报告种类课件会议PPT、产品发布PPT、公司宣传PPT、上市路演及毕业答辩ppt、
产品种类课题研讨ppt、竞聘演说、咨询报告ppt、**讲话、婚礼庆典ppt创业项目PPT、招商融资ppt、
编制时间3-5天,可*
地域限制全国有服务、上海、北京、深圳有分部
报告页数根据报告实际确定
收费标准1000元起
适合对象个人、企业和**
关键词员工内部讨论分享PPT、工作总结报告PPT、企业介绍PPT、答辩演讲PPT、招商发布会PPT
服务区域全国,重点杭州、温州、南昌、广州
为什么需要做水土保持方案:水土保持可以减少水土流失量 很多水土保持设施还可以拦泥拽沙,增加塘库蓄水,提高水利工程的效益,减少水库、湖泊、河道等的淤积,延长水库的使用寿命。水土保持可以减少滑坡、泥石流等灾害的发生,从而也降低了滑坡、泥石流对水利工程损坏率。水土保持可以提高水环境的质量。
近年来,随着中小企业对资金渠道的渴求,如何写好用于对外沟通的项目商业计划书成为行业热点。做好报表的关键是采用一个的会计系统。为购置的会计系统投入资金是值得的。
已完成的产品模型会让潜在投资者知道你已经准备好应对技术挑战。在商业计划中介绍产品或服务时,记住大部分投资者和银行家都不是科学家,你应该尽力用通俗的语言对你的技术进行说明。商业计划书是全面介绍公司和项目运作情况,阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。
商业计划书可以说是融资的敲门砖了,是不是能见到投资人,还是石沉大海,很多时候就看商业计划书写得怎样了,所以创业者应该在这方面多下功夫,另外,我们说的下功夫,不是在讲花功夫在PPT上,把PPT做得多么漂亮,而是花时间在PPT的内容上,保证内容有足够的吸引力和深度。那么拿融资,应该怎么写?
拓金咨询是一家致力于为企业提供商业计划书、可行性研究报告及项目建议书编写的咨询公司。随着服务功能的日臻完善和综合实力的不断增强,公司将以崭新的姿态应对市场的挑战:以市场为导向,以质量求生存,抓住机遇,开拓进取,锐意创新。
拓金咨询业已成为了广大中小企的上选项目咨询合作方。相信我们,即刻拿起电话,了解项目详情吧!公司具备的人力资源队伍和队伍,拥有一批经验丰富的咨询,及时准确理解和掌握的有关法律、法规和政策,能地立承担各类咨询项目。这就大大加重了中小企业的经济负担。

“创新点”的描述是可行性报告的重中之重,是这类报告的核心,也是难的一个问题。写“新”难,写短难,写好工艺过程更难。
确定标题符合指南的要求,重点**差,针对用户是谁,要把用户关心的内容作为主标题。
项目申报名称要主题鲜明,使人一目了然,能概括出文章所要传达的信息。举几个例子:《a型环保水煤浆管道缓蚀剂中试》,此题目基本反映了申报项目的特征和内容。包含了产品型号、环保的技术特点、应用领域、产品形态、项目阶段等基本信息。而《轮胎废料生产多种纤维复合材料资源化利用技术开发》,则给评审人员比较蒙胧的概念,产品、技术、开发设备、工程应用等均不清楚,不明确。

与投资商进行谈话时,应该坚持广度**,这种调研要以期望值为标准。跟投资者谈论的时候,你应该和他们同一时间聊,而不是一个个来。对一个个投资者说实在太耗时间。
另外,如果你只是一次面对一位投资者,他们就感受不到来自其他竞争者的压力,来促使他们赶紧行动。但你也不应该对每个投资者都一视同仁,因为有些人投资的可能性更大些。就是同时和所有潜在投资者聊,但更看重那些有投资希望的投资者。
预期值=投资者答应的可能性高低×答应后的好处。例如,一位**的投资者能投资很大,但很难说服,而另一个不起眼的天使投资太多,但很*说服。这两者的预期值可能是一样的(详询请私戳微:拓金;)。
如果一位不起眼的天使只能投小额的钱,但是需要你多次接触,他才能做出决定,这样的话,预期值就低了。就是把这些人留到后再见。
通过这样的方式,你就受到那些不明确拒绝你、若即若离的投资者干扰,因为你也以同样的方式和他们保持若即若离的关系。还可以保护你不受慢慢疏离的投资商的影响,就像分布式算法可以在处理器运行失败的时候保护你一样。
若某些投资者不回你邮件,或见了很多次面却迟迟不给终答复,那你就不用太在意他们。但是你要严格控制分配概率。你不能用你对投资者的渴望程度来判断他们对你的渴望程度。
明确投资节点

如何撰写项目可研报告中“项目组织与实施计划 ”?
项目组织和实施拓金咨询整理如下:
一、项目组织与管理
、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的重要条件。要根据生产工艺技术特点、设备管理、生产组织和产品市场销售规划,设计出合理的组织机构,并建立相关的管理制度、组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策,以及项目建设期和经营期的需要和条件,并应考虑以下因素:项目和企业的组织机构应以协调和控制全部项目的投人物为目的,保证项目的运作、组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分,应明确相关费用和成本,组织机构应是动态的,根据项目的发展而能够不断调整。
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