珠海项目商业计划书-机构-商业报告书ppt

完整的项目计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
（四） 市场分析 此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。
（五） 竞争分析 此项创业计划的竞争对手分析，目前就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：申请专利或者知识产权保护）。
（六） 营销策略及销售 是否存在的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造形象来吸引消费。
（七） 财务分析 需要多少资金来实施该项创业计划？资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金的具体用途？预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
（八） 风险分析 风险系数如何？是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金？同的就业分配的风险相比，优势劣势何在？是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么？
（九） 附录 支持上述信息的资料：管理层简历，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本公司的报道等，以及其他需要介绍说明的地方。
网络。通过互联网，你可以收集到新闻、软文；他们在百度知道、推送邮件、微信订阅号、行业论坛和自媒体公众号上搞的动作（这些一般是他们目前在努力销售的产品服务）。如果他们的产品服务或者相关新闻文章有评论，请特别留意中差评，这些是帮助你发现对手劣势的好方法。还需要关注他们在招聘网站的信息，特别是高管职位的招聘信息，有时候，这是竞争对手的扩张计划的讯号，也有可能是业务下滑或者公司不稳定的讯号。
请记住，竞争分析不止是帮助你了解竞争对手，学习竞争对手的长处，利用竞争对手的弱点还可以帮助你确定针对性的商业战略。计算你从来没有过全面操盘经验，这种方法也可以帮助你把自己的商业计划做得比较系统。是不是惊讶地发现：原来对手教会我这么多！感谢你的竞争对手吧。
潜在的竞争对手是比较难预测的，你很难知道什么时候忽然冒出来一个竞争对手，可能它会像大多数菜鸟一样很快消失，也有可能是精心准备精心策划过的硬骨头，创业者应该要定期搜索行业新闻、行业媒体。新竞争对手的出现也不会是毫无征兆的。你不要相信你是绝**聪明的那位，你能看到的机会别人也一样能看到，尤其是中国。思考如下问题，如果存在这些情况，那么时刻准备好，新的竞争对手已经在路上了。• 行业平均利润率很高• 进入市场花钱不多，没有任何前置许可限制• 市场正在快速增长。一般来说增长越快，潜在对手会越多• 供给和需求暂时失衡，供应低需求高。
•很少存在竞争，这种一般是需要前置许可的业务，而且这种许可一般很难搞到手。但是，潜在竞争对手往往把眼里的为数不多的竞争对手看了个通透，只要他们获得许可，动起手来可是毫不留情。
一般来讲，如果你的产品服务并不复杂，你应该假设潜在竞争者会进入你的市场。一份好的商业计划书应该对潜在竞争有所估计。

拓金项目咨询网服务流程
1. 确认需求 请仔细阅读出品规格和服务标准，以确认服务是否可以满足需求，如果您需要签订纸质合同，请联系我们
2. 支付购买 在线支付购买服务，也可以选择微信、支付宝扫码支付或者银行账户转账。
3. 建立项目组 组建服务团队，建立项目工作沟通群
4. 初步沟通 项目团队与您进行初步沟通，确定创作中心思想，您将收到服务资料需求清单
5. 资料及沟通 您需要按照《清单》准备资料，项目团队将随时给予您帮助
6. 目录及大纲 制定目录及大纲，并与您确认
7.撰写及交付 按照您确认的目录和大纲进行撰写，在约定时间内交付
8.修改服务 根据您的修改意见，修订商业计划书

商业计划书的“竞争分析”怎么写？
商业计划书的“竞争分析”部分是用于分析你的竞争对手的——包括你目前的竞争对手和很有可能进入的潜在的竞争对手。
天下没有无竞争的生意。充分了解竞争对手和潜在竞争对手的优势和劣势 是要确保企业生存和发展的关键。我们并不赞成雇佣或者针对竞争对手安插内线（虽然我们知道的确有些公司是这样做的），定期评估竞争态势是不可少的一个规定动作，即使你只是小本经营，也应该坚持每隔一段时间进行竞争对手分析。
因为事实上，小企业之间的竞争更加激烈，小企业面临的市场往往是不断有新公司进入，新加入的竞争对手往往会用很多创新的产品服务或者市场手段（包括很较端的那类）去抢占市场份额。
竞争分析可以做得非常复杂，并且耗费大量时间。但是并不一定我们要这样去做。下面是一个简单的过程，你可以按照这种方法去识别，分析和定义竞争对手的优势和劣势。
首先把当前竞争对手定义出来。例如，如果您打算打开一个体育用品实体商店，目标市场已经有三个体育用品店了，是哪三个？
当然，电商也是你的竞争对手，但除非你决定也要加入电商业务，深入分析电商领域的竞争对手意义不大。虽然你可能无时不刻地在对比和分析天猫或者京东**的价格销量，但是电商会从你的目标市场分割掉多少份额，你是很难分析的。为了简化竞争分析的过程，我们需要做的是**分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。比方说，如果你打算成立一家，你的竞争对手是同一地区的其他。如果您打算开个服装店，你将与所在商区的其他服装店竞争。提到服装店，你可能又会提到电商的竞争，真是无所不在啊。但是花时间去分析电商不如花更多时间去分析同商圈的竞争对手：铺面位置、购物环境、服务、营业时间、货品、价格等等。题外话是：如果你实在放不下电商，是不是具备马上开始电商的能力或者寻找到了合适的运营团队？如果没有，先闭关学习吧，千万别急着动手。

详细列明项目实施计划和进度，起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
创业计划书包括哪几个部分？
创业前认真准备创业计划书可以帮你分析与创业项目有关的种种问题。下面小编带大家看一下创业计划书包含哪几部分内容吧。
一. 公司概况
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。(让阅读者对公司的关键信息有初步了解)
二. 市场分析
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三. 产品(服务)
核心技术、产品研发策略等。
四. 营销策略
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五. 竞争分析
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
永康市众泰汽车小镇。规划面积3.1平方公里，以众泰集团为主体，总投资73.5亿元，重点发展整车生产和二手车置换回收，建成集汽车生产、、汽车研发、文化体验、生活配套的创新集聚区和汽车工业旅游小镇。
10．瑞安汽配智造小镇。规划面积3.07平方公里，以瑞明控股等为主体，总投资52亿元，重点发展汽车发动机缸盖、汽车同步器、电喷节气门体等汽车核心部件和汽车控制器制造。
11．桐乡新能源汽车智造小镇。规划面积3.05平方公里，以浙江合众新能源汽车有限公司与浙江新吉奥新能源汽车有限公司两大整车制造企业为主体，总投资52亿元。打造电动汽车整车及改装车、车、关键零部件、轻量化材料、电池正极材料等产品的汽车智能化生产基地。
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