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报告字数3000-100000不等
报告格式word或ppt
编制时间1-15工作日
地域要求无地域限制、上海、北京及省会城市有分部
报告种类融资及**申报
服务种类**申报或融资需求、招商
收费标准3000元起
服务行业全国各行业
服务区域全国,深圳、广州、珠海、上海、温州、杭州有分部
如何写出一份投资人喜欢的商业计划书?
从融资的各个阶段来看,商业计划书是创业公司和投资人之间建立有效连接的枢纽,而投资人每年大约会收到**过一万份商业计划书,其中有90%以上的商业计划书投资人看了一遍以后,就直接丢进废纸篓,究其原因在于主要有两点,是页面不美观、*二点是内容逻辑不清。商业计划书是创业公司进入资本市场的一块敲门砖,一份商业计划书只有吸引到了投资人的眼球,才有可能进一步获得与投资人坐下来谈判的机会,那么我们如何写一份比较精美的商业计划书,让投资人眼**亮呢?
网络。通过互联网,你可以收集到新闻、软文;他们在百度知道、推送邮件、微信订阅号、行业论坛和自媒体公众号上搞的动作(这些一般是他们目前在努力销售的产品服务)。如果他们的产品服务或者相关新闻文章有评论,请特别留意中差评,这些是帮助你发现对手劣势的好方法。还需要关注他们在招聘网站的信息,特别是高管职位的招聘信息,有时候,这是竞争对手的扩张计划的讯号,也有可能是业务下滑或者公司不稳定的讯号。
请记住,竞争分析不止是帮助你了解竞争对手,学习竞争对手的长处,利用竞争对手的弱点还可以帮助你确定针对性的商业战略。计算你从来没有过全面操盘经验,这种方法也可以帮助你把自己的商业计划做得比较系统。是不是惊讶地发现:原来对手教会我这么多!感谢你的竞争对手吧。
潜在的竞争对手是比较难预测的,你很难知道什么时候忽然冒出来一个竞争对手,可能它会像大多数菜鸟一样很快消失,也有可能是精心准备精心策划过的硬骨头,创业者应该要定期搜索行业新闻、行业媒体。新竞争对手的出现也不会是毫无征兆的。你不要相信你是绝**聪明的那位,你能看到的机会别人也一样能看到,尤其是中国。思考如下问题,如果存在这些情况,那么时刻准备好,新的竞争对手已经在路上了。• 行业平均利润率很高• 进入市场花钱不多,没有任何前置许可限制• 市场正在快速增长。一般来说增长越快,潜在对手会越多• 供给和需求暂时失衡,供应低需求高。
•很少存在竞争,这种一般是需要前置许可的业务,而且这种许可一般很难搞到手。但是,潜在竞争对手往往把眼里的为数不多的竞争对手看了个通透,只要他们获得许可,动起手来可是毫不留情。
一般来讲,如果你的产品服务并不复杂,你应该假设潜在竞争者会进入你的市场。一份好的商业计划书应该对潜在竞争有所估计。
用一两句话来展示创业者和核心管理团队的背景及辉煌成就。不要用一些标准的套话,比如,“CEO有10年的XXX行业运营、管理经验”之类的,而是要具体到“CTO曾在XXX公司从事X年XXX方面的研究”。另外,不要做过分的夸大,如果你只不过在某大公司做过一个月的暑期实习,就不要说你在这个公司工作过。
上面的提纲不要完全机械的照搬,没有一个模板是可以适用于所有公司的。你需要考虑的是对你的公司而言,哪些是重要的,哪些是无关紧要的,哪些需要强调,哪些可以一笔带过。
如果您对商业计划书有需要或者对创业感兴趣可以来找我们~我们专注于为国内外创业企业提供:商业计划书、可行性研究报告编写;创业融资咨询;推荐风险投资等服务。
团队是创业中的核心,搭建一支的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作。因此,要想做一个成功的创业者,你的团队必须具备以下特点:
1.至关重要
一个创业团队能否有效的发挥团队精神,直接影响到创业能否成功。一个创业团队,应该相互协作,共同来承担风险,但是不能出现多头。否则在执行的过程中,就会出现决策的冲突,甚至出现各做各的情况。需要像一块吸铁石一样将人心聚拢过来,也能够让团队成员时刻充满和创造力。
2.多样化人才
建立优势互补的团队是创业关键。“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“”,技术与市场两方面的人才,都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,能够从不同角度提出问题。
3.凝聚力
团队是一体的,成败是整体而非个人,成员能够同甘共苦,经营成果能够公开且合理地分享,团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上,而且充分认识到,个人利益是建立在团队利益基础上的。
4. 持续的风险管理
创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测,但意料之外的变化常常令企业措手不及,所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通,了解令客户苦恼的问题,才能捕捉到市场快速的变化,保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。
行业情况
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的,为何购买。
列出产品的前客户类型,以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的技术、版权、**、配方等。
更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、性和特性。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
过去3~5年各年全行业销售情况,列明资料来源。
未来3~5年各年全行业销售收入预测,列明资料来源。
公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)
培育重点骨干企业打造一批实力较强的整车。引导鼓励省内整车及零部件生产企业立足自身优势,适应市场需求变化,加大新能源汽车整车技术与产品创新力度,强化自主建设,在整车领域打造一批具备国际度的行业。重点扶持众泰集团、吉利集团、万向集团等企业加大新能源整车技术与核心零部件产品开发力度,发展适用于国内大中城市市场的纯电动汽车和公交车,并积极拓展国际出口等企业市场,打造3―5家年产值**百亿元的**骨干企业。积极推动西湖比亚迪、青年汽车、宁波南车等企业提升发展纯电动与**级电容全系列化新能源公交车,进一步巩固在新能源公交领域的优势地位,培育6―8家年产值**五十亿元的**骨干企业。
培育一批特色**的科技型创新企业。结合新能源汽车新技术和新产品发展趋势,强化创新驱动,着力打造一批研发能力强、制造水平高、产品质量优的“高、精、尖”企业。整车领域重点培育长江汽车、西湖比亚迪、康迪汽车等企业,加快推动整车、车的产业化。零部件领域以动力电池技术突破和产业化为核心,重点培育万向A123、**威集团、大东南集团、微宏动力、华友钴业、巨化集团等电池及材料企业,加快锂电池隔膜、正负极材料、电解质等关键材料的研发与生产。支持信质电机、卧龙电机、方正电机、中科*、均胜电子、力邦合信等企业发展电控系统、驱动电机、电动转向、制动系统等关键零部件。汽车智能化及充换电领域着力扶持万马电缆、浙江省智慧车联网等企业加快技术与服务模式创新,推动新能源汽车规模化应用。
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