报告种类课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、
产品种类课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、
编制时间3-5天,可*
地域限制全国有服务、上海、北京、深圳有分部
报告页数根据报告实际确定
收费标准1000元起
适合对象个人、企业和**
关键词员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT
服务区域全国,重点杭州、温州、南昌、广州
常见的PPT应用包括了商业演讲、培训课件、大型会议、工作汇报、学结、招商融资、产品发布会、上市路演及毕业答辩、课题研讨、竞聘演说、咨询报告、讲话、婚礼庆典等。
公司预估的,但是项目计划往往会包括:产品研发进度、市场推广计划、人员扩张计划、项目计划等等,而每一部分一定都是有一个时间表的:什么阶段做什么,预期达到什么样的效果,如果不达预期怎么办。通过这部分的内容,投资人大概能够对项目可能的投资回收期和开展进度有一定的把握,从而能够对项目进行合理估值。建议团队把完整计划梳理整理,并体现在BP中。 项目计划和商业模式能够让投资人看起来认可项目是团队深思熟虑的后果,看到这个项目不仅是一个小点子,而是团队经过了系统的规划和设计的完整的、可行的生意。毕竟投资人是要通过这个项目挣钱的,他关心的就是这个项目的盈利模式,以及预期达到盈利的时间周期。 当然,详细并不代表就要向啰嗦和琐碎,详细也可以做得非常精炼,直接并充满逻辑。 2. 行业情况和竞争对手 我在从业过程中发现,创业者往往不喜欢在这方面下功夫。 直白一点讲,投资人做投资决策的时候一定会问,你所处的这个行业容量几何、竞争对手都有哪些、市场份额怎样。因此,创业者如果能够在BP中段时间,“企业家课”并发送关键词“商业计划书”,将一篇标题为《85份A轮、天使轮商业计划书(2016年-2019年)等你》的文章分享到朋友圈,停留2小时并将截图发送到对话框后,就可以得到该文章提及的85份A轮、天使轮商业计划书的链接。 创业投资圈内人士对此举颇有争议。 根据了解,“企业家课”账的主体为“广州佳睿教育有限公司”,经营业务包括教育服务、职业技能培训等,企业法人及大股东名为柯卓华。 联系到柯卓华,向其询问“企业家课”微信公众上的商业计划书来源。柯卓华回复称:“这些全部都是网络公开资料的,并不是我们早发出。” 确实,任何人都可以在豆丁网、百度文库等文档分享平台上发现各类商业计划书。 这类商业计划书是否涉及商业机密?其被公开分发是否会造成侵权?北京市盈科(广州)律师事务所合伙人闪涛律师对此表示,要判断是否侵权,首先要看商个小问题:写BP的目的是什么? 其实写BP的要务,是梳理和总结自己的创业思路,第二要务才是自己外出展示项目。 *二个小问题:投资人想从BP里看到什么? 投资人终的目的,是要将被司进行出售。*出售的公司,是每年净利润在3000w元以上的公司,可以寻找上市公司进行收购。所以,BP里越能帮助投资人估算出未来3-5年公司的净利润或者总收入的信息,就越是有效信息。那么,与“数字”有关的信息,就是较为有效的信息,比如净利润、毛利率、收入、流水、消费频次、用户增长率等等。 *三个小问题:BP的撰写顺序是什么? 总的方向是:先写具体的细节,再写总结的。 比如先写市场容量、解决方案、现有成绩、团队情况、竞争对手、下一轮目标、股权出让,然后再写*二页的项目亮点,后写页的项目一句话概括。 *四个小问题:如何用10页ppt就能把商业计划书写清楚? 有很多BP页数很多,但其实写的都是废话。有的人觉得一个版块内容太多需要多页,但其实只是排版不够紧凑,一个内容其实都可以在一页ppt里写完,就像经历再多的人,求职简历也能在1页里写完。
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比如:公司上市、股权转让、回购等退身措施。
描述企业定位行业的市场状况,指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节,包括市场趋势,目标顾客特征,市场研究或统计,市场对产品和服务的接受模式和程度,对投资者而言,要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。 竞争分析 明确指出与企业竞争的同类产品和服务,分析竞争态势和确认竞争者信息,包括竞争者的身份、来源和所占市场份额,他们的优点和弱点,近的市场变化趋势等,同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同,解释企业为什么能够赢得竞争。 产品和服务 列举企业当前所提供的产品和服务类型,以及将来的产品和服务计划,陈述产品和服务的到之处,包括成本、质量、功能、可靠性和价格等,指出产品所处生命周期或开发进展,如果本企业的产品和服务有特竞争优势,应该指出保护性措施和策略。 财务计划 包括企业的实际财务状况,预期的资金来源和使用,资产负债表,预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分,’制定过程中能寻求会计师和其他人士的帮助,财务预测的设想总是先于实际的数字,所以,预测要现实合理并且可行。 附录 这部分应附上关键人员的履历、职位,组织机构图表,预期市场信息,财务报表以及商业计划中陈述的其他等。 范文模板编辑 商业计划书是为着一个既定目的(一般为),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素,但却通过蛮有说服力的语言及行动方案,让阅读者(当*部分是投资者)能对其内容充分了解,并投入信心的一票。一份的商业计划书能让人相信只要按“计划”行事,便能成功。 商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应**经营者的核心竞争力;限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”,则商业计划书便成为“宣传口”而已。 部分 XX项目摘要 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、XX市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 *二部分 XX项目综述 章公司介绍 一、公司的宗旨 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持 *二章XX技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录
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