澄迈县项目商业报告书 如何编写 融资计划书/ppt

项目建设方案节能评估
（1）项目选址、总平面布置节能评估
（2）项目工艺流程、技术方案节能评估
（3）项目用能工艺节能评估
（4）主要耗能设备节能评估
（5）生产和附属生产设施节能评估（方法同上）
（6）建筑本体节能状况评估
说明需融多少钱，创始人自己心里很有底气的说出来，投资人也明确这个额度和阶段到底是不是合适，投不投得了。前几轮是谁投的，当时怎么遇到或者决定的。因为这个话题其实离投资人平时话题近，比较*带入场景。  6 - 3. 团队：创始人介绍自己背景，因而为后面创业项目的方向做好铺垫。我相信的项目，创始人的背景一定是有高度相关性的，或者至少也能体现出创始
人的高起点或者聚集人才的能力，肯定加分。介绍团队本身也是拉近双方谈话深度的方式，肯定比讲冷冰冰的市场更加能够拉近谈话双方的距离。  5 - 4. 预测：哇塞，请直接展现远大的途径吧，没有什么比把预测直接展现更好的故事了。只要横纵坐标写明确，投资人一定看得懂你在讲什么，未来是个什么potential。  4 - 5. 数据：如果有飞涨的数据，那就请直接拉出来秀一秀吧，而且也能够侧面印证上面所做的预测。还是一样，只要纵横坐标表达清楚，投资人肯定能看懂的，而且，之前假设是投资人预先看过了BP，所以先亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以讲谈话角度引入“为什么数据涨这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛。  3 - 6. 产品：这时候，我相信，投资人一定内心中已经充满了好奇和疑问，究竟是什么样的产品，
能够做到如此大的potential，这样强的团队，能够做出什么样的产品，这个数据到底是怎么被产品本身所推动的？差异化在哪里？这就对了！是时候细讲产品了。  2 - 7. 模式：好吧，后，让我们一起来总结一下这是个什么模式，提炼一下精华，梳理一下逻辑。看看哪里可以再升华一下，哪里可以再一下。  1 - 8. 市场：OK，这时候，把市场（1）bottom up根据上文的产品和定价来估算的真实有效收入市场，而不是瞎扯的万亿市场。（2）上下游，涉及到的合作方或者需要bargain的资源方（3）竞争对手：竞争策略如何，尤其是怎么花钱更有效以及发展速度更快。  后，当PPT从幻灯展示结束的那一刻，正好跳回到一开始的谢谢那一页，再次感谢双方，圆满结束。   回过来总结，为什么要这么倒叙：  1. 节约时间，促使投资人先看BP，直接筛选掉不礼貌的。  2. 关注团队本身，人为本，才是做事的核心。  3. 夯实预测的可操作性，既然提前来讲，必然心中有竹。  4. 提高谈话质量，不要因为原先冗长的事实性介绍而让人昏昏欲睡。  5. 界常用的answer first模式，开宗明义，启发式思维。   大家试一试吧，有奇效，谁用谁知道。  倒叙本身不是目的，但是为了一笔几百万美金的，是否应该在B

拓金项目咨询编写**导研发生产项目、石墨电研发生产项目、高铁研发生产项目、固废处理研发生产项目、大飞机研发生产项目、物联网研发生产项目、新能源汽车研发生产项目、HIT电池研发生产项目、单抗研发生产项目、太阳能研发生产项目、研发生产项目、远程办公研发生产项目、智慧城市研发生产项目、风电研发生产项目
新型材料研发生产项目、光伏研发生产项目、LED研发生产项目、研发生产项目、智能产业研发生产项目、清视频研发生产项目、金刚石研发生产项目、靶材研发生产项目、节能环保研发生产项目、锂电池研发生产项目、3D打印研发生产项目、智能家居研发生产项目、充电桩研发生产项目、芯片研发生产项目

拓金项目咨询编写农膜回收治理可行性研究报告、物联网系统项目可行性研究报告、肉牛屠宰厂建设可行性研究报告、餐厨垃圾无害处理可行性研究报告
饮片项目可行性研究报告、渔业绿色园区可行性研究报告、健康小镇可行性研究报告、公司总部基地可行性研究报告

竞争对手的情况：在投资中，一个非常重要的投研工作叫“对标”就是把同一跑道内的项目做一个横向对比，看看你和其他的团队对比有什么样的区别，投资人通过这种方式，来比较一下项目的情况。 运营数据：既然你说到自己能够解决问题，一般投资人都会问你，有没有数据来支持你所说的呢？这个时候你就要展示一下自己的数据了。一般来说，如果是一个伪需求，则很*在数据上做出判断。实现的路径：这一般在创业者的规划和运营目标中展示出来，投资人在算一笔经济账——给你这些钱，你能做到什么程度？通过什么样的方式？合理不合理？ 另外，关键的是！
 真实：这是投资人一贯重视的，如果连真实都做不到，在投资之前，怎么会建立一个信任的基础呢？ 诚恳： 投资人需要和你做真诚的沟通，你可以对核心的数据有所保留，但请不要告诉我们你的商业模式是个秘密，在今天的创业环境下，已经没有秘密可言，比的就是执行力，还有，你说是个秘密，我们又得如何了解你呢？所以，我们希望你能够诚恳地来填写这个商
业逻辑。 客观： 请客观地判断你的对手，也是看过好多bp的人，把对手说成是傻X的不在少数，然而这是不可能的，在的创业环境下，从来不缺好的点子，所以，请客观的告诉投资人有哪些差异吧~ 有些创业者可能会觉得写商业计划书太麻烦，现实是：如果你足够厉害，有投资人直接
7，金额 & 用途   说明期望金额及出让股权份额，列出的资金用途。如，完善团队、推广等。    8，团队情况   团队情况是早期投资的关注点，中后期投资人更看重项目的用户、财务等数据情况。   BP 展示的团队人数不宜过多，通常放 3 个左右。介绍主要成员就好，并**他们的能力和核心优势。   从投资人的角度，的“互联网+”团队通常是行业与互联网人士的互补组合。在团队介绍中，有这样的组合无疑是加分项。     以上内容如果按一个要点一页的话，约需要 8 页。如果产品优势明显，可能需要更多篇幅介绍模式验证的数据等情况。总体下来，15 页也应该绰绰有余。   五、投递   有目的的投递 BP，选择的标准有几个：   （1）
有主要的投资领域，有的机构甚至只关注 1 - 2 个领域，如“紫牛”专注内容、领域。   （3）机构分层。创业者通常希望机构有更快的打款速度、更好的背书效果、或者更好的投后服务。相应的，这类机构*相对较低。根据当前阶段，创业者有目的投递项目，以博取更多通过的机会。   六、路演   路演通常有时间限制，通常只有 5 分钟，加上提问环节，总共约 10 分钟。如何有效的在内清楚的表达出项目的优势？   1，避免过度的“投资人教育”   避免花大量时间介绍市场空间上，参与路演的投资
人大多对市场有足够的了解。市场空间大，要提，但是更重要的是，在这个市场空间下，项目可以占有的空间和份额。   相应的，把时间花在介绍项目优势是更明智的选择。   2，与 BP 逻辑一致   BP 中各要点的排列顺序尽量与路演顺序一致。好处是，路演时思路清晰。路演中，部分创业者因演讲逻辑与 BP 不一致，前后频繁切换，既浪费时间又不利于项目说明。   创业者可以在实际路演前，模拟路演场景，理顺 BP 排列逻辑。   七、总结   不同的项目、不同的机构有不同的侧重点，不要轻易套用模板。以上，只是在商业计划书时期的一些基础的要点、方法和技巧。真正打动投资人的，还是市场需求的匹配程度与项目本身的价值。
       公司预估的，但是项目计划往往会包括：产品研发进度、市场推广计划、人员扩张计划、项目计划等等，而每一部分一定都是有一个时间表的：什么阶段做什么，预期达到什么样的效果，如果不达预期怎么办。通过这部分的内容，投资人大概能够对项目可能的投资回收期和开展进度有一定的把握，从而能够对项目进行合理估值。建议团队把完整计划梳理整理，并体现在BP中。  项目计划和商业模式能够让投资人看起来认可项目是团队深思熟虑的后果，看到这个项目不仅是一个小点子，而是团队经过了系统的规划和设计的完整的、可行的生意。毕竟投资人是要通过这个项目挣钱的，他关心的就是这个项目的盈利模式，以及预期达到盈利的时间周期。  当然，详细并不代表就要向啰嗦和琐碎，详细也可以做得非常精炼，直接并充满逻辑。  2.  行业情况和竞争对手  我在从业过程中发现，创业者往往不喜欢在这方面下功夫。  直白一点讲，投资人做投资决策的时候一定会问，你所处的这个行业容量几何、竞争对手都有哪些、市场份额怎样。
能源互联网研发生产项目、全息技术研发生产项目、跨境电商研发生产项目、ETC研发生产项目、5G研发生产项目、食品饮料研发生产项目、自由贸易港研发生产项目、镍研发生产项目、电商研发生产项目、IDC数据中心研发生产项目、**级研发生产项目、无人机研发生产项目、新材料研发生产项目、石墨烯研发生产项目
智慧停车研发生产项目、智能交通研发生产项目、材料研发生产项目、边缘计算研发生产项目、电力物联网研发生产项目、电商研发生产项目、EDA设计软件研发生产项目、病毒防治研发生产项目、燃料电池研发生产项目、3D摄像头研发生产项目、核电研发生产项目、RCEP研发生产项目
PM2.5研发生产项目、氟化工研发生产项目、**通信研发生产项目、集成电路研发生产项目、油气设备服务研发生产项目、智能电网研发生产项目、污水处理研发生产项目、海工装备研发生产项目、稀土永磁研发生产项目、特高压研发生产项目、北斗导航研发生产项目
http://xz201313264.cn.b2b168.com