海口项目融资报告书 团队优势 融资计划书/ppt

写项目申请融资报告投资价值评价--投资价值评价是整个融资专案的重中之重，也是投资方认定项目及其属行业投资价值的重要依据。在投资价值评价部分需要对项目所处的行业进行定量的发展趋势、波动性、周期性分析判断，并据此判断行业的投资价值。以此为基础，细化至本项目的投资价值分析，主要从项目的成长性、可行性及优性进行分析。投资价值评价包括两部分，一为行业投资价值，二为项目投资价值。
拓金项目咨询编写项目价值评估报告：在这方面它要评估两个子指标：1．项目的投资方向。2．产品的市场需求。（二）是可行性。即考察项目是否具有建设的可能。如果项目缺乏建设的技术、经济或其他物质基础，那么一切都是空话。1983年颁布的《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》规定，建设项目可行性研究的内容应包括八个方面：①市场需求调查分析；②拟建或改扩建规模；③技术工艺设备和生产条件研究；④厂址方案与建厂条件；⑤劳动力的来源、素质及职工业务技术培训；⑥工程建设实施计划及生产计划；⑦技术经济指标及财务效益分析；⑧投资效益和社会影响研究。对照上述内容，项目可行性评估的主要有两个子指标：1．技术的可行性。考察引进的技术是否适用，能不能与现有的技术设备水平相适应。2. 经济的可行性。项目评估报告的结尾非常重要，它包括两项议题。一是要在上述因素分析的基础上，对项目是否可行作出结论；二是对可行的项目建设提出合理化的改进建议，以保证项目建设的顺利进行；或对不可行的项目指明存在的问题，为项目主办单位改进下一步的项目设计工作提供和参考。

化服务流程?
        拓金项目咨询坚持咨询师责任制，由咨询师负责客户初步的沟通、实地考察、初步策划、签订合同、合同执行等全过程服务，统筹企划师、规划师后期对接，监督小组对客户项目进行针对性分析，确定基本规划思路等，化、团队化、针对。

你需要从你的定位和价值中提炼出足够特别、即使优缺明显的差异点，这肯定好过面面俱到，但平淡无奇。同时你的定位要跟前面的市场分析衔接，前面列举了市场痛点是什么，那你的定位就要服务这个痛点，比如你前面讲述供应链的环节低效，那你的定位就是在这个低效的环节上，你是否以及如何做得更。  精炼地用几个词来概括你的定位和价值，比如只用三个单词，或是很短的一句话，把你的价值主张或者模式差异化阐述出来。  这些差异化可能是人群，比如按年龄、性别、人员划分，像
今天互联网的主要人群都是90后、00后，泰合曾经服务过一个客户糖豆广场舞，主要面向60/70后，就足够差异化。虽然很多人会认为广场舞到底是不是适合搬到，但是它的人群足够差异，差异化就是价值，总有人会认可。像知识付费过去大家做的偏男性，你可能做的是女性，就是一个机会。  也可能是模式的差异化，别人是非自营，你是自营，别人是轻的，你是重的。也可能是流量，比如说社交流量vs搜索流量。也有可能是产业链差异，比如产品服务的差异化、能力的差异化、本土化/**化，或者是倒过来。  我们刚刚讲到要找到对标公司，既要有对标，又要有差异化。2乘2的矩阵通常是一种比较好的方式，它形成了四个象限，我们可以从中找到合理的市场维度，用、有力的方式去切割出一个足够大的蓝海市场。
你前面论证了关键成功因素。那么你现在的数据能不能这些因素呢？就好比一篇写到后了，要看实验数据来你的假设和论证过程。那么你就要展示一些关键、结果性的数据，比如说规模数据，
较，论证自己的优势。以流量来举例，可以分析的数据包括留存和转换。你的规模可能比不上成员，但是不是DAU比U的比例更高，那说明用户使用你的频次、粘性更高。是不是U比用户的注册比例更高，那说明你的留存更高。以及是不是时长更长，其他方向的转化率更高。  因为投资人的认知会被成熟的公司所教育，对标成熟公司的数据指标，能帮助投资人更好的理解你的这个指标，你处于行业什么样的水平。比如说你的黏性只比微信差，即使你现在只有100、200万DAU，那说明你这个产品的价值已经存在了。
后就是战略规划，未来你会成为什么样的公司，这个在中很重要。拓金项目咨询根据服务60多家创业公司，**过550亿额的经验，总结了“碗里、锅里、田里”（现有业务、短期未来业务、长远未来业务）的配比：7-2-1权重为合适。   我们拓金项目咨询经常会用“碗里、锅里、田里”这个方法来讨论：什么是“碗里”的？碗里的业务应该是已经被了的。要讲清楚这块业务是不是扎实，已经实现了什么目标，是不是已经了。碗里的部分在过程中要用70%的精力来阐述，因为是你经得起挑战的部分，这部分要让投资人感觉单是碗里的业务就足以成就一家大公司；“锅里”的是什么？是正在培育中的业务，例如我已经开始或者马上要开始做什
么，比如要做一个新品类，或是做一个新人群，或是要开始一种新方式等。锅里的是有一定可见度的业务，未来会变成碗里的成熟业务。这部分建议创业者用20%的精力来阐述；后是“田里”的，具备想象的终局形态，往往和构建生态体系有关。这部分因为比较远，所以用10%的精力来讲就好了。  “碗里、锅里、田里”的比例，着重还是讲我现在已经
做得不错的，但还有进一步上升的空间，但远期的权重小一些，是为了让投资人在看到你现在扎实业务情况的同时，还能看到一些未来的可能性。能让人有买一赠二的感觉。  “田里”是愿景，是勾勒未来要实现
的规划和生态布局。这里需要再提一下对标公司，当投资人问你未来要成为一家什么样的公司？你可以仔细选择一个合适的对标公司，特别是中早阶段的公司，找到合适的对标可以帮投资人更好的理解。  一句话结尾 “Dream Big, Think all, Last Long”。你要有足够大的愿景和理想，但要从细节的地方来思考，其实我刚刚讲了很多的细节的地方，无论是策略，还是运营。避免在很大的面上阐述很多大逻辑、大概念，但是缺乏自己运营细节上的关照。  对于创业来讲，过去我们认为直到后，可能是敲钟IPO，或者你被并购那一刻之前，你都不算成功。现在有新的提法“无限游戏”。可能创业不会有一个完全明确的终点，你要持续地存活下去。  谢谢大家。      后给我们打个 :       我所在的背靠清控资管和趣头条两大核心资源，本身一期也投资了11个项目（其中包含一个角兽和两个千里马
，未来应该会成长的更大）构成的资源体系~  欢迎推荐互联网流量为主的泛消费领域项目，直接to C，to 小 B to C也可以。**曲线漂亮，逻辑清楚的Pre-A轮项目。这类项目我们有可能投。

说明需融多少钱，创始人自己心里很有底气的说出来，投资人也明确这个额度和阶段到底是不是合适，投不投得了。前几轮是谁投的，当时怎么遇到或者决定的。因为这个话题其实离投资人平时话题近，比较*带入场景。  6 - 3. 团队：创始人介绍自己背景，因而为后面创业项目的方向做好铺垫。我相信的项目，创始人的背景一定是有高度相关性的，或者至少也能体现出创始
人的高起点或者聚集人才的能力，肯定加分。介绍团队本身也是拉近双方谈话深度的方式，肯定比讲冷冰冰的市场更加能够拉近谈话双方的距离。  5 - 4. 预测：哇塞，请直接展现远大的途径吧，没有什么比把预测直接展现更好的故事了。只要横纵坐标写明确，投资人一定看得懂你在讲什么，未来是个什么potential。  4 - 5. 数据：如果有飞涨的数据，那就请直接拉出来秀一秀吧，而且也能够侧面印证上面所做的预测。还是一样，只要纵横坐标表达清楚，投资人肯定能看懂的，而且，之前假设是投资人预先看过了BP，所以先亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以讲谈话角度引入“为什么数据涨这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛。  3 - 6. 产品：这时候，我相信，投资人一定内心中已经充满了好奇和疑问，究竟是什么样的产品，
能够做到如此大的potential，这样强的团队，能够做出什么样的产品，这个数据到底是怎么被产品本身所推动的？差异化在哪里？这就对了！是时候细讲产品了。  2 - 7. 模式：好吧，后，让我们一起来总结一下这是个什么模式，提炼一下精华，梳理一下逻辑。看看哪里可以再升华一下，哪里可以再一下。  1 - 8. 市场：OK，这时候，把市场（1）bottom up根据上文的产品和定价来估算的真实有效收入市场，而不是瞎扯的万亿市场。（2）上下游，涉及到的合作方或者需要bargain的资源方（3）竞争对手：竞争策略如何，尤其是怎么花钱更有效以及发展速度更快。  后，当PPT从幻灯展示结束的那一刻，正好跳回到一开始的谢谢那一页，再次感谢双方，圆满结束。   回过来总结，为什么要这么倒叙：  1. 节约时间，促使投资人先看BP，直接筛选掉不礼貌的。  2. 关注团队本身，人为本，才是做事的核心。  3. 夯实预测的可操作性，既然提前来讲，必然心中有竹。  4. 提高谈话质量，不要因为原先冗长的事实性介绍而让人昏昏欲睡。  5. 界常用的answer first模式，开宗明义，启发式思维。   大家试一试吧，有奇效，谁用谁知道。  倒叙本身不是目的，但是为了一笔几百万美金的，是否应该在B
拓金项目咨询编写项目数据分析报告：进行总体分析。从项目需求出发，对被项目的财务、业务数据进行总量分析，把握全局，形成对被分析的项目财务、业务状况的总体印象。
编写可行性研究报告：核心内容　　可行性研究报告考虑的因素必须全面，因为它关系到一个项目的成败。不同项目所要考虑的因素会有所不同，下面是可行性研究报告所要包含的核心内容： 1、投资必要性　　主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。 2、技术可行性　　主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。 3、财务可行性　　主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。 4、组织可行性　　制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。 5、经济可行性　　主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高生活等方面的效益。 6、社会可行性　　主要分析项目对社会的影响，包括体制、方针政策、经济结构、法律道德、、妇女儿童及社会稳定性等。　　可行性研究报告有哪些法规依据 1、颁布的《一般工业项目可行性研究报告编制大纲》; 2、《建设项目经济评价方法与参数(*三版)》，国家发展与改革会2006年审核批准施行; 3、《关于印发国家发展改革委核报核准或审批的固定资产投资项目目录(试行)的通知》(发改投资[2004]1927号); 4、《*共和国节约能源法》(2008年4月1日实施); 5、《*共和国环境保》; 6、《建设项目用地预审管理办法》; 7、《投资项目可行性研究指南》; 8、《产业结构调整目录》(2019年本)。有了以上6条核心内容，再根据项目实际情况增加可行性考虑因素，相信所写出来的可行性研究报告，一定会用很高的参考价值。
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