海口项目融资报告书 怎样编写 价值评估报告

由于培训的范围和场景太广，我们姑且限定一个本文讨论的场景：20人以下的公司内部职业培训，地点是公司会议室，也就是我们常说的“上小课”。许多原则上大课也可以用，不过在大课上比较难以和学员充分互动，希望各位看官能举一反三，结合自己的实际工作情况来应用本文所讲述的要点。
如果说演示类PPT是太阳系，PPT的重点或者说核心思想就是太阳，PPT内所有的其他要素就是行星，都围绕太阳公转，正如三原则中的重点原则所说：PPT的目的在于传达重点。在PPT内的所有信息必须围绕重点展开，有强烈的目的性和指向性。
演讲完，观众只要能记住重点，目的就算达到了，其他的东西能记住多少问题不大。
而培训类PPT则类似于夜晚的星空，呈点状分布，每个知识点就是一颗星星，彼此有关联也可以没有关联。一般情况下，一个一小时的培训可能会涉及十几个甚至几十个知识点。
商业计划书固定的内容有：项目概述、市场分析、产品/服务、竞品分析（包括竞争优势）、商业模式、创始团队、计划、风险评估等等。每个部分都怎么用讲故事的方法吸引投资人呢（详询请私戳微：bgzx99；）？ 
，我们是谁?
人是工作中的核心要素。特别是关于初创公司，投资人尤为看重创始团队的实力。公司里有价值的东西非人才莫属。所以这里需要把创始团队成员的优势介绍清楚，形成互补。当然，要想创业成功仅有人才的堆叠肯定是不够的。更重要的还是适宜的人在适宜的时候做适宜的事。
比如，我们是拓金咨询（北京），一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
*二，我们在做什么事情?
用一小段话介绍你正在做的工作或是将要做的工作，这是整个故事的中心。可以从产品介绍、用户痛点、解决方案、运用场景、商业模式等方面来简略阐述，这部分不妨抛个鱼饵，也可以学学华尔街日报讲故事的方法，吸引投资人的注意力。
*三，这事能做多大?
篇说的是你做的工作逻辑通不通，可不可行。*二篇就是要阐明这个事能做多大，就是分析有多大的市场、多大的蛋糕、多大的奶酪。可以从行业现状、细分市场、预期市场规模这些方面具体分析。在这里，要忌讳的是，乱扒行业内无关的数据，数据再漂亮和你做的事没关系有什么毛用。
*四，我们做得如何?
如果项目还处于想法阶段，就需要说明你打算怎么一步步将你的想法变沉现实，包括需要多久、需要多少钱、多少人力物力；如果是一个已经开始经营的项目，那么经营状况就很能说明中心问题。
创业者有必要跟投资人说清楚历史数据，讲讲你和团队是如何千辛万苦将项目推动到现在这个样子。不要害怕投资人会嘲笑你的某些不成熟的做法，开始创业的时候遇到问题很正常，对于投资人而言，想知道的是了解你们是如何解决这些问题，从而判断有没有能力将企业做得更大更好。
*五，还有谁在做这事?
在这个买方商场的时代，方之间的竞争越来越激烈。能不能做成这个事首要取决于你是不是这个市场的者。有的市场很受区域影响，在某个城市站住脚也能够存活。可是有的市场就不是那么样，比如：互联网行业的竞争就很扁平化，几乎都是全国范围内竞争，乃至**竞争。所以这篇要介绍竞争对手的情况，就算你不说，投资人肯定会调研出来（详询请私戳微：bgzx99；）。

拓金项目咨询编写项目价值评估报告:在这方面它要评估两个子指标:1．项目的投资方向，2．产品的市场需求，(二)是可行性，即考察项目是否具有建设的可能。

能源互联网研发生产项目、全息技术研发生产项目、跨境电商研发生产项目、ETC研发生产项目、5G研发生产项目、食品饮料研发生产项目、自由贸易港研发生产项目、镍研发生产项目、电商研发生产项目、IDC数据中心研发生产项目、**级研发生产项目、无人机研发生产项目、新材料研发生产项目、石墨烯研发生产项目

创业期不可避免的伴随多次的，通常包括3个阶段：（1）从类似YC的孵化器或天使投资人那里拿几万美金作为启动资金；（2）几十万甚至几百万打造一家公司；（3）业务非常成功时，再融几轮来加速发展几个阶段。
实际情况也许更会复杂些。如*2阶段可进行两轮，跳过*1阶段，直接进入*2阶段。但这种三阶段式的道路至少是个人创业者能够选择的方式之一。YC遇到越来越多已经成功几十万的公司，这类处于*2阶段的公司也是我们投资的主要对象，针对他们的需求，拓金咨询（成都）将给出一些实用的建议（详询请私戳微：bgzx99；）。
善于“毛遂自荐”
在正式交谈之前，你要尽可能被引荐给投资者。如果你只是在路演介绍项目计划书，你会被同时介绍给堆投资者。但即便如此，你还是要补充一些自己收集的信息。
必须得这样做吗？是肯定的。一些投资者会让你将商业计划书发给他们，他们真的不希望创业公司直接找他们。
引荐的效果千差万别，就是能找到刚投资过你的投资人。当你得到一个投资者认可时，可以请他把你推荐给其他投资者。其次，引荐可以来自他们刚投资过的创业公司的创始人。此外，你也可以从创业圈其他人获得引荐，像律师或者记者等。
除此之外，还有计划书写公司—拓金咨询（成都），可以凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务经验等，将你介绍给投资者。拓金咨询，自2011年成立以来，长期致力于为国内企业提供的商业计划书、可行性研究报告、项目建议书等投报告，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
应首先从你拿到的投资人名单开始。另外，一旦你拿到一些投资人的投资，你可以更轻松地在这些上。
拒绝投资人“暧昧”
在投资者明确表示同意，并毫不含糊地提供报价之前，默认他们已经拒绝了。有可能的话，投资者更愿意等待，但这种等待也意味着投资者占据了主导定位。他们不回邮件、把话说得好像已经答应了，让你认为他随时都会投资一样，但这种不明确的拒绝就应该被创业者明确拒绝（详询请私戳微：bgzx99；）。
客户凭什么选你？就像娶媳妇，男人总希望女人出得厅堂、下得厨房，既是贤内助、又是事业狂。投资人对你也有类似的想法。在备选项目条件相当的情况下，投资人就会额外对有要求，希望投了你，说出去长脸。
商业计划书要体现其商业价值，的途径非莫属。定位也是一个综合化的概念，同战略一样，也是由若干细节元素系统化建造在客户脑袋里的一个印象，不是你自己说了算的。
以我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验观之（详询请私戳微：bgzx99；），同其他产品一样，商业计划书这个产品的定位构成如下：
1.受众定位。有实力、有前瞻性、有可能投钱给你的投资人，你要展示给他们看。
2.形象定位。你是谁？一个前途和钱途并重、收益与速度齐飞的产品，还有若干增值，观感不错。
3.投入定位。相对于同类产品而言，你用千分之一的投入就能达到同样的效果，这是必须的。
4.传播定位。如何让客户知道你和你的价值，是电视、报刊、网络，还是制作DM，一本本的寄？
5.促进定位。关键时刻，有人或事推你一把，不错。比如你曾经接受过某些媒体的采访，专访更佳，当然的访问就不要提了。找个贵人来相助，帮你引荐更好，并进行有效推广（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金项目咨询编写外资企业项目立项申请报告:编写可行性报告，可行性研究报告，可行性分析报告，项目可行性报告，项目可行性研究报告，节能评估报告，项目可行性分析报告，投资可行性报告，用于项目批地,立项审批,立项核准。
拓金项目咨询编写项目商业计划书:编写招商计划书，招商书，招商推广书，招商策划书，招商推广方案，招商引资方案，招商说明书，合作书，招投标方案，技术成果推广方案，合作申请书，合作申请报告--用于项目合作，项目批地，股份合作，组建公司等。
http://xz201313264.cn.b2b168.com