报告种类课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、
产品种类课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、
编制时间3-5天,可*
地域限制全国有服务、上海、北京、深圳有分部
报告页数根据报告实际确定
收费标准1000元起
适合对象个人、企业和**
关键词员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT
服务区域全国,重点杭州、温州、南昌、广州
项目申请融资公司部分--介绍公司的发展状态、股东构成、股权比例及股东背景(在本项目中参与经营的比例)、公司的价值评估(在假设公司能永续经营的情况下,用公司项目的预期的收益,采用净现值的方法来判定公司的潜在经济价值。)通过对公司部分的了解,能够了解项目公司的经营状况、经营者的经营能力、未来项目的投资信心等角度给予肯定。
编写项目申请融资报告的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。一般而言,项目规模越庞大,项目融资报告的篇幅也越长;如果企业的业务单一,则可简洁一些。一份好的项目融资报告的特点是:关注产品、敢于竞争、充分的市场调研、有力的资料说明、表明行动的方针、展示团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时,项目融资报告是至关重要的一环,无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此,项目融资报告应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
持久的后续服务
拓金项目咨询承诺在项目主体框架及内容不变的情况下,签约客户可以享受该项目免费调整服务,我们的技术团队可以为项目方的各种疑问提供的解答和建议。

拓金项目咨询编写项目商业计划书:编写招商计划书、招商书、招商推广书、招商策划书、招商推广方案、招商引资方案、招商说明书、合作书、招投标方案、技术成果推广方案、合作申请书、合作申请报告……用于项目合作、项目批地、股份合作、组建公司等

公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入**决赛!”管理者的职能就是计划、组织、控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然后再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。 商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。” 周详的退身之路 周详的退身之路,无论投资后结局如何,风险投资者都会十分关心这一问题,很明显,如果投资效果不好,他们也想收回投资;即使投资效果很好,他们也不愿意在公司长时间拥有产权,迟早他们要撤出投资。每一个整体建议: (1)能用图表的尽量不要用文字,不要有错别字和语句不通,给的BP不要英文; (2)大小10MB以内、篇幅10-20页PPT转的PDF,注意不要Word、不要PPT、不要RAR压缩包格式!新版BP在手机、电脑、云端都要有,可以随时转发。 (3)BP标题参考“版本时间_BP_项目名称_CEO名字_轮次_金额_出让股份数”,不要是什么“新建文件”、“BP”这样的名字,搜索微信消息都找不回来(不知道什么是关键词、什么是SEO SEM的,不要做互联网了); (4)不要说谎、不要说不可能实现的事、不要一味地顺着投资人的想法(争论比较激烈时,可以说“您的建议很宝贵,我回头再想想”)。 (5)如不擅长销售的创始人需要和投资人介绍,建议:充满自信,语速放慢,多问「这一块我讲得清楚吗
个小问题:写BP的目的是什么?

拓金项目咨询编写建筑垃圾再利用可行性研究报告、数字农业建设试点可行性研究报告、智能家居产业综合体可行性报告、潮汐发电示范基地可行性研究报告
国际城商城项目可行性研究报告、绿色石材加工基地可行性研究报告、万亩花椒园综合体可行性研究报告、企业教育培训基地可行性研究报告
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可行性研究报告编制时间安排
接受委托任务之后,从资料收集齐全之日起,根据项目的复杂程度,我公司可以在7-15个工作日内(情况可*在1-3天内完成)完成项目可行性研究报告的编制,并将阶段性成果提交给项目单位。
根据提供文件日期的要求,由项目负责人和各专项负责人一起商定,进一步细化工作安排,制定一个详细的进度计划安排表,落实研究内容的各个环节。
项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况,分管经理全面协助项目负责人对工作计划的管理,对内与经理沟通,同时参与外部沟通工作。
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