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制作周期3-5天
标书页数100-300页
服务优势多对一审核
付款方式微信
服务范围全国代写
保密情况签保密协议
印刷工艺激光打印
设计内容水保方案
服务目标中标
可售卖地区江浙沪闽粤
可售卖地全国
交付方式纸质邮寄
服务项目水保方案代做
服务内容水土保持方案编制报告书
主要销售区域中国大陆
外包装捆扎
宽度2cm
标书格式pdf
水土保持方案之8-水土保持补偿费收费标准是多少?
(1)对一般性生产建设项目,按照征占用土地面积每平方米1.3元一次性计征。对水利水电工程建设项目,水库淹没区不在水土保持补偿费计征范围之内。(2)开采矿产资源的,建设期间,按照征占用土地面积一次性计征,具体收费标准按照一般性生产建设项目执行。开采期间,石油、气以外的矿产资源按照开采量(采掘、采剥总量)每立方米0.3元计征。石油、气根据油、气生产井(不包括水井、勘探井)占地面积按年征收,每口油、气生产井占地面积按不**过2000平方米计算;对丛式井每增加一口井,增加计征面积按不**过400平方米计算,每平方米每年收费1.4元。取土、挖砂(河道采砂除外)、采石以及烧制砖、瓦、瓷、石灰的,根据取土、挖砂、采石量,按照每立方米0.3元计征(不足1立方米的按1立方米计)。对缴纳义务人已按前两种方式计征水土保持补偿费的,不再重复计征。排放废弃土、石、渣的,根据土、石、渣量,按照每立方米0.3元计征(不足1立方米的按1立方米计)。对缴纳义务人已按**种方式计征水土保持补偿费的,不再重复计征。
水土保持方案之29-什么是“水十条”?其十个关键字是什么?
《水污染防治行动计划》又简称“水十条”。(1)“水十条”内容一是全面控制污染物排放;二是推动经济结构转型升级;三是着力节约保护水资源;四是强化科技支撑;五是充分发挥市场机制作用;六是严格环境执法监管;七是切实加强水环境管理;八是全力**水生态环境安全;九是明确和落实各方责任;十是强化公众参与和社会监督。(2)十个关键字关——“十小”企业将全部取缔;治——整治重点行业;除——垃圾河、黑臭河;禁——禁养区内不能有养殖场;调——实施“阶梯水价”倒逼节约用水;保——从水源到“水龙头”;责——因水可能被摘“乌纱帽”;节——实施严格水资源管理;晒——给排污企业和差城市“亮牌”;奖——“以奖促治”找到“者”。

水土保持方案之35-拒不缴纳水土保持补偿费的生产建设单位会受到怎样的处罚?
拒不缴纳水土保持补偿费的生产建设单位会由县级以上**水行政主管部门责令限期缴纳;逾期不缴纳的,自滞纳之日起按日加收滞纳部分万分之五的滞纳金,可以处应缴水土保持补偿费三倍以下的罚款。

水土保持方案审查要点之10-关于附件与附图
应包括相关附件、附图等。重点审查:
1.附件应包含项目立项或相关支撑性文件。涉及水土保持违法违规情形的,应附水行政主管部门处理意见。
涉及弃渣场的,应附相关管理部门和权属单位(个人)的意见。4级及以上弃渣场应附地质勘察报告结论。涉及弃渣综合利用的,应附相关支撑性材料。
2.附图应包含地理位置图(应标出涉及的水土流失重点预防区、重点治理区和水土流失严重、生态脆弱区)、水系图、项目区土壤侵蚀图、水土流失防治责任范围图、监测点布置图、总体布置图、分区防治措施总体布局图、典型措施布设图等。
涉及取土场、弃渣场的,应开展“一场一图”措施布设(或设计),附位置、地形和影像等图件,并能够反映下游至少1公里范围内的地形地物信息,明确措施布设和表土堆放场位置。

水土保持方案审查要点之3-关于水土保持评价1
应包括项目选址(线)、建设方案与布局、工程征占地、土石方平衡、表土剥离利用、取土场设置、弃渣场设置、施工方法与工艺等评价内容。重点审查:
1.禁止在水土流失严重、生态脆弱区域开展可能造成水土流失的生产建设活动,确因发展战略和**国计民生需要建设的,按照相关法律法规及政策要求,在科学论证的基础上,依法办理审批手续。
可行性研究报告编制
为加强对该项目可研报告的编制的和管理,确保技术上能创新,进度上有保证,质量上达到,编制工作严格按照我公司ISO9001进行管理和控制。我公司拟由分管经理作为项目组长,负责统一管理协调本项目的可研编制工作,我公司组成项目组为项目实施提供技术支持,实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各技术骨干组成,以公司总部为基地分别派专人组成后勤**组以确保量完成可研编制工作。根据本项目的工作量,工作周期,质量要求和创优目标等因素进行分析,科学,合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员,对参加人员的数量和素质上进行事先控制,明确各岗位工作人员的职责,确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作,做好设计工作的计划安排。
先,成立专门的项目工作组,选派具有以上职称,**,工程经验丰富,组织协调能力强的复合型人才担任项目负责人;按照文本编制,建筑,暖通,消防,环境,节能,计经组成7个分项小组,由职称以上技术骨干担任各分项负责人;同时,各个分项均配备足够沟通协作能力强的设计人员参与工作,以保证研究工作的顺利进行。
其次,保证人员配备充足,各小组技术人员相对立,提高工作效率。
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