五指山项目融资报告书 投资亮点 产业规划/ppt

收集项目相关资料
收集项目的基本情况及用能方面的相关资料，主要包括:
①建设单位基本情况，如建设单位名称、性质、、邮编、法人代表、项目联系人及联系方式，企业运营总体情况等。
② 项目基本情况，如项目名称、建设地点(包括位于或接近的主要交通线)、项目性质、投资规模及建设内容、项目工艺方案、总平面布置、主要经济技术指标、项目进度计划，改、扩建项目原项目的基本情况，改、扩建项目的评估范围等。
③ 项目用能情况，如项目主要供、用能系统与设备的选择，项目所采用的工艺技术、设备方案和工程方案等的能源消耗种类、数量及能源使用分布情况，改、扩建项目原项目用能情况及存在的问题等。
④ 项目所在地的气候区属及其主要特征，如年平均气温(冷月和热月)、制冷度日数、采暖度日数、端气温与月平均气温、日照率等。
⑤ 项目所在地的社会经济概况，如经济发展现状、节能目标、能源供应和消费现状、耗能企业分布及其能源供应消费特点、交通运输概况等。当现有资料无法完整准确反映项目概况时，可进行现场勘察、调查和测试。现状调查中，对与节能评估工作密切相关的内容(如能源供应、消费、加工转换和运输等)，收集信息应详细，并尽可能提供定量数据和图表。如需采用类析法，应按上述要求获取类比工程相关信息。
       需要编制节能报告，建议选择第三方公司
在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果。有些人看到你的BP后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人。  对于许多创业者来说，他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途：用，给天使或者VC看。  其实，商业计划书的撰写过程，还有着更重要的作用。那就是，对自己未来要从事的事业的推演过程，你在写商业计划书的每一个点的时候，其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。  我们认为的需求是不是刚需？ 到底盈利模式是否值得推敲？ 这个市场的竞争情况会是怎样，未来会遇到哪些竞争对手，如何应对。 市场的推广和销售该怎么做？ 在战略和业务模式下的财务预测是怎样？需要多少钱，该花在哪里？ .....  这些其实不是投资人要问你的问题，而是你自己该问自己的问题。只要这些问题，你内心都有，都有应对。你才有可能不会栽跟头。  我们说，创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板，每一个链条的断裂都讲导致失败。  在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互，完全穷尽”。）的原则。  1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。  2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。  因为，通常没有人想看长篇大论的BP。VC可以在5分钟看懂你的BP，10-20页就足矣了。有更多的内容可以放到附录里。  接下来，我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块：  痛点和需求  市场目前存在什么样的痛点和需求，这是我进入的机会所在。
 我们帮助企业接触过非常多的投资人和创业或者成长期的项目，对于这个问题，我们的理解是，BP核心的作用是打动投资人的敲门砖，从这个角度来说，我们从来都不建议商业计划书过长，一般10页左右，多多也不要**过20页，换句话说，核心问题讲清楚即可，不必面面俱到。  其实从投资人的角度来说可以非常*理解这个事情的，我们以天使为例，一个中小等规模的，3-5个亿的，每个项目投资额300-1000万不等，一个投完至少要投出50-100个项目，对应一个团队要看的项目500-1000个项目，面对这么大的潜在项目量，其实投资人时间有限，是没有耐心仔细浏览BP内容的，而面对一份几十页的BP，投资人阅览的感觉可能是看了半天市场分析都没有搞清楚你们要做的事情是什么。我们见过一些合伙人看BP的方式，*翻看你要做的事情，然后直接跳到团队页，看团队背景。  可以的就约见，不靠谱的就算了。  其实这是非常合理的，毕竟随着BP阅读数量的增加，投资人对赛道在哪里，赛道里面都有几种，潜在的机会都心里有数，你做的事情是不是他想要投的领域，是就看看你的商业模式，不是可能就直接放弃了。那为什么要看团队背景呢，天使项目的判断核心是对人的判断，对团队的判断，其实idea是每个人都有的，有相同idea的人也有很多，但为什么投资人认为你能做成，核心还是投资人阅人无数，基于创始人的背景对团队进行判断。

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通常会遵循以下几个原则（详询请私戳微：bgzx99；）：
1.深耕自己熟悉的行业更*找到机遇
因为自己对这个行业比较了解，因此会防止因生疏而浪费机会。比尔?盖茨在创业之初就是在自己了解的行业中寻觅机会并获得成功的，如今微软在成为**级角兽的时候，比尔?盖茨也从来没有做过与电脑无关的生意。
2.把勤勉作为挖掘桶金的东西
在开始阶段，、规模过小、没有度、受大公司排挤是非常常见的状况。所以如果不勤勉的话，将很难获得成功。由开始推小车在商场和街头巷尾叫领带，到终使自己的金利来领带步入了世界的行列，其成果和他的勤勉是密不可分。
3.把握机遇，同时具有冒险精神
通常来说，**的工作往往是那些回报少的工作，所以创业者要勇于冒险。一件事情，你觉得没掌握，他人也同样没掌握，但你做了，就有了成功的可能，如果不做，那只能看着他人成功。风险与收益向来都是成正比的，创业是这样，日子也是如此。一个一味求得安稳的人无论怎么也成就不了大事（详询请私戳微：bgzx99；）。
4.艺不压身，家财万贯，不如一技在身
就凭这身薄技，差也能养家糊口，目标就是能发家致富乃至创下万贯家财。陈逸飞刚到美国，先是给博物馆修画，酬劳是1小时3美金。后来，因为画技拔尖而进入画廊，当听到有人出价每张画3000美金时，陈逸飞说：“我一下觉得中了头彩，似乎天上掉了个馅饼下来。”也正是因为他的手艺，才造就了他后来的产业。
5.他山之石，可以攻玉
 “人无爪牙之利，筋骨之强，却能与虎谋皮，何也?善假于物也。”由此可见，长于使用各种条件，比如，学会怎么借鸡生蛋，对创业者来说是多么重要。兴办四通利方公司的王志东在1993年向四通500万元港币，后来，四通利方又与华渊网兼并，易名新浪。1999年，在国际上2500万美元，后来，又向戴尔电脑和软银等6000万美元。2000年，纳斯达克上市，从而打开了一片新的。“说的就是弱者等候机遇，强者创造机遇（详询请私戳微：bgzx99；）。
一般来讲，投资人逻辑的核心组成部分是“人“+”方向“。作为长期供职于一家立项报告公司--拓金咨询的职员，写过千余份商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等。我之前在很多场合都被问到一个类似的问题：你到底怎样去看一个项目（详询请私戳微：bgzx99；）？
简单来说，我看项目的方法可以概括为：“人”+“方向”。
比如，在拓金咨询，我们要求这人必须是一个不错的人、靠谱的人。什么算是“不错、靠谱”的人？于拓金咨询而言，“正确时间做正确的事情”，这个人就算合格。拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。

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