珠海项目商业报告书 编制公司 融资计划书/ppt

方法：打开Mindmanager，制作汇报提纲，分别展示级、*二级目录，查看逻辑是否严谨、内容是否有吸引力，然后在"另存为"中选择PPT格式，在导出选项中选择适合的PPT模板即可，如下图所示：
拓金项目咨询ppt
拓金项目咨询ppt
利用PPT的"分节"功能来进行分组管理，这个功能对于经常写PPT的人来说太还好用了，尤其是对于页数很多的PPT，分组管理可以实现整组前后移动，修改时可以只关注组内的某几个片子，是我个人喜欢的操作之一。
小贴士：
我的习惯是一般先定义好分组，相当于定义了PPT的一级目录，这样做可以让PPT的结构更加有逻辑，条理更加清晰一些。
方法：在要分组的幻灯片上方右键，选择"新增节"，搞定，如上图所示。
方法：插入多张图片，全部选中，格式/图片版式，选择适合版式即可，这个图片版式，其实是图片的SmartArt排版效果，很高哦。
详细操作见下图动画：
我们帮助企业接触过非常多的投资人和创业或者成长期的项目，对于这个问题，我们的理解是，BP核心的作用是打动投资人的敲门砖，从这个角度来说，我们从来都不建议商业计划书过长，一般10页左右，多多也不要**过20页，换句话说，核心问题讲清楚即可，不必面面俱到。  其实从投资人的角度来说可以非常*理解这个事情的，我们以天使为例，一个中小等规模的，3-5个亿的，每个项目投资额300-1000万不等，一个投完至少要投出50-100个项目，对应一个团队要看的项目500-1000个项目，面对这么大的潜在项目量，其实投资人时间有限，是没有耐心仔细浏览BP内容的，而面对一份几十页的BP，投资人阅览的感觉可能是看了半天市场分析都没有搞清楚你们要做的事情是什么。我们见过一些合伙人看BP的方式，*翻看你要做的事情，然后直接跳到团队页，看团队背景。  可以的就约见，不靠谱的就算了。  其实这是非常合理的，毕竟随着BP阅读数量的增加，投资人对赛道在哪里，赛道里面都有几种，潜在的机会都心里有数，你做的事情是不是他想要投的领域，是就看看你的商业模式，不是可能就直接放弃了。那为什么要看团队背景呢，天使项目的判断核心是对人的判断，对团队的判断，其实idea是每个人都有的，有相同idea的人也有很多，但为什么投资人认为你能做成，核心还是投资人阅人无数，基于创始人的背景对团队进行判断。  所以一份BP重要的是哪几页呢？1、要做的事情；2、商业模式；3、团队。当然模式亮点、股权比例、规模及用途这些必要的也可以简单陈述，至于市场规模、前景这些一定不会是阅读重点，如果觉得有必要，可以讲一下与项目直接对应的市场痛点在哪里，其他不必赘述。大部分内容投资人在与创业者会面的过程中都会仔细聊到，在聊的过程中形成对人的感知和判断。  这是对于早期天使类项目BP的判断，对于商业模式经过初步验证，进入成长阶段的A/B/C轮的企业BP来说，为了增加BP亮点，应该在BP中摆出具有成长性的核心运营数据图标，如新增用户、日活、月活、订单量、客户留存以及核心的财务数据，如营收增长、毛利率、净利率等等，这些运营数据要远远优于事无巨细的财务报表，能起到事半功倍的作用。  后，不论在早期还是成长期，每一份BP讲一个价值故事，即使是同一个企业不同阶段，所讲的价值故事也是不一样的。  以线下连锁为例，天使轮是开1-3个门店，验证单店模型是否可行，A轮是在一个城市的密集布点，打造形象，B轮是异地，C轮是基于打造与线下并行的电商体系等等，针对故事不同，每轮的规模和的用途都是不同的，企业要有提前规划和对应的节奏，创始人希望能借助资本市场发展，但同时也是要取信于资本市场，也就是每轮融到钱都要有效的花出去，并能将你融钱时讲的故事落地并反映到运营数据上，这样才能顺利支撑下一轮的的顺利进行。  以上。
体现在以下维度  1.让投资人可以更简单看到他想知道的  产品/团队/数据/市场/解决方案/额/，维度不分先后，展现出来就可。  2.各维度注意事项  ①封面，项目名称和一句话介绍 别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字  ②要多少钱？ 团队必须要有控股人，另外的用途一定要做概述。   ③团队实力怎么样？ 这里有一定的地域性倾向，北京投资人更看重团队，所以如果团队是不够强就*被忽略。  ④如已运营，数据是否有看点？ 可预见的高增涨率的数据，肯定是投资倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，那被投资价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州投资人更看重数据。  ⑤产品的解决方案和定位？ 有没有好的商业模式，行业的天花板在哪？竞争对手优劣势对比？注意别把成员名字加进去，立了那么强大的对手简直是自己挖了一个坑。 希望可以帮到你理清思路，以及明确BP撰写的侧重点。

公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入**决赛！”管理者的职能就是计划、组织、控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。 商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 周详的退身之路 周详的退身之路，无论投资后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题，很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资;即使投资效果很好，他们也不愿意在公司长时间拥有产权，迟早他们要撤出投资。每一个整体建议：  （1）能用图表的尽量不要用文字，不要有错别字和语句不通，给的BP不要英文；  （2）大小10MB以内、篇幅10-20页PPT转的PDF，注意不要Word、不要PPT、不要RAR压缩包格式！新版BP在手机、电脑、云端都要有，可以随时转发。  （3）BP标题参考“版本时间_BP_项目名称_CEO名字_轮次_金额_出让股份数”，不要是什么“新建文件”、“BP”这样的名字，搜索微信消息都找不回来（不知道什么是关键词、什么是SEO SEM的，不要做互联网了）；  （4）不要说谎、不要说不可能实现的事、不要一味地顺着投资人的想法（争论比较激烈时，可以说“您的建议很宝贵，我回头再想想”）。  （5）如不擅长销售的创始人需要和投资人介绍，建议：充满自信，语速放慢，多问「这一块我讲得清楚吗
  个小问题：写BP的目的是什么？

编写ETC研发生产项目，5G研发生产项目，食品饮料研发生产项目，自由贸易港研发生产项目，镍研发生产项目，电商研发生产项目，IDC数据中心研发生产项目，**级研发生产项目，无人机研发生产项目，新材料研发生产项目。

拓金项目咨询编写项目可行性研究报告和商业计划书 、项目商业计划书 、农业项目报告、农业种植项目报告、农业养殖项目报告、农业项目资金申请报告。
编写节能评估报告、科技项目报告、项目立项申请报告、资金申请报告、项目建议书、项目报告、项目银行报告、项目可行性研究报告。
拓金项目咨询编写项目融资报告:行业分析的重点是通过行业基础数据的展示揭示行业的发展趋势及所处状态，在此要求基础数据详实，可信，足以担负整个行业分析及后续的价值分析的基础性作用。
编写项目价值评估报告:项目评估报告是向决策部门提供建设项目主要情况和评估结果的综合性技术经济文件。
拓金项目咨询编写项目价值评估报告:在这方面它要重点评估两个子指标:1．项目的投资方向，2．产品的市场需求，(二)就是可行性，即考察项目是否具有建设的可能。
编写项目资金申请报告:是指项目投资者为获得专项资金支持而出具的一种报告，资金支持包括投资补助，奖励，转和贴息方式，部门对表现**，业绩，具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策，奖励额度视具体情况而定，2，用于贴息，转贴息，是指部门对符合条件，使用了中长期银行的投资项目给予的贴息。
http://xz201313264.cn.b2b168.com