报告种类课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、
产品种类课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、
编制时间3-5天，可*
地域限制全国有服务、上海、北京、深圳有分部
报告页数根据报告实际确定
收费标准1000元起
适合对象个人、企业和**
关键词员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT
服务区域全国，重点杭州、温州、南昌、广州
未按本办法规定进行节能审查，或节能审查未获通过的固定资产投资项目，项目审批、核准不得审批、核准，建设单位不得开工建设，已经建成的不得投入生产、使用。
注意：是项目审批、核准或开工建设的前置性条件，未按本办法规定进行节能审查，或节能审查未获通过的固定资产投资项目，项目审批、核准不得审批、核准，建设单位不得开工建设，已经建成的不得投入生产、使用。
你的商业计划书应该包含两个定价方面的内容： 1)考虑你的定价和信息是否一致。如果你说你提供了的定制产品或者服务，那么就不能在不考虑营销信息的前提下商品。你定价的时候应该参考你所提品或服务的相关价格，否则会面临搞乱潜在市场的风险。 2)你的商业计划书应该包括基于每个单位的收入和支出、你的一切直接开销和经费支出。这些会帮你约束自己创造足够的利润。你的商业计划书一定要覆盖到支出，支出不仅包括直接开销，还包括租金和应付员工的工资等。 2.有钱雇人么? 特别是当你做一个新的公司时，你可能情不自禁的认为再雇几个人可以帮你更好的完成工作。如果你雇佣更多的销售人员，结果会怎样呢?再找一个行政人员会帮你解决些问题么? 回顾你的商业计划书，并且考虑付出额外的工资和福利后，对你的项目执行会产生怎样的效果。想想增加人力是否能帮助你提高营收或者减少支出。 或者你可以考虑聘请个“合同工”。当然，除长期雇佣人员会带来的固定支出外，招个人帮忙总是*点的。如果用人是短期需求
，那么其支出是不会永远占用你的经费。 不管怎么说，尽管这么做不能剔除不确定性，但有助于理解多样性。 3.对战略的执行情况如何? 看看你的战略整合情况：你的战略是否具有**次序，并且涵盖了每一阶段的重要进展、在市场营销方面的开销、新产品及服务的研发和相关的其他开销?在我培训创业者写商业计划书的时候，我重复说过，有很多人他们在商业计划书中写的是一个样子，做的时候却是另一个样子了。 比如，你在战略规划中说要**公司全面的计算机能力，但给技术支持类员工的薪水却低于行业水平。或者你说你要强化产品线的一方面功能，但开销却用于另一方面功用的宣传。 4.我能承受公司位置迁移么? 有时候创业者需要对将公司迁到其他地方，以节约开支或更好的利用主要销售地区。如果你需要更改公司的地理位置，那么根据你的商业计划书重新权衡一下。 如果你打算换到新的办公地点，那么首先预测一下在新的办公地点每个月需要多付多少租金、搬家需要多少开销、安排新办公地点需要多少开销、因迁址会造成多少业务损失。 之后权衡你的销售预期，看在迁址到新办公地点之后，业务能否有提升，支出能否有所下降。如果你不能看到长期的发展，那也许你并不需要迁址。
拓金项目咨询编写靶材研发生产项目，节能环保研发生产项目，锂电池研发生产项目，3D打印研发生产项目，智能家居研发生产项目，充电桩研发生产项目，芯片研发生产项目能源互联网研发生产项目，全息技术研发生产项目，跨境电商研发生产项目。
编写项目立项备案申请报告，编写项目立项核准申请报告编写工业项目立项申请报告编写房地产项目立项申请报告。
怎么拼呢？首先你要审视自己的项目信息，思考一下它是否足够吸引投资人。一方面，有些创业者自己并不是很善于展示清楚自己的优势；另一方面，部分创业者其实应该在产品上线之后再寻求，毕竟“上线之前拿到钱”这样的好事在市场差的时候基本上只属于“圈内”的创业者，如果你还没有跨进圈子，还是老老实实把产品做出来。后，你当然可以多管齐下，不要坐以待毙，主动地走出去，可以同时参加一些活动，去向投资人推荐自己，也可以做些线享，从而“站在聚光灯下让人看到你”。而如果你用了FellowPlus，你可以记下查看过你项目的投资人，主动尝试去加他们的社交ID（目前我们提供部分投资人的微博和知乎账），提高直接沟通的几率。
几天就看到了邀请，新店开张忙于工作，心中一直惦念这个问题。 我说几点我的看法，请根据你的实际情况吸收。而且我的建议适合进取型创业而且受众是投资人，虽然跟你要在创业活动用的不是一回事，但我说点真正能用到的，不玩家家酒。我也在ybc服务站工作过，用的模板纯扯淡。 1.短。商业策划书要短，开篇三句话要说明白自己到底是用什么模式干什么，三句话要说不明白就回家想清楚再来。 跟着是详细的商业模式介绍，也要明确简短。我个人推崇《商业模式代》的分析方法，对传统商业模式能够十分清楚的分析明白，并图形化直观的展示，但面对创新型商业模式可能会有局限性，我就遇到过一个很牛叉的案例，分析了很久发现不适用。 2.介绍团队。几个人，曾任职哪里，干过什么，具体负责哪块，擅长哪方面技能，等，说清楚，让投资人知道你能行。要是凑不齐人就先找人去，或者说明白在什么阶段需要找个什么人，正在做这方面探索。别明明干不了，非说自己能干，其实后浪费自己时间。 3.需要多少钱，干什么用，够用多久。 4.除了钱还需要投资人提供什么资源。 5.别整什么预算表，纯扯犊子。我就没见过预算表有赔钱的，但我敢说现实中进取型创业的不到1%（2015.11.22修改补充：这块还是要的，至少要把成本预算做出来，钱都干什么用，利润率，营业额至少达到多少能做到盈亏平衡。之前的受到某个特定事件影响，现在看还是有点草率了） 6.以上几项能说清楚就够了，投资人如果看懂了，欣赏你，其他具体问题可以再谈再完善。、 然后，我手上没有现成的案例可以分享，做这个行业每天看垃圾，有价值的都涉密不会随便给人看。商
拓金项目咨询编写立项报告:投资项目策划与商业计划服务，包括以中外投资合作，融资，立项建议书，国家中小企业创新基金及其他产业发展基金申报等项目的投资分析，策划包装，商业计划书，项目建议书， 创业计划书，可行性研究报告与财务赢利规划。
拓金项目咨询编写房地产项目立项申请报告:可行性研究报告是企业用于融资，立项，土地审批等性较强的项目报告方案，是关乎项目实施成败的关键因素，本所熟悉可行性研究报告编写的各个环节。可为项目方编写可行性研究报告，项目申请报告，项目建议书，投资计划书，商业计划书等商业报告，研发生产项目，疫苗检测溯源研发生产项目，碳化硅研发生产项目，MiniLED研发生产项目，被动元件研发生产项目。
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