包括:
①建设单位基本情况，如建设单位名称、性质、、邮编、法人代表、项目联系人及联系方式，企业运营总体情况等。
② 项目基本情况，如项目名称、建设地点(包括位于或接近的主要交通线)、项目性质、投资规模及建设内容、项目工艺方案、总平面布置、主要经济技术指标、项目进度计划，改、扩建项目原项目的基本情况，改、扩建项目的评估范围等。
③ 项目用能情况，如项目主要供、用能系统与设备的选择，项目所采用的工艺技术、设备方案和工程方案等的能源消耗种类、数量及能源使用分布情况，改、扩建项目原项目用能情况及存在的问题等。
④ 项目所在地的气候区属及其主要特征，如年平均气温(冷月和热月)、制冷度日数、采暖度日数、端气温与月平均气温、日照率等。
⑤ 项目所在地的社会经济概况，如经济发展现状、节能目标、能源供应和消费现状、耗能企业分布及其能源供应消费特点、交通运输概况等。当现有资料无法完整准确反映项目概况时，可进行现场勘察、调查和测试。现状调查中，对与节能评估工作密切相关的内容(如能源供应、消费、加工转换和运输等)，收集信息应详细，并尽可能提供定量数据和图表。如需采用类析法，应按上述要求获取类比工程相关信息。
       需要编制节能报告，建议选择第三方公司
你需要从你的定位和价值中提炼出足够特别、即使优缺明显的差异点，这肯定好过面面俱到，但平淡无奇。同时你的定位要跟前面的市场分析衔接，前面列举了市场痛点是什么，那你的定位就要服务这个痛点，比如你前面讲述供应链的环节低效，那你的定位就是在这个低效的环节上，你是否以及如何做得更。  精炼地用几个词来概括你的定位和价值，比如只用三个单词，或是很短的一句话，把你的价值主张或者模式差异化阐述出来。  这些差异化可能是人群，比如按年龄、性别、人员划分，像
今天互联网的主要人群都是90后、00后，泰合曾经服务过一个客户糖豆广场舞，主要面向60/70后，就足够差异化。虽然很多人会认为广场舞到底是不是适合搬到，但是它的人群足够差异，差异化就是价值，总有人会认可。像知识付费过去大家做的偏男性，你可能做的是女性，就是一个机会。  也可能是模式的差异化，别人是非自营，你是自营，别人是轻的，你是重的。也可能是流量，比如说社交流量vs搜索流量。也有可能是产业链差异，比如产品服务的差异化、能力的差异化、本土化/**化，或者是倒过来。  我们刚刚讲到要找到对标公司，既要有对标，又要有差异化。2乘2的矩阵通常是一种比较好的方式，它形成了四个象限，我们可以从中找到合理的市场维度，用、有力的方式去切割出一个足够大的蓝海市场。
你前面论证了关键成功因素。那么你现在的数据能不能这些因素呢？就好比一篇写到后了，要看实验数据来你的假设和论证过程。那么你就要展示一些关键、结果性的数据，比如说规模数据，
较，论证自己的优势。以流量来举例，可以分析的数据包括留存和转换。你的规模可能比不上成员，但是不是DAU比U的比例更高，那说明用户使用你的频次、粘性更高。是不是U比用户的注册比例更高，那说明你的留存更高。以及是不是时长更长，其他方向的转化率更高。  因为投资人的认知会被成熟的公司所教育，对标成熟公司的数据指标，能帮助投资人更好的理解你的这个指标，你处于行业什么样的水平。比如说你的黏性只比微信差，即使你现在只有100、200万DAU，那说明你这个产品的价值已经存在了。
后就是战略规划，未来你会成为什么样的公司，这个在中很重要。拓金项目咨询根据服务60多家创业公司，**过550亿额的经验，总结了“碗里、锅里、田里”（现有业务、短期未来业务、长远未来业务）的配比：7-2-1权重为合适。   我们拓金项目咨询经常会用“碗里、锅里、田里”这个方法来讨论：什么是“碗里”的？碗里的业务应该是已经被了的。要讲清楚这块业务是不是扎实，已经实现了什么目标，是不是已经了。碗里的部分在过程中要用70%的精力来阐述，因为是你经得起挑战的部分，这部分要让投资人感觉单是碗里的业务就足以成就一家大公司；“锅里”的是什么？是正在培育中的业务，例如我已经开始或者马上要开始做什
么，比如要做一个新品类，或是做一个新人群，或是要开始一种新方式等。锅里的是有一定可见度的业务，未来会变成碗里的成熟业务。这部分建议创业者用20%的精力来阐述；后是“田里”的，具备想象的终局形态，往往和构建生态体系有关。这部分因为比较远，所以用10%的精力来讲就好了。  “碗里、锅里、田里”的比例，着重还是讲我现在已经
做得不错的，但还有进一步上升的空间，但远期的权重小一些，是为了让投资人在看到你现在扎实业务情况的同时，还能看到一些未来的可能性。能让人有买一赠二的感觉。  “田里”是愿景，是勾勒未来要实现
的规划和生态布局。这里需要再提一下对标公司，当投资人问你未来要成为一家什么样的公司？你可以仔细选择一个合适的对标公司，特别是中早阶段的公司，找到合适的对标可以帮投资人更好的理解。  一句话结尾 “Dream Big, Think all, Last Long”。你要有足够大的愿景和理想，但要从细节的地方来思考，其实我刚刚讲了很多的细节的地方，无论是策略，还是运营。避免在很大的面上阐述很多大逻辑、大概念，但是缺乏自己运营细节上的关照。  对于创业来讲，过去我们认为直到后，可能是敲钟IPO，或者你被并购那一刻之前，你都不算成功。现在有新的提法“无限游戏”。可能创业不会有一个完全明确的终点，你要持续地存活下去。  谢谢大家。      后给我们打个 :       我所在的背靠清控资管和趣头条两大核心资源，本身一期也投资了11个项目（其中包含一个角兽和两个千里马
，未来应该会成长的更大）构成的资源体系~  欢迎推荐互联网流量为主的泛消费领域项目，直接to C，to 小 B to C也可以。**曲线漂亮，逻辑清楚的Pre-A轮项目。这类项目我们有可能投。

大多数情况下，投资人的工作时间安排很紧张，需要经常出差。有些创业者会抱怨说：我之前跟投资人聊过，对方觉得我的项目还不错，但后来就一直没有获得对方的回复，这是怎么回事呢？
以我自己来举例子，作为长期供职于一家立项报告公司--拓金咨询的职员，写过千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等（详询请私戳微：bgzx99；）。我以前出差的时候，如果去3天，那么这3天里每天至少要看5个项目。一次出差只去一个城市还好说，可怕的一次是一个星期五天之内飞6个城市，每到一个城市后，你要做的事情就是从机场出来，赶紧去酒店，入住之后就找个大堂坐着，然后在那里一个接一个地见不同的人，下来要看至少七八个项目。这些项目里会有大数据的，会有电商的，会有社交的，五花八门；所以你的大脑都必须在这些不同的事情之间来回切换。
因此，对于创业者来说，投资人的这种度的工作状态是应该去了解的。许多投资人由于长期身处这种状态中，使许多事情或多或少增加了不可控的成分，也就不难想象为何会没有给某些创业者及时回复了。
那么创业者一定会想知道：自己该如何以合理的频率保持和投资人之间的沟通呢？以及自己如何寻找投资人处于合适的状态下的时机去进行沟通呢？这个时候就需要一份行之有效的商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等，通过这份报告向VC详细说明你的项目情况（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
要想实现以上目标，本质上是比较困难的。虽说从人际交往来看，的确可以借助一些轻量化的工具，解决一部分问题。但是对于大部分创业者来讲，想要有效与投资人沟通，关键还是要珍惜跟他见面那段时间，限度地让他在有限的时间之内对你的项目产生兴趣。
所以基于有间的会面前提下，双方匹配还是非常重要的。假如一个投资人完全不懂游戏，结果创业者给他一个游戏的项目，他看项目的时候自然会觉得很糟糕，也不会想怎么跟创业者沟通，这就会很麻烦。但反过来说，如果双方匹配得当，即使投资人是在出差期间的一个非主要日程中偶然看到一个感兴趣领域的项目，说不定也会对此进行后续的关注（详询请私戳微：bgzx99；）。
也就是说，恰当的匹配能够为双方的会面提供一个良好的基础，使双方的沟通进入一个良性加速过程，这时即使是时间上具有限制，也不会对沟通效果造成影响。

编写企业投融资项目报告:此类研究报告通常要求市场分析准确，投资方案合理，并提供竞争分析，营销计划，管理方案，技术研发等实际运作方案。

编写远程办公研发生产项目，智慧城市研发生产项目，风电研发生产项目新型材料研发生产项目，光伏研发生产项目，LED研发生产项目，研发生产项目，智能产业研发生产项目，清视频研发生产项目，金刚石研发生产项目。
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