阳江项目节能报告 代写机构 融资计划书/ppt

演讲完，观众只要能记住重点，目的就算达到了，其他的东西能记住多少问题不大。
而培训类PPT则类似于夜晚的星空，呈点状分布，每个知识点就是一颗星星，彼此有关联也可以没有关联。一般情况下，一个一小时的培训可能会涉及十几个甚至几十个知识点。
培训类的PPT的目的是让学员能记住和理解所有的知识点。从这个意义上来说，培训类PPT的难度比展示PPT更高。就算学员听完你的培训说“讲的太好了！”也不代表你成功了，因为学员心里可能还有后半句“但是我啥也没记住。”
介绍完总纲，我们就要进入培训的具体内容，前面我们已经明确：培训的目的是为了让学员记住和理解。记忆的本质是重复，而且由学员重复一次，**得上培训者重复几次。
数字中国研发生产项目、微信小程序研发生产项目、通信技术研发生产项目、国产软件研发生产项目、生物疫苗研发生产项目、创新药研发生产项目、Facebook研发生产项目、可燃冰研发生产项目、WIFI6研发生产项目、特钢研发生产项目、国产操作系统研发生产项目、电子研发生产项目

1、过分强调的市场：即使是一个万亿级的市场，也并不代表这个市场就是你能做的。美国的市场非常大，也不代表的市场有同样的属性。测算机构测算的市场，并不代表真正的市场规模。所以，其实市场，在投资人看来，**级都不是那么地重要。 2、漫谈式写作方式：有些创业者喜欢把简单的事情描述的非常复杂，以显示自己对行业的理解或者是自己模式的高深。但其实这样是不对的，一些非常复杂的问题，如果能够用比较简洁的语言来描述，那么对于投资人来说，会更*理解，也会更有吸引力，毕竟，咱又不是出来说天书的，当然还是理解万岁了！ 3、在媒体的推动下，创业者了解也非常*，我们常常发现一些创业者在自己的BP中写道：同
类竞争对手拿到了1000万、2000万、3000万，但那又有什么意义呢？投资人一般不会理会这种横向比较，首先这种数据很可能根本就不可信，其次对于投资的角度，有可能这个跟进时机已经不是很好了。 OK，那么投资人关注什么呢？ 团队背景：对于早期项目来说，常常会听到一些声音，投早期，就是投人。是的，团队是早期投资中非常重要的一个因素。一个团队，如果对所处的行业，所做的事情有清晰的认识和合理的规划，以及有做成事情的团结和拼劲，那么一个项目是非常*成功的。 行业痛点：行业痛点往往是检测创业者对项目理解的一个重要指标，如果创业者连自己的创业需要解决
什么问题和自己的解决方案都说不清楚，那么投资人对这个团队往往不会有充足的信心。竞争对手的情况：在投资中，一个非常重要的投研工作叫“对标”就是把同一跑道内的项目做一个横向对比，看看你和其他的团队对比有什么样的区别，投资人通过这种方式，来比较一下项目的情况。 运营数据：既然你说到自己能够解决问题，一般投资人都会问你，有没有数据来支持你所说的呢？这个时候你就要展示一下自己的数据了。一般来说，如果是一个伪需求，则很*在数据上做出判断。实现的路径：这一般在创业者的规划和运营目标中展示出来，投资人在算一笔经济账——给你这些钱，你能做到什么程度？通过什么样的方式？合理不合理？ 另外，关键的是！
 真实：这是投资人一贯重视的，如果连真实都做不到，在投资之前，怎么会建立一个信任的基础呢？ 诚恳： 投资人需要和你做真诚的沟通，你可以对核心的数据有所保留，但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密，在今天的创业环境下，已经没有秘密可言，比的就是执行力，还有，你说是个秘密，我们又得如何了解你呢？所以，我们希望你能够诚恳地来填写这个商
业逻辑。 客观： 请客观地判断你的对手，也是看过好多bp的人，把
对手说成是傻X的不在少数，然而这是不可能的，在的创业环境下，从来不缺好的点子，所以，请客观的告诉投资人有哪些差异吧~ 有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦，现实是：如果你足够厉害，有投资人直接
找，那当然，也许，另当别论。但大部分创业者还是需要一份的商业计划书来吸引投资人，而且只有自己梳理好这些问题，才有办法更好地面对投资人问题。  好啦，创业本来就是反人性的，好好梳理自己的商业计划自然也是件反人性的事嘛，要记得bp不需要粉饰包装，需要的就是坦诚相见。   后，认真地插个  发现很多人热衷于去网上五花八门的商业计划书模板，但对自己的bp还是无从下手，又或者千方百计网上各种如何写bp却还是问题多多。 在此推荐
好用的商业计划书编辑器，结构式的编辑方式会适度引导解决你无从入手的问题，精选的行业模板为你提供参考。使用此款BP编辑工具之前，友情提醒，不要怕麻烦，因为我们为您设计的填写结构，都是投资人想要看的部分。  网页版：BP-亲切的商业计划书制作/分享工具 模板 端：a./o/.jsp?pkgname=com.nuts.nutp&g_f=991653 觉得端比较方便的朋友可以选择app,直接手机创建bp投递给入驻投资人，还可以将bp投递给小助手，让她为您诊断BP。 如果有任何关于使用过程中的小建议，记得私信我私信我私信我，

机构设置可行性研究报告 
目的：申请设立机构，卫计委/卫健委审批
要点：编制针对的疾病种类以及人群、服务半径、设备、医公司配备人员、财务评价等。

有一家公司他们采取每人负责一块的合作模式，后让我们（拓金咨询）帮助审阅和重新编写终稿。很明显，这份计划书主要由营销人员负责。他确信一份好的计划书只不过是由一系列要点构成，就像一个营销人员在面对面推销时需要展示的内容一样。
然而以我长期供职于一家立项报告公司--拓金咨询，负责撰写千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等（详询请私戳微：bgzx99；）的经验来看，这还远远不够，因为他们都不够，未达。或许看到这些管理团队一起为商业计划书努力，看到商业计划书终完成时的模样，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我们想要的，投资人更加讨厌看到缺乏创意的商业计划书。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
“弄得简洁一些，”他建议我们（拓金咨询），“现在的人们都很忙，他们不喜欢看长篇大论。”作者都特别喜欢听到这样的说法。我们参考了他编写的那些要点，并将它们扩展成真正生动的语句。我们发现他们的计划书中有一个“优势、不足、机会、风险”的，但其中却没有列举公司的不足和面临的风险。他告诉我们，“我讨厌在计划书中看到的东西，这真的会把人吓跑的。”然后他补充说欢迎我们添加一些内容。
对我们（拓金咨询）来说，整理出一页左右关于这个项目的风险是非常*的事情。我们还给他们编写了一份4页篇幅的执行摘要，因为在我们看来，公司技术和市场的复杂性需要更为详细的介绍，这样才不会让阅读执行摘要的天使感到迷惑。我们把完成的计划书交给客户（这个营销人员），让他审阅（详询请私戳微：bgzx99；）。
计划书又被送了回来，执行摘要被删减成了2页，一系列简单的要点罗列又回来了，风险分析部分也被完全。
 “感谢你们的帮助，”他说，“计划终于真正地完整了。”
 “看到创业者执行我们的建议总是让我们觉得一切都是值得的。”我们说。
对于我们很多人来说，要看到公司和项目的全貌是比较困难的，要认识到计划书的所有都很重要也是比较困难的。比如，我们不应该因为自己的财物和金融背景，就不花力气去编写市场营销部分的内容（详询请私戳微：bgzx99；）。
检验你的计划书是否强调正面的一个非常好的办法，是把它发给你信赖的商业伙伴，他们的看法。也有很多财务顾问能够从潜在天使投资人的角度帮你审阅计划书，并对其中的不足之处提出修改建议。一旦你完成了计划书的代写流程，你会发现维持客观性是非常困难的。接受一双或更多外部人眼睛的审视，对你的计划书会非常有价值。
拓金项目咨询编写商业计划书：是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
拓金项目咨询编写项目融资报告：系指在企业向外融资时所必须具备的文件，一份的融资报告可大大提高项目融资的可能性，融资报告一般所涉及的报告种类为：商业计划书、可行性分析报告、投资价值分析报告、项目数据分析报告等；商业计划书做为融资报告的首先，被大多数项目融资者所使用。
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