交付内容文字或图片
报告字数3000-100000不等
报告格式word或ppt
编制时间1-15工作日
地域要求无地域限制、上海、北京及省会城市有分部
报告种类融资及**申报
服务种类**申报或融资需求、招商
收费标准3000元起
服务行业全国各行业
服务区域全国,深圳、广州、珠海、上海、温州、杭州有分部
各融资阶段的金额范围及段投资人关注的要点是
1、投资早期(种子轮和天使轮)
n 融资金额区间:
种子轮一般来讲种子轮融资资金需求并不是很大,主要集中在10w—100w之间,天使轮融资的金额约为100w—1000w,比种子轮稍微大一些。
n 投资人关注的要点:
投资早期(种子轮和天使轮),投资人关注的要点首先是创业团队(团队成员个人能力),其次是项目的市场前景(有无市场空间)。他们会这么问你“团队几个人”、“项目启动多久了”“发展到什么情况”,如果您连这些都无法回答的话,那么很可能会让投资人失去投资兴趣。因此我建议在这个阶段项目创始人好先成立一家公司,招纳几个团队成员,并且将“创意”付诸于行动,让投资人看到您的执行力。
用一两句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的?你需要明确公司在产业链、价值链上的位置,合作伙伴是谁?他们为什么要跟你的公司合作?如果已经有收入了,有多少?如果没有,什么时候会有?
用一两句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句去描述市场,你说的话好要有数据的支撑与分析。当前规模小但处于快速成长的市场,会比相对较大而稳定的市场更有吸引力。
用一两句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何,你都有竞争对手,如果没有竞争对手,那么你就得考虑你的产品或服务是否真的有市场。要用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势,VC看中的是你能做什么,而不是别人做不到什么。
用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。如果是初创公司历史财务部分可以省略,但3~5年的财务预测,要能满足VC的**预期才行。此外,好能匹配上收入的驱动因素,比如客户增长等。
用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么。这个金额通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的少的钱。理想的情况就是VC愿意主动多投一些。
不论你是刚成立的创业公司还是已经成立已久,核心团队成员才你的优势所在,投资者看中的是你们团队的能力,这些创造力几乎都来自于你的核心成员们,如果将所有员工写上去,那商业计划书将会冗长又无聊。商业计划书只需要展示你的核心团队即
一、普遍存在的问题
1. 需要展示的团队成员太多,1页PPT不够
2. 团队成员经历丰富,介绍文字太多
3. 团队经历太少,无话可写
4. 团队成员只管罗列名字,介绍文字太小
5. 团队成员照片什么形式都有,显得不
6. 工作经历华丽,但看不到亮点
7. 团队优势与项目核心不匹配
你在撰写商业计划书时应该考虑团队成员的个人优势以及他为项目做出的贡献,不能什么都往上贴。
二、正确的团队介绍
1.阐述成员经历
内容展示有取舍,**重点。不展示与团队无关的成员内容,团队介绍的重点在于团队优势,体现公司组织框架,凸显公司团队的性。挑选对项目有利的重点经历进行阐释。着重阐述成员经历,具体可以说一说你的团队成员在相关行业的经历和已经有的一些经验发掘团队成员的优点,以此作为主要介绍内容。
2.阐述与项目相关的能力
除了相关经历,你还可以阐述团队的成员与该项目匹配的能力有哪些,投资人只会投资有前景的退队,你们的能力要和你们要做的事情相匹配,这样才能使项目成功率提高,投资人也会更信赖你们。
3.阐述你们的成就
再者,可以说说你们在这个行业已经有的一些成就,成家你们的相关履历。此外,可以说说这个项目目前你们取得的成果,以此你们的实力。
现在,你可以开始撰写商业计划书竞争分析部分了,描述清楚一下问题:谁是我当前的竞争对手?他们的市场份额怎样?他们取得了哪些成绩?• 竞争对手的目标市场是什么?他们专注于哪个类型的客户,是服务于大众市场,还是小众市场?• 竞争对手业务是在增长还是在萎缩?为什么?• 你的公司与竞争对手相比将有怎样的不同?你可以利用竞争对手的哪些弱点?你需要克服竞争对手的哪些优势?如果竞争对手退出市场,你会抓住机会怎么做?• 如果新的竞争者进入市场,你会怎么做?你将如何应对新的挑战?商业计划书的首要目的是说服你自己项目是可行的。大多数投资者会密切关注商业计划书的竞争分析。人们常犯的错误是认为自己的优势是比任何竞争对手更努力,比竞争对手更聪明。有经验的投资人知道任何生意都将面临激烈的竞争。所以充分展示出你对竞争对手的了解、对于竞争中优势和劣势的分析、对于未来竞争格局变化的心理准备,是至关重要的。
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3. 建立项目组 组建服务团队,建立项目工作沟通群
4. 初步沟通 项目团队与您进行初步沟通,确定创作中心思想,您将收到服务资料需求清单
5. 资料及沟通 您需要按照《清单》准备资料,项目团队将随时给予您帮助
6. 目录及大纲 制定目录及大纲,并与您确认
7.撰写及交付 按照您确认的目录和大纲进行撰写,在约定时间内交付
8.修改服务 根据您的修改意见,修订商业计划书
1.总体目标力争到2020年,建成布局有序、便捷的充换电设施网络,形成覆盖全省的新能源汽车推广应用格局,打造一个新能源汽车制造和推广应用协调发展的产业生态系统,形成全国的新能源汽车产业体系。 2.具体目标1)产业规模**全国**。到2020年,力争实现规上工业产值达到1000亿元以上,新能源汽车整车产能规模达到50万辆以上,形成年生产动力电池100亿安时的生产能力。 (2)**骨干企业核心竞争力**。培育年产值10亿元以上新能源汽车骨干企业20家,其中50亿元级企业6―8家,100亿元以上企业3―5家;新创建20家左右省级重点企业研究院。 (3)基地建设取得实效。建成杭州、金华、宁波、湖州、台州等5个产值百亿级新能源汽车产业基地,创建和培育10个以上省级新能源汽车特色小镇,打造杭州云栖小镇、桐乡乌镇两个5G车联网智能交通示范应用基地,建成充电设施基地、汽车智能化平台、汽车再制造及电池回收利用产业配套基地。 (4)关键技术取得突破。力争到2020年前,形成从关键零部件到整车的产业创新体系,整车制造及电池、电机、电控等关键系统达到国际水平。整车性能方面,突破整车构型、性能控制、能量管理、轻量化等整车集成关键技术;汽车零部件领域,动力电池、驱动电机等关键系统达到国际水平,突破燃料电池等关键材料批量化生产的质量控制技术。 (5)充电设施网络初步成型。力争到2020年,全省充电站(桩)等配套设施建设取得重要进展,“十三五”期间建设充换电站800座以上,充电桩**过21万个,形成适度**前、布局合理、功能完善的充电基础设施体系。 (6)推广应用取得实效。力争到2020年,形成覆盖全省的新能源汽车推广应用格局,“十三五”期间累计推广应用新能源汽车23万辆以上,私家车购买比例大幅提升,公交、环卫、物流、商业租赁等公共领域新能源汽车应用比例不低于30%,新增公务车采购中新能源汽车占比不低于50%。
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