报告种类**申报及资金申请
报告板式word或ppt
报告形式电子或纸质
报告价格1000元起
服务地域无地域限制
售后服务3年免费修改
*高
报告用途资金申请
编制时间3-5天,可*
资金申请报告的编制有哪些要求?项目资金申请报告原则上由有的工程咨询机构编制,有条件的项目承担单位也可自行编制。拓金-中国企业扶持资金申请咨询服务中心资金申请报告,资金申请报告范文,资金申请报告格式,拓金咨询中心为企业提供资金申请报告,资金申请报告范文,资金申请报告格式的咨询服务工作
项目立项前需要哪些条件
申请项目的立项时,应将立项文件递交给项目的有关审批部门。立项报告包括项目实施前所涉及的各种由文字、图纸、图片、表格、电子数据组成的材料。不同项目、不同的审批部门、不同的审批程序所要求的立项文件是各有不同的。
咨询得出项目在立项前需建设单位提供哪些资料、手续及立项审批流程:
建设项目可行性研究报告中的风险预测
一、市场前景风险预测
市场预测就是对拟建项目所提品或服务的市场占有可能性的预测,如果不了解市场和它的变化趋势,项目建设就会处于盲目状态,只有熟知政策导向和产业状况才能避免重复建设,才能合理利用有限资源,选出方案,作出决策,发挥投资效益。巨大的市场空间并不代表投资项目所占的市场份额,只有通过市场营销研究和市场细分,制定切实可行的销售措施,才能准确发现适合于项目产品的市场机会,甚至创造出适合于产品的市场先机,同时对行业竞争状况及潜在竞争对手研究也是市场风险分析的关键所在。
二 、资源及原燃料、动力供应风险预测
资源通常指可供开发利用,并且能够为人类服务的各种自然界**存在的自然物,分为可更新资源与不可更新资源。建设项目可行性研究阶段需对原材料,尤其是资源性原材料的储藏量、开采量或生产量、消耗量及供应量予以高度重视,否则,项目建成后原材料供应不足,企业生产将造成无米之炊,甚至新建项目未来得及开工就停产损失惨重、因此,对建设项目所需资源名称、储量、品位、成份及供应地点,须有全国(资源)储量会正式批准文件,并对项目年需用量,资源的可能供应量及今后发展扩大供应的可能性认真加以研究,对项目所需原燃料、动力的供应条件,供应方式能否既满足项目生产需要同时经济合理的加以利用,认真加以落实,否则项目仓促开工,很可能造成设备低负荷运转,给企业带来难以弥补的经济损失。
三、技术工艺风险预测
在建设项目可行性研究报告中,选择适当的工艺和技术是决定项目成败的关键因素、先要处理好技术的性、适用性问题,技术是相比较而言的,的同时必须适应国情,并与其配套能力相适应,对于成熟的技术可积采用,如果是初次采用的技术工艺,应对使用中可能遇到的风险和困难进行细致调查,分析利弊,减少冒险使用的损失,其次要充分考虑技术的可行性、如果建设项目采用的是国内科研成果,必须经过工业试验和技术鉴定;引用**技术必须注重其实效性,避免将已失效或非**技术作为**技术引进,对建设项目的安全可靠造成威胁、建设项目工艺技术的性、适用性、可行性必须以经济性为前提、只有投入产出关系合理,才能获得较好的经济效益。
四、筹资风险预测
凡是资本金达不到新建项目要求的比例标准不得审批,把那些“边建设、边筹资”的建设项目杜绝在萌芽状态。建设项目资本金落实后,建设项目重要的资金来源是银行信贷资金、非银行金融机构资金、外商资金等,筹资风险主要体现在银行筹资风险、筹资风险、筹资风险、租赁筹资风险、联营及引进筹资风险等,筹资风险防范不当往往导致遭致重大损失。加强建设项目筹资风险防范,需重点分析筹资渠道的稳定性并严格遵循合理性、效益性、科学性的筹资原则,充分考虑筹资的有利条件和不利条件,知己知彼作好筹资成本比较,尽量选择资金成本低的筹资途径,减少筹资风险。
五、布局安全风险预测
建设项目厂址选择必须符合工业布局及城市规划要求,并靠近原料、燃料或产品主要销售地,靠近水源、电源,交通运输条件及协作配套条件要方便经济、工程地质和水文条件,要满足项目厂址选择需要,总体布置要紧凑合理,尽量提高土地利用效率、在地震断层、有泥石流等直接危害的地段、水源保护区上游、国家规定的风景区或森林自然保护区、文物古迹保护区、具有开采价值的矿藏区等不得作为厂址选择用地、工业总平面布置应符合国家的现行防火、安全、卫生、交通运输及环保生态等有关标准、规范的规定、因地制宜地布置厂区建筑物、构筑物、露天堆场、运输线路、公用路线及绿化美化设施,客观、、科学地进行两个厂址以上比选工作,推荐出厂址,以取得较好的投资效益。
建设项目可行性研究的风险远不止于此,还包括:项目管理风险、环境风险、人力资源风险、不可抗力等、实质上风险贯穿于整个建设项目的始终,随着**经济一体化进程日益加快,中国巨大的市场空间吸引世界各地的企业纷纷抢滩,只有作好充分的准备,**优势才能立于不败之地。因此,必须以科学严肃的重视建设项目的可行性研究报告,因投资决策失误带来的低水平重复建设,狭小领域的同业过度竞争完全可以从项目的源头上得到控制,也只有加强投资风险防范,避开投资陷阱,才能避免投资决策失误,减少损失实现投资效益化。
一、项目背景
(一)项目名称
(二)项目的承办单位
(三)项目的主管部门
(四)项目拟建地区和地点
(五)承担可行性研究工作的单位和法人代表
(六)研究工作依据
(七)研究工作概况
1、项日建设的必要性
2、项目发展及可行性研究工作概况
二、项目可行性研究报告结论
在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论。可行性研究结论包括。
(一)市场预测和项口规模
(二)原材料、燃料和动力供应
(三)厂址
(四)项目工程技术方案
(五)环境保护
(六)工厂组织及劳动定员
(七)项日建设进度
(八)投资估算和资金筹措
(九)项日财务和经济评价
(十)项目综合评价结论
三、主要技术经济指标表
在总论部分中,可将工业项目可行性研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项日全貌有一个综合了解。
四、存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
安PPP项目需历经哪几个阶段
近年来,全国各地PPP项目如雨后春笋般涌现。
从流程上来讲,PPP项目分为识别阶段—准备阶段—采购阶段—执行阶段—项目移交。PPP项目前期需要完成“两报告一方案”的编制和评审,即:物有所值(VFM)评价报告、财政承受能力论证报告和实施方案。总结、整理细化了PPP项目申报、入库整体流程和工作要点:
一、项目识别阶段
项目识别阶段的主要功能是挑选适合采用PPP模式的项目,包括项目发起、项目筛选、物有所值评价和财政承受能力论证4个步骤。项目识别环节的各项工作主要由政*负责,其关键问题包括以下几个方面:
1、明确项目筛选责任主体(PPP模式的前提)。
2、明确项目筛选标准(适宜采用PPP模式)。
3、PPP政策缺乏操作细则。
4、如何界定社会资本;如何界定公品的范围。
二、项目准备阶段
项目准备阶段是为项目实施做好准备工作,包括项目实施方案、项目实施机构、人员等,其中主要的工作是编制项目实施方案。项目实施方案的编制需要关注以下问题:
1、合理分配项目风险。
2、选择合适的PPP项目运作方式。
3、选择合适的PPP项目采购方式。
4、制定合理的交易结构。
5、设计合理的PPP回报机制。
三、项目采购阶段
项目采购阶段的关键问题包括三个,分别是充分的市场测试,设置合理的预审条件和核心边界条件。
1、充分的市场测试(PPP项目采购程序前)。
2、设置合理的预审条件;边界条件。
四、项目执行阶段
PPP项目从项目识别、项目准备到项目采购阶段可能只需要几个月的时间就可以完成,而PPP项目的执行阶段通常需要20~30年的时间,这才是PPP项目开始实施并产生效率的关键阶段。项目执行主要关注项目公司的设立、融*管理、绩效监测与支付。项目执行阶段需要关注的问题主要包括两个方面:
1、良好的履约管理能力。
2、设计合理的绩效考核机制。
五、项目移交阶段
PPP项目移交阶段的主要工作包括移交准备、性能测试、资产交割和绩效评价,其中关键的环节是性能测试。
编写PPP项目申请报告应根据公共管理的要求,对拟建PPP项目从规划布局、资源利用、征地、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为有关部门对企业投资PPP项目进行核准提供依据。对PPP项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容,不必在PPP项目申请报告中进行详细分析和论证。
PPP项目申请报告,是企业投资建设应报核准项目时,为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可,按核准要求报送的项目论证报告。PPP项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项,包括维护经济安全、合理开发利用资源......
诚信为本,服务
本公司以质量求发展,以诚信求生存,尽我们的可能来满足客户的需求。我们郑重承诺,凡是我公司编撰的同一项目的咨询报告,提供免费修改服务,直到客户满意为止。
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