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报告字数3000-100000不等
报告格式word或ppt
编制时间1-15工作日
地域要求无地域限制、上海、北京及省会城市有分部
报告种类融资及**申报
服务种类**申报或融资需求、招商
收费标准3000元起
服务行业全国各行业
服务区域全国,深圳、广州、珠海、上海、温州、杭州有分部
风险投资机构刷选项目、做初步研究,关键需要建立在一份商业计划书的基础之上,投资人每个月几乎需要阅读几十份商业计划书,通常情况下,会有10%左右的项目会被接着推动。一份优异的商业计划书(BP)较为重要,许多项目本身质量较好,后却由于商业计划书无法吸引投资人而痛失机会,对于创业者和投资人都是损失。那么一份的风险投资商业计划书的要点有哪些呢?
关注点三:公司团队。投资行业经常有“投资就是投人”的说法,而且被许多投资人做为重点关注的关键因素。而且越是的投资人,越是认同这一点,可能见过许多项目占据了有利的赛道,却由于管理团队的问题后折戟沉沙,因而,帮助项目建立团队,也是许多机构投后管理的首要任务。
财务状况
概述。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)
说明财务预测数据编制的依据。
在你们这个依据下,提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务有关的税种和税率。
公司享受哪些优惠政策,由谁提供。
*八章 风险
概述。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
如何量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险是否降低,程度如何。 终投资分险有多大。
*九章 融资计划
概述。
融资目的和额度。
说明拟向投资者以什么价格出让多少股权,作价依据是什么。
资金用途和使用计划。
列表说明融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等。
说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
哪些方式参与公司事务及参与程度。
说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)
说明投资的方式,上市,转让,回购等。
说明融资后未来3 ~5 年平均年**率及有关依据。
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网络。通过互联网,你可以收集到新闻、软文;他们在百度知道、推送邮件、微信订阅号、行业论坛和自媒体公众号上搞的动作(这些一般是他们目前在努力销售的产品服务)。如果他们的产品服务或者相关新闻文章有评论,请特别留意中差评,这些是帮助你发现对手劣势的好方法。还需要关注他们在招聘网站的信息,特别是高管职位的招聘信息,有时候,这是竞争对手的扩张计划的讯号,也有可能是业务下滑或者公司不稳定的讯号。
请记住,竞争分析不止是帮助你了解竞争对手,学习竞争对手的长处,利用竞争对手的弱点还可以帮助你确定针对性的商业战略。计算你从来没有过全面操盘经验,这种方法也可以帮助你把自己的商业计划做得比较系统。是不是惊讶地发现:原来对手教会我这么多!感谢你的竞争对手吧。
潜在的竞争对手是比较难预测的,你很难知道什么时候忽然冒出来一个竞争对手,可能它会像大多数菜鸟一样很快消失,也有可能是精心准备精心策划过的硬骨头,创业者应该要定期搜索行业新闻、行业媒体。新竞争对手的出现也不会是毫无征兆的。你不要相信你是绝**聪明的那位,你能看到的机会别人也一样能看到,尤其是中国。思考如下问题,如果存在这些情况,那么时刻准备好,新的竞争对手已经在路上了。• 行业平均利润率很高• 进入市场花钱不多,没有任何前置许可限制• 市场正在快速增长。一般来说增长越快,潜在对手会越多• 供给和需求暂时失衡,供应低需求高。
•很少存在竞争,这种一般是需要前置许可的业务,而且这种许可一般很难搞到手。但是,潜在竞争对手往往把眼里的为数不多的竞争对手看了个通透,只要他们获得许可,动起手来可是毫不留情。
一般来讲,如果你的产品服务并不复杂,你应该假设潜在竞争者会进入你的市场。一份好的商业计划书应该对潜在竞争有所估计。
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拓金项目咨询网撰写商业计划书、融资计划书、招商计划书、立项报告、可行性研究报告,融资咨询等服务!
拓金项目咨询网成立于2015年8月,目前在深圳、上海、中国香港等地设有分公司。主要服务范围:投资咨询、项目可行性分析及研究报告、项目立项报告、融资及招商计划书、行业市场研究报告、专项市场调查报告等。拓金项目咨询网在建立初期,以旅游度假村城市项目规划设计咨询为主,经过多年发展,已经成为一家多层次、多维度的综合性投资咨询服务机构。
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商业计划书的“竞争分析”怎么写?
商业计划书的“竞争分析”部分是用于分析你的竞争对手的——包括你目前的竞争对手和很有可能进入的潜在的竞争对手。
天下没有无竞争的生意。充分了解竞争对手和潜在竞争对手的优势和劣势 是要确保企业生存和发展的关键。我们并不赞成雇佣或者针对竞争对手安插内线(虽然我们知道的确有些公司是这样做的),定期评估竞争态势是不可少的一个规定动作,即使你只是小本经营,也应该坚持每隔一段时间进行竞争对手分析。
因为事实上,小企业之间的竞争更加激烈,小企业面临的市场往往是不断有新公司进入,新加入的竞争对手往往会用很多创新的产品服务或者市场手段(包括很较端的那类)去抢占市场份额。
竞争分析可以做得非常复杂,并且耗费大量时间。但是并不一定我们要这样去做。下面是一个简单的过程,你可以按照这种方法去识别,分析和定义竞争对手的优势和劣势。
首先把当前竞争对手定义出来。例如,如果您打算打开一个体育用品实体商店,目标市场已经有三个体育用品店了,是哪三个?
当然,电商也是你的竞争对手,但除非你决定也要加入电商业务,深入分析电商领域的竞争对手意义不大。虽然你可能无时不刻地在对比和分析天猫或者京东**的价格销量,但是电商会从你的目标市场分割掉多少份额,你是很难分析的。为了简化竞争分析的过程,我们需要做的是**分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。比方说,如果你打算成立一家,你的竞争对手是同一地区的其他。如果您打算开个服装店,你将与所在商区的其他服装店竞争。提到服装店,你可能又会提到电商的竞争,真是无所不在啊。但是花时间去分析电商不如花更多时间去分析同商圈的竞争对手:铺面位置、购物环境、服务、营业时间、货品、价格等等。题外话是:如果你实在放不下电商,是不是具备马上开始电商的能力或者寻找到了合适的运营团队?如果没有,先闭关学习吧,千万别急着动手。
重点开展充电接口温度、电子锁、绝缘监测、接口兼容性检测、通信安全和泄放电路等安全防护技术研究,加快直流快充、无线充电等新模式的安全防护技术研究,实施充电桩安全检测系统多重冗余配置,禁止不安全充电模式应用。以为主体强化对充电桩安全性能监测,制定针对触漏电、爆炸、火灾等情况的安全应急预案。
四、优化产业空间布局按照产业链发展、集群化发展的要求,重点建设杭州、金华、宁波、湖州、台州等新能源汽车产业基地,谋划一批特色小镇、产业配套平台,引导研发、设计、检测、物流、金融等生产业机构向产业平台集聚发展,逐步形成产业集聚、产业链上下游协调、制造与服务联动的空间布局。
(一)打造百亿级产业基地杭州产业基地。以杭州大江东产业集聚区、萧山、余杭为核心,依托新能源汽车整车及零部件配套基础,重点发展混合动力、纯电动乘用车、纯电动大巴以及关键零部件产品,推动万向聚能城等重大平台建设,推进新能源汽车技术创新、管理创新和商业模式创新,建成国内、国际上具有较大影响力的新能源汽车研发、制造和应用示范基地。
金华产业基地。以金华、永康、义乌为核心,重点发展纯电动大客车、纯电动乘用车、SUV以及动力电池、电机及电控系统、混合动力变速箱等关键零部件,成为全国、全省的新能源汽车产业基地。
宁波产业基地。
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