报告种类**申报及资金申请
报告板式word或ppt
报告形式电子或纸质
报告价格1000元起
服务地域无地域限制
售后服务3年免费修改
*高
报告用途资金申请
编制时间3-5天,可*
资金申请报告;资金申请报告是指项目投资者为获得专项资金支持而出具的一种报告。资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贴息等方式,只审批资金申请报告。农业资金申请拓金规划设计研究院成立于2004年,从事项目投资咨询、发展规划、政策研究、区域经济研究、扶持资金申请、融资服务、项目管理运营等领域的咨询机构。
用于投资项目核准的可行性研究报告
企业在实施走出去战略,对国外矿产资源和其他产业投资时,需要编写可行性研究报告,报给国家发展和改革委或省,需要申请中国进出口银行投资重点项目信贷支持时,也需要可行性研究报告。
可行性研究报告,作为一种企业常用的应用文,在项目立项,申报批复等方面应用广泛。是作为项目审批,实施等的决策依据。从这个文本的功能性定义来讲,应该说可行性研究在项目运转的整个过程中,是有很重要的意义的。但可悲的是,由于先入为主的官僚思维(不仅仅指部门,中国的企业也常犯这毛病),可行性研究在国内已经沦为一个套路工具,往往都是以结论为先,然后进行项目“包装”。笔者有八年的咨询从业经验,在转向创业咨询之前,在北京咨询公司任职,从一个编写人员做到公司副老总(虽然公司不大),期间做个许多亿元级别的可研,并且评审*是非常高的,下面给那些有意向从事可研报告编写的新人们分享一些我的经验。诚如其他回答所言,可研报告可以说是很“简单”的。模式化的框架,套路化的语言总会给人一种千篇一律的感觉。很多新人从报告范文的摘抄、粘贴和整编学习中,就能快速入门。所以对于想从事这个职业的年轻人来说,不要有什么压力,只要你爱学习,够勤奋,多看经典的同类型案例,多临摹(不是抄袭哦),你的水平很快就能达到及格水准。当然,一些基础知识必须要补充,经济评价常用的几个工具文件必须要多看多用,避免犯一些尝试性的错误。常用的工具包括但不限于:1、《建设项目经济评价方法与参数》*三版;2、《投资项目可行性研究指南》;3、《建设项目环境保护管理条例》令*253号;在实际做的过程中,还要研究从国家层面到项目所在地地方的各级规划,这样才能做到可研报告的因地制宜。
可行性研究报告中提到的SWOT分析
编写可行性研究报告时经常听到SWOT这个词,那么这个词具体是什么意思?为什么编写报告时需要用到它?
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
1.优势与劣势分析(SW)
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说,所谓竞争优势是指一个企业追赶其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方面有优势更有意义,因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。
由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。
影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间 (2)能够获得的优势有多大(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间。如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
2.机会与威胁分析(OT)
随着经济、社会、科技等诸多方面的*发展,特别是世界经济**化、一体化过程的加快,**信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析:即从(法律)的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响。
哈佛大学教授迈克尔·波特的名著《竞争战略》中,提出了一种结构化的环境分析方法,有时也被称为“五力分析”。他选取的五种环境要素是:
1、产业新进入的威胁,进入本行业有哪些壁垒,它们阻碍新进入者的作用有多大,本企业怎样确定自己的地位(自己进入或者阻止对手进入)。
2、供货商的议价能力:供货商的或价格特色,供货商的战略中本企业的地位,供货商之间的关系,从供货商之间转移的成本等,都影响企业与供货商的关系及其竞争优势。
3、买方的议价能力:本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例,各买方之间是否有联合的危险、本企业与买方是否具有战略合作关系等。
4、替代品的威胁:替代品限定了公司产品的高价,替代品对公司不仅有威胁,可能也带来机会。企业必须分析,替代品给公司的产品或服务带来的是“灭**之灾”呢,还是提供了更高的利润或价值。购买者转而购买替代品的转移成本,公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险?
5、现有企业的竞争:行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然,危险的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。
抢眼的商业计划书这样编写
先要知道商业计划书的主要用途是什么?
1、获得VC/PE投资
2、获得行政机关资金投入
3、获得银行
4、实现企业并购
5、规划公司和项目
其次是知道了商业计划书的主要用途后,那么如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业计划书能让投资者眼**亮,顺利获得风险投资商的资金,编写的商业计划书必须注意以下六点:
一、详细介绍产品
在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中,撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。
二、竞争企业的说明
在商业计划书中,要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势,商业计划书要使投资者相信,你不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的者。
三、营销计划方案
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下你的的销售战略:是使用外面的销售代表还是使用内部职员?是使用转卖商、分销商还是特许商?将提供何种类型的销售培训?此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
四、制定执行方案
你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题:你如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释清楚与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、管理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划,组织,控制和公司实现目标的行动。在商业计划书中,应先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
五、精炼的计划摘要
商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息,它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的一部分内容,但却是出资者先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
诚信为本,服务
本公司以质量求发展,以诚信求生存,尽我们的可能来满足客户的需求。我们郑重承诺,凡是我公司编撰的同一项目的咨询报告,提供免费修改服务,直到客户满意为止。
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