报告种类融资报告、银行融资报告、创业融资报告
编辑时间5天,可*
报告页数根据报告实际确定
适合对象个人、企业、单位
服务区域全国,重点北京、上海、温州、杭州
地域限制全国,重点深圳、广州、南昌、厦门
收费标准3000元起
关键词重组融资报告,项目融资报告
完善的服务体系?
中天泰项目咨询的服务体系宗旨是“客户永远是位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地体验我们的服务。要求以性的服务队伍,及时和地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。
在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
随时随地做竞争分析,这样好省力,可以从这五个方向去想:谁是接近的竞争者。他们的业务如何。他们与业务相似的程度。从他们那里学到什么。如何做得比他们好。*六章:管理。要建立自己的管理及相关背景,清楚自己的弱势,创业团队之间如何互补。
创业团队之间的强弱势,彼此间职务及责任如何分工。职责是否界定明确。除了团队本身是否有其它资源可分配和取得。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。
另外,20%是因为公司内部不均衡,这要加强自己的。还有18%是缺乏管理经验,要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信,后1%是来自**或人为的灾难。
这支队伍的成员必须有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入**决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和公司实现目标的行动。
在创业计划书中,应先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。6.出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。
项目承担单位的基本情况和财务状况包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况。3、项目的技术基础成果来源及知识产权情况,已完成的研究开发工作及中试情况和年限,技术或工艺特点以及与现有技术或工艺比较所具有的优势,该项技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用。
项目分析
1、项目的基本情况
位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等,都是房地产开发的基本情况,需要在报告中指出。
2、项目来历
项目来历是指项目的来龙去脉,项目的上家是谁,怎么得到的项目,是否有问题,是如何解决的等情况。
3、状况文件
项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。
4、资金投入
自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商情况、预计收到预售款等情况等,方便了解项目的资金状况。
5、市场定位
指项目的市场定位,包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等
6、建造的过程和保证
项目的建筑安装过程,如何得到**可以如期完工。而不会耽误工期,不会导致项目无法按期交付使用。
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