报告种类课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、
产品种类课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、
编制时间3-5天，可*
地域限制全国有服务、上海、北京、深圳有分部
报告页数根据报告实际确定
收费标准1000元起
适合对象个人、企业和**
关键词员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT
服务区域全国，重点杭州、温州、南昌、广州
1. 必须要明确的一点
PPT分为阅读型和演讲型，阅读型 PPT 想要达到的效果是不需要人为描述，你看完 PPT 就能了解到所有想要传递的信息，以 PPT 为主。而演讲型PPT重点则是在人，PPT 只是作为一个工具，所以我们在制作演讲型PPT的时候尽量不要有大段大段的文字。
2. 理清思路制定大纲
演讲型PPT主要以人为主，所以我们在制作演讲型PPT的时候一定要把 PPT 的逻辑和脉络处理好，首先就是要确定你的主题和内容，而在确定完主题和内容之后要做的就是梳理逻辑关系，画图画框架。
图片使用基本原则
1. 图片使用原则
在所有类型 PPT 中都要遵循的原则是使用高清无水印以及和文字相关联的图片。演讲型PPT的图片尽量铺满屏幕，也就是大量使用全图型 PPT。图片铺满屏幕好在哪里？非常明显的一点是好看、大气，给观众一种震撼感。
2. 图片处理
总体来说，商业模式必须包含5大要素：1.产品/业务；2.行业和市场；3.商业模式；4.团队；5.运营、财务和规划。要知道投资人的时间非常宝贵，阅读每一份BP的时间长不**过10分钟，因此重要的内容一定要在5分钟内讲清楚，剩下的内容可以对重要的部分做一些补充。 BP部分产品/业务（2-
3页）。核心的点就是讲清楚你要做什么，你的产品做法和竞争对手有什么不同，目前的产品是否能够真正解决用户的痛点，创业者要把解决用户痛点的方式描述清楚就OK了，这里要**你产品的特价值和具体细节。
BP*二部分行业和市场（4-6页）。这里的市场机会不要泛泛而谈，要讲清楚你的产品针对的用户是哪些，市场竞争情况和切入时机是否能支撑你的论点。市场大不代表有需求，这里要**你产品行业和市场竞争的细节和具体情况，虚无缥缈的宏观数据就别来显摆了。 BP*三部分商业模式（5-10页）。商业模式内容比较多，说白了就是项目实施的具体方案和策略，包括产品的研发、生产、市场、销售策略等等；BP*四部分团队（2-3页）。讲清楚团队的特长和分工，合伙人的出身和背景也是参考的依据，项目的执行力从班子就可以看出来，同一件事，你要你的团队就是比别人做的好。 BP*五部分运营、财务和规划（3-4页）。财务和规划需要花费较多的精力来做具体分析，强调一下数据很重要。盈利预测，增长预测等等各种数据太多了就不在此赘述了，有心的创业者可以查找一些财务规划的资料。 总而言之，BP是投资人对创业者的印象，30分的印象分一定要努力去争取。
BP 的基本架构是要保证的，这些也是投资经理查看的要点。一位传统企业转型的创业者向我感慨“资本比我们更像生意人”，确实如此。风险投资（VC）正是在评估风险之后通过资本运作换取未来更大的收益。所以，清晰的要点，有利于 VC 做出风险和价值的判断。 1，标题 要点 1：项目名称。 要点 2：一句话概括项目特征。 一句话的简单概括，既是对项目优势的强调，也可以在投资人心中设置一个预期。 通常有 2 种方法实现“一句话概括项目特征”： （1）对标物也称优劣势分析法，是对内部环境的分析，用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境**地结合。 其中，S代表优势strengths，W代表劣势weaknesses，O代表机会opportunities，T代表威胁threats。 strengths是企业的内部因素，包括有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、攻势劣势等。 weaknesses是企业的内部因素，包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、、经营不善、产品积压、竞争力差等。 opportunities是企业的外部因素，包括新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。 threats是企业的外部因素，包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素**排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 4、价值链分析 价值链分析方法是企业一系列的输入、转换与输出的活动序列，每个活动都有可能相对于终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。 行业价值链指的是供应商供给——制造商转变——经销商流通——终用户消费。价值链上的每一项
价值活动都会对企业终实现的价值造成影响。 进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得的投资方案——价值链结构。 除了以上四个，分析行业的方还有麦肯锡七步成诗法、
5W2H、商业模式画布、生命周期理论、AARRR模型、五张PPT法则等。 二、
拓金项目咨询编写生物制品研发生产项目，血液制品研发生产项目，可降解塑料研发生产项目，触摸屏研发生产项目，碳基半导体研发生产项目，手游研发生产项目，无人驾驶研发生产项目，数字中国研发生产项目，微信小程序研发生产项目，通信技术研发生产项目。
编写企业战略设计：为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略**体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
可行性研究报告编制
为加强对该项目可研报告的编制的和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上达到，编制工作严格按照我公司ISO9001进行管理和控制。我公司拟由分管经理作为项目组长，负责统一管理协调本项目的可研编制工作，我公司组成项目组为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各技术骨干组成，以公司总部为基地分别派专人组成后勤**组以确保高质量完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员，对参加人员的数量和素质上进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。
拓金项目咨询编写项目价值评估报告：项目评估报告是向决策部门提供建设项目主要情况和评估结果的综合性技术经济文件。评估报告是评估工作的后阶段。它是项目决策和项目融资的重要依据。生产性项目评估报告的内容一般包括：总论、市场调查和预测、生产建设条件评估、技术评估、投资和财务基本数据评审、企业财务评价、国民经济评价、不确定性分析和总评估等。它是项目主管部门决定项目取舍的重要依据，是银行向项目主办方提供资金**的有力凭证，也是项目建设施工过程中必需的文件。一般由作为项目评估方的国家项目管理部门或者项目主办方的上级部门，组织有关，或者授权委托咨询公司、意向上为目标项目提供融资的银行来实施项目评估并制作项目评估报告。（一）客观性。项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。（二）科学性。首先要有一个科学的。项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给国家带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对国家、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生，使项目建成后确实能够创造良好的效益，发挥应有的作用。同时要使用科学的方法，在评估工作中，注意全面调查与重点核查相结合，定量分析与定性分析相结合，经验总结与科学预测相结合，以保证相关项目数据的客观性、使用方法的科学性和评估结论的正确性。（一）必要性。必要性评价又称背景分析，即分析项目在科学研究和经济建设中的意义和地位，从而明确目标项目是否有建设的必要。该指标**考察的是项 目对国民经济和社会发展所能做出的贡献大小。
http://xz201313264.cn.b2b168.com
