梅州项目节能报告 投资建议 价值评估报告

创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:
1、产品的名称、特征及性能用途;介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，利润的来源及持续营利的商业模式
首先要想清楚你做商业计划书的目的。不同发展阶段或者是不同用途的商业计划书有着天壤之别，有的人是为了做商业计划时而做商业计划书，本身的项目缺乏亮点，花了大价钱包装华而不实的东西；有的人
是为了创业大赛或者是申请的扶持资金，这样的商业计划书有迹可循，了解清楚主办方的喜好对症下就好，形式是次要，关键的还是内容要讲好。  你的商业计划书要吸引投资人你先要知道投资人要什么，或者说关注什么。在面见投资人的时候准备工作要做足，商业计划书说白了只是一堆纸，看与不看依投资人的心情而定。创始人个人的言谈举止，逻辑思维都是可以打动投资人的细节，你的个人魅力足以征服投资人即使商业计划书略有瑕疵，也可以忽略不计，投资人投钱70%看人，30%看项目。
说了这么多，那么什么样的商业计划书是能够吸引投资人眼球的呢？

举个例子，我去年尽调过一家做生鲜配送的企业，我跟着快递小哥从仓储到中转到送货跑了一个多星期，发现创业团队对于商业模式盈利的预测来源于对成本的严重低估，我们后没有投资，这家公司也没有活到2016年。   6、计划：  计划核心的基础莫过于企业的估值。学过金融的人都知道若干种估值方法，然而在现实生活中，估值和前面所说的收入预测一样，是另一个拍脑袋的活。估值不是算出来的而是谈出来的，然而，为了做得像一点，也可以拿几个**业类似的上市公司（是境内或各找几个，初创型企业可参考新三板）企业的估值进行对比，这样可以有个大概的谱。   三、美工方面  虽然大部分创业者都尽力将BP做得高大上，但是确实我也见过不少字体都不换，行距也不调的。且不论排版配色是否美丽，大家一定要调整一下字体和行距，这是基本的认真，而不是随便交差的感觉。再多说一点，一般中文字体推荐用微软雅黑，英文推荐Arial。   暂时总结到这么多，希望有人看到有帮助。  编辑于 2016-08-21 19 ?1 条评论 ?分享 ?收藏 ?感谢 收起  沈海丰 投资 14 人赞同了该回答 一、投资人看项目，重点看什么？  1.  商业模式。商业模式是直接的，直接决定了公司未来可能走多远，也是大多数投资人为看重的。商业模式包括了公司所处的行业、收入的来源、盈利的模式、发展的方向等等内容。  2.  团队构成。早期的项目，团队是重要的，没有之一。投资人会通过团队来判断早期项目成功的
可能性。  3.  经营计划。很多早期的创业团队，只有一腔热情和一个想法，这往往很难说服投资人。投资人通常会通过团队的经营计划来预估项目可能的盈利情况，从而判断项目估值。不那么亮眼的商业模式，如果有非常好的经营计划和团队执行力，也有可能打动投资人。  说白了，投资人看项目，就想看这个项目能不能给投资人带来数倍以上丰厚的**。而**来源于项目本身的盈利或估值。  二、BP制作的要点是什么？  我认为重要的一点，就是数据。  用详实的数据告诉投资人：这个商业模式解决的是实际的痛点，我们团队已经做好了大干一场的准备，并且进行了详细完整的规划。BP中能列举数据的地方，尽量罗列详尽的数据，并且用逻辑串联起数据之间的关系。  *二，就是调研。所谓的调研，前提是你对所从事的这个行业的深刻理解。很多时候，创业者对所在行业不具备起码的认识，有创业想法之后没有经过仔细的调研。创业团队需要非常详尽地对市场需求、行业上下游以及竞争对手进行研究，深入分析，观点不要停留在自我认为和想象的基础上。当然对一些从业时间比较久的老手来说，这部分可以忽略。  *三，就是将心比心。创业者能站在投资人的角度去试着思考一下，如果你投这个项目，会希望在BP中看到什么，会有哪些疑问。同时，站在投资人的角度，能够帮助你更好地理解投资人投资你的原因，从而帮助自己完善BP、完善项目。  三、BP应该主要包括哪些部分？  1.  项目计划和商业模式  这一部分是投资人阅读BP的核心内容。这一部分的核心要点就是：详细。  项目计划一定是

10页ppt包括：  页是封面：写清项目名称、项目的一句话概括、CEO的名字和联系方式。  *二页是项目亮点：挑3个主要的亮点即可。  *三页是市场容量：只需要写市场容量的计算方法和年增速即可，并标明数据来源和统计时间。市场容量=目标细分市场用户量消费频次客单价。    *四页是用户痛点：你解决的是哪类用户的、什么痛点，目前用户平均愿意为这个痛点支付多少费用。  *五页是你的解决方案：建议使用逻辑图进行勾画，这样逻辑关系比较清晰，在相应的参与者旁边写清楚利润的分配情况。  *六页是现有成绩：几大主要数据罗列于上方，都用同一时间维度的数据，底部列出核心数据增长速度。    *七页是团队情况：包含团队背景、所持资源、与CEO共事的经历、目前分工情况、已作出的贡献、持股比例。  *八页是竞争对手：包括对手的优劣势、你与他们的异同点、预估他们的市场占有率。其中，市场占有率=对手的交易额/市场总交易额，或者对手的客户量/市场总客户量。  *九页是下一轮目标：写出这个阶段终能实现的指标、计划多长时间完成、额度、资金使用用途。写出未来1-3年收入预测、利润预测。    *十页可以是前面几个内容的延伸，或者是本轮愿意出让的额度。若有上一轮，提供上一轮的时间、额、估值、投资人名称、目前股权结构。也可以是结尾页，结尾页可以与首页相同。

商业计划书至少要有以下几点：  1、产品服务。介绍针对什么客户群，解决什么客户痛点，提供什么产品或服务，有多大的市场。关联需要做市场分析，找准你的目标，以及了解你的竞争对手。  2、商业模式。包含生产模式，模式，营销模式，盈利模式等等，即从产品或服务的生产阶段开始，到终盈利的整个流程的设计。再往远的联系，可以考虑未来的财务预测和发展规划。  3、团队。这个很重要，项目之初首先有的是想法和团队，而想法依靠团队来落地，可以考察团队成员的背景和资历，执行力，性和互补性，以及团队之间的磨合。  4、运营现状。我认为这个是关于项目有什么的报告，前面提到的各种可以称之为理论，那么运营现状可以称之为实践。好的运营数据，可以给投资人吸引和信心。  5、计划。这是重点的内容了，商业计划书就是为的。写清楚，需要多少钱，怎么花，能花多久，如何退出。  每个看BP的人/机构可能侧重点都不一样，但根本的还是从BP了解写BP或做项目的人做项目的了解程度、准备程度以及把握程度。
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