汕头创业商业计划书-关键点-商业报告书ppt

融资有哪几个阶段，每个阶段融资的主要目的是
投融资主要被分成块，即是投资早期、中期、后期。
n  种子轮：
种子轮群体主要特征是只有“一个好的想法，没有具体产品”，前期需要启动资金才能去逐步实现这个“梦想”。
n  天使轮：
种子轮融资成功后，项目已经有了基础雏形或者Demo，就可以步入到下一个融资阶段（天使轮融资），其资金的主要目的为公司日常运营、核心团队组建、产品功能改善及市场宣传推广等等。
n  A轮：
A轮融资的特性在于该项目已经正式运营，并且在小范围已经得到市场的验证，且有一定的经营数据，其融资的主要目的是加快项目的发展，以此获得更大的市场。
n  B轮：
    A轮融资之后接下来就是B轮融资，该阶段创业公司的商业模式、盈利模式等都已经相对完善，而融资的目的主要是为拓展业务范围和市场规模做准备。
n  C轮、D轮等：
B轮融资过后，接下来就是C轮融资，其主要目的是为上市做准备。但是有些企业在C轮融资过后，由于种种原因未能完成IPO——公开募股，还会继续融资比如D轮、E轮，直到完成募股为止。
[用投资人的眼光做BP，以创业者的思维做融资]
1、语言要简洁。商业计划书所涵盖的内容应能传递给投资者重要的信息，未来的者或投资人不想翻阅大量的材料去获得所需要的信息，所以应把业务上的主要方面展示给投资者，尽量避免或少涉及那些无关紧要的方面。在语言表述上要清楚简洁，市场调研用事实说话。一般情况下，不包括财务报表的商业计划书应少于30页。2、内容要精当。一份良好的商业计划书必须清楚地阐述投资者关心的四个方面，即公司特性、管理团队、财务规划及退出等。特性是投资者首先寻求的，他们想知道公司盈利的原因。管理团队是风险投资成功的关键因素，投资者宁愿选择二流的设备加的管理人才也不愿选择的设备加二流的管理人才资金是*三个关键因素，创业家必须为公司制定一份切实可行的长远发展规划。退出路径是投资者决定投资时的一个至关重要的因素。3、形式要合适。主要应注意两个方面：一是合适的操作形式。给自己和准备求助的每位者分别复印一份商业计划书，且应当注意每个副本的去处。如果申请被拒绝，记得一定要取回自己的商业计划书。你自已的文件夹里可以保留一份包括全部文件的为详尽的商业计划书。二是合适的包装形式。一份美观而又别具特色的商业计划书是迈向成功的步。具体包括以下方面：(1)目录。商业计划书一定要有目录页。目录要足够详尽，能使你、人或投资人找到计划中提到的任何一部分内容。目录中还必须包括文件名称及页码。(2)封面。商业计划书的封面颜色可以使用蓝色、棕色或黑色，因为者或投资人往往喜欢保守的颜色。还可以选用一种明快的作为封面底色，中部标上特有的字符，底部注上公司的名称，这种封面会使投资者产生拿起它并立刻阅读的欲望。另外封面应采用质地优良、厚实的纸张。(3)装订。装订的商业计划书会博得投资者的欢心。而一份随时使用的商业计划书好用大页夹把它夹在一起，这样便于增加、更新或替换其内容。(4)字体的风格。字体应该既黑又轮廓分明，易于辨认。忌呈送手写的商业计划书。(5)图和照片。可以把有较好的质量的产品的照片或介绍产品的文章附在商业计划书后，以增强说服力。(6)复印件。应使用的复印纸，每页都应该字迹清楚，纸的四周要留有宽为一英寸的页边空白，以便阅读者有足够的地方做注释。(7)外观。应尽量使商业计划书的外观精美，但是不要花费不必要的钱去找的文字处理服务公司。因为者或投资人对看到一份外观昂贵的商业计划书并不感兴趣，他们要看的是用文字与数字表达的商业计划，而且为不必要的装饰花钱，有时会被一些者或投资人看作无聊，可能给他们的印象是你不明智地使用他们的或投资，反而起到不好的效果。

现在，你可以开始撰写商业计划书竞争分析部分了，描述清楚一下问题：谁是我当前的竞争对手？他们的市场份额怎样？他们取得了哪些成绩？• 竞争对手的目标市场是什么？他们专注于哪个类型的客户，是服务于大众市场，还是小众市场？• 竞争对手业务是在增长还是在萎缩？为什么？• 你的公司与竞争对手相比将有怎样的不同？你可以利用竞争对手的哪些弱点？你需要克服竞争对手的哪些优势？如果竞争对手退出市场，你会抓住机会怎么做？• 如果新的竞争者进入市场，你会怎么做？你将如何应对新的挑战？商业计划书的首要目的是说服你自己项目是可行的。大多数投资者会密切关注商业计划书的竞争分析。人们常犯的错误是认为自己的优势是比任何竞争对手更努力，比竞争对手更聪明。有经验的投资人知道任何生意都将面临激烈的竞争。所以充分展示出你对竞争对手的了解、对于竞争中优势和劣势的分析、对于未来竞争格局变化的心理准备，是至关重要的。

业务模式
价值定位分析(能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求)、产业价值链分析(根据本行业特征做行业价值链分析)、价值链定位及组合(公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合)、收入模式分析等。
七. 业务发展状况
在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。
八. 公司股权结构
公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。
九. 公司治理结构
公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
十. 管理团队
管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。
十一. 公司组织结构
公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。
十二. 公司战略规划
公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。
十三. 融资计划
公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。
十四. 财务分析
公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。
十五. 风险分析
市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。
十六. 其它信息
创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。

项目经验 无论是融资招商计划书还是项目报告，拓金项目咨询网都清楚地知道对方希望看到一份什么样的报告，大部分客户自己写的计划书报告有80%以上的内容是主观陈述，拓金项目咨询网凭借丰富的项目经验，可以客观且站在投资人（）的角度去写一份让对方满意的计划书。
4.运营思路 拓金项目咨询网先后参与过多次路演及融资谈判，接触过无数种不同类型且不**业的项目及企业，凭借多年经验，可以为客户提供整个项目的运营思路，对好的思路进行整理，不成熟的思路给出成熟的建议。
资料不全 在客户写商业计划书的过程中可能会感觉到各种资料不全，我们能为您做的是，收集和整理必要的材料，让自己的信息更有说服力和可信度，整篇计划书报告99%的内容由我们来写，您只需要提供1%的资料即可。
国内新能源市场推广难度依然较大。国内新能源汽车补贴范围将发生变化，补贴额度将逐步下调；新能源汽车价格（补贴后）仍然明显**同级别燃油汽车，购车成本偏高；各地充换电设施建设缓慢，充电站、充电桩设备标准不统一，用车充换电仍不够便利，新能源汽车市场推广难度依然较大。新能源汽车电池回收体系不健全。随着新能源汽车产销量的爆发式增长，动力电池使用量和报废量将呈增长趋势，潜在环境污染问题**。但动力电池回收技术路线复杂，国内立法、法律尚属空白。未来新能源汽车的电池回收利用问题将成为影响产业发展的重要环节。
（一）发展思路坚持以科学发展观为，抢抓新能源汽车产业进入爆发式增长临界点的历史性机遇，依托我省较好的汽车产业基础和良好发展氛围，坚持“以示范促应用，以应用拓市场，以市场促发展”，围绕补强短板、做强产业链、部署创新链方向，加快新能源汽车产业化步伐，大力推进“探索一代、研发一代、研制一代、生产一代”产业技术创新，加快新能源汽车推广应用与充换电基础设施建设，打造“互联网+”智能汽车新模式，构建创新能力强、产业化水平高、配套设施完善、示范应用的新能源汽车产业体系，把新能源汽车发展成为具有核心竞争力的支撑产业，在全国保持水平。
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